做公众号的同行们都知道
在2019年的时候
腾讯就已经关闭了

微信公众号和订阅号的留言功能
也就是说，后面所有注册的账号一概都是没有留言功能的
而你却想要这个功能，应该怎么办？

下面就讲一下想要开通留言功能，可以通过哪几种方式？

第一、账号迁移

通俗易懂一点讲
就是你要找一个替代账号
并且这个账号是在18年前注册的

那么意味着我们要找的这个账号是必须要有留言功能的
找到账号之后，我们就要把原本的账号进行迁移。

第二、使用留言小程序

除了上述说的账号迁移的方法，现在也有一些公众号在使用小程序来和粉丝进行留言互动，虽然使用体验没有官方的顺手，但基本的功能还是能实现的。

说实话，我也看到一些公众号用小程序留言的案例，看起来留言路径过长，并且体验感很不顺畅，操作有些繁琐，导致有些用户自发的评论念头一下子就被打消。

作为当下热门的种草社区，小红书备受欢迎；
根据小红书最新数据显示，当前小红书的月活用户已经超过2亿，而其中70%以上都是90后，这样一个庞大的流量阵地自然是诸多企业不可或缺的引流阵地；

很多企业都“随大流”开启了企业账号，但是真正上手开始做之后发现效果并没有预期的那么好，这是为什么呢？其每个平台都有自身的规则和限制，想要做好小红书账号就需要先充分了解小红书平台
作为企业，无论你是想要找小红书代运营团队还是在招人做小红书运营推广都要知道下面这些：

一、为什么要做小红书

1、变现能力强

小红书男女比例已升值3：7，83%的用户集中在18-34岁之间；且超过50%的用户均来自北上广深一线城市~
本身小红书也是一个种草平台，相对于其他短视频平台，小红书用户的搜索的目的性更强，用户的消费意愿强。

2、以优质内容为导向，平权分发

用户通过搜索发现对自己有价值的信息，对于内容创造者来说，只要笔记关键词有热度，持续就会被发现。

3、打造IP加速成长

发布干货笔记的过程也是成长积累的过程，在内容输出的过程中还可以更深入的聊了解品牌人群特征，寻找更贴切的选题和内容；

二、新手入门攻略

1、了解平台规则
在运营前可以先看小红书社区公约，了解平台有哪些违规行为，这些内容一定不要发；完整社区规范：设置-关于小红书-社区规范。

2、确定账号定位

在运营小红书账号之前需要考虑内容面向的有哪些用户群体，越精准的领域对应的用户越精准，粘性越强，围绕着这个定位你能持续输出一些内容。
快速确定自己的品牌定位给自己打标签：打工人、铲屎官、全职妈妈、在读硕士、自由职业者、爱好手工、正在装修等等。
根据小红书总结的平台用户六大人群标签：Z世代、新锐白领、都市潮人、单身贵族、精致妈妈和享乐一族，从每个人群的标签上我们可以看到不同的人群特点，根据标签人群的特性触达更精准的人群；

3、积累热门选题

在小红书内容的质量比数量更重要，前面也提到内容是搜索驱动，有一些选题始终都是热门选题，抓住这些话题就已经成功了50%。
如何积累热门话题，这里也分享4种方式：
1、参考同类型博主选题
2、千瓜数据了解行业大盘，看什么关键词和话题最火爆
3、进入创者者中心查找笔记灵感
4、积累选题灵感库

三、新手避坑指南

给大家分享几个新手容易陷入的误区：

1、坚持发布垂直领域的内容

首先要考虑到如果发的内容比较杂，内容也不知道可以推荐什么样的人群，除此之外，不利于账号的涨粉，任何领域都有大量的用户基数，当然企业可以很好的避免这一点，但在做之前也一定要有规划
2、不要频繁更改已发布的内容

发布内容之后会进入申核机制，每一次更改都要重新审核，如果是一些小的问题可以先不更改，不然会影响笔记的推荐。
以上是一些小红书运营推广攻略，当然做小红书不仅仅这么简单，还有更多内容需要注意，如果作为企业想要做小红书，但是没人做，小编建议不要选择小红书代运营团队，这种方式价格更高，且会存在刷量等嫌疑，看似较高的曝光但是却不能点来实际的效果；

在大众认知里，小红书，公众号，抖音，微博，包括我们平时用的知乎，凡是有大量用户关注的新媒体平台，就是新媒体。

上面说的这些平台，都是信息创播的媒介，而新媒体，顾名思义讲究一个“新”字，即用户信息的及时性，内容的创新性。

但是随着大数据时代的到来，新媒体被人赋予了更新一层的含义，那就是变成了一种工作的类型，随之而来每个企业也都开始有各种新媒体岗位的需求！

一部分新媒体从业人员通过内容输出和广告费，赚取一定的收益，而作为新媒体从业者，不仅需要有良好的文案撰写能力，更要灵活使用各种新媒体运营工具，提高工作效率，完成优质的内容输出。

那什么是新媒体运营呢？

通过现代化移动互联网手段，通过利用抖音、快手、微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。

通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

企业对于新媒体运营人员的工作内容职责主要有这几个：
1、账号引流
通过内容、活动策划、广告投放等形式，为账号带来一定的流量和粉丝。
2、粉丝转化、变现
将粉丝转化为自己平台或品牌的消费者带来收益。
3、数据分析
通过后台各项数据，分析营销和运营效果，并根据相关数据来优化运营方案。
4、用户运营
用户运营包括新用户增长，老用户留存和促活，并能够收集用户数据，进行用户分析，以用户为中心进行账号运营。
5、内容运营
根据各个新媒体平台的调性、规则及用户特征，创作和发布优质内容。
6、文案能力
具备一定的原创写作能力，能够通过内容来吸引用户。
7、策划能力
能够结合热点和用户需求策划高参与度的内容。
当你具备上面说的这些能力找个月薪过万的工作相对来说还是比较简单的！

很多人认识新媒体运营，是从微信公众号、微博、抖音号的运营开始的，但这仅是新媒体运营的冰山一角。它的本质是利用新兴的媒介渠道传播和营销，这是一项长久且通用的能力。
新媒体运营的前景很不错，但同时对人的能力也提出了更高的要求，入行新媒体运营需要系统化学习！

那么，对于想要进入新媒体运营岗位的人来说，应该学习哪些知识呢？可以从岗位JD入手分析，我们发现不仅仅是内容，利用活动和社群达成增长、营销等目的能力，被高频提及。

文案：首先一个自媒体人得是一个合格的文案，因为每天都要写东西，虽然文笔对自媒体人没那么重要，但是最基本的文字功底和写作能力还是要有的。
设计：不懂PS，不会CDR，不会处理图片，不会抠图又不会做图片渲染，那你做什么新媒体？新媒体不仅要具备图片处理能力，还要有设计审美能力，如果都没有，那真做不了。
策划：新媒体每一次精心推文都可谓是一场活动策划，推给谁看？推什么内容？该怎样组织？活动预算？活动执行？礼品选择和发放，哪一样儿都不能落下。
营销：新媒体们每天写的文章其实就是营销软文，营销的对象就是你的平台粉丝以及潜在用户。针对用户的属性制定不同的营销策略，学会跟受众谈恋爱，打造合适的营销方案。
数据分析：新媒体工作也是数据运营的工作，每天都要盯着后台数据。阅读、互动、分享、留言评论……你要了解每个曲线的峰、谷出现的原因，预测它的趋向，并能对着后台那堆看起来枯燥乏味的数据讲出一大堆故事来。
作为一个数据分析师，对接公司里很多运营小伙伴的需求。我总结了下，作为运营，需要懂得以下几个分析方法。

细分分析
对比分析
漏斗分析
同期群分析
聚类分析
AB测试
埋点分析
来源分析
用户分析
表单分析


用户运营：新媒体编辑要清楚你的运营对象是什么人，这样才能把握用户需求，了解受众群体，勾勒用户画像，然后针对性地强化与用户的沟通交流，才懂得怎样跟他们聊天，也知道被用户撩的时候怎么应对。

音视频剪辑：整天发图文会很枯燥，怎么办，换个口味呗！音频、视频都要学着做，PR、AE、AU这些软件新媒体人都要会点，不懂？赶紧去学吧。
网感：网感是啥，可不是什么网恋的感觉。所有的新媒体人都要有对时事、热点的敏感性，要了解网民关注什么，对于网络语言、网络流行趋势有个全面的把控能力。我可不是夸张，没了这项能力，基本上做不好新媒体。

抗压力：都说新媒体苦逼，除了码字编排繁琐外，那些让人失落的数据都足够压垮一个新媒体人；更何况还有老板、上级不断的催促，用户的不屑，偶尔还要充当客服接受顾客的吐槽，没个强大的抗压能力真不行。为啥？还问为啥？因为新媒体也有KPI。
如果你能完美做好以上几点，那么你一定是个优秀的运营人。

市场运营专员的岗位方向分为三部分：
一、偏文案市场运营专员；
1、对产品进行整理和反馈，包括对商品的评价、评分，对新增商品的购买；
2、对产品内部信息的管理和促进，包括对论坛、留言等部分的关注；
3、通过运营工具对用户进行针对性联系，有效地介绍产品的业务。
4、实现对卖家的近距离服务，对卖家进行商品上新引导，对其个人店铺的维护，并保护卖家信息的整合和关系的维护；
5、对买家以及潜在买家的引导，引导买家查询到他们需要的商品，并刺激他们购买，并保护买家信息整合和关系维护；
6、收集市场用户需求及意见，反馈给产品部门，对产品进行完善；
7、定期整理用户列表，并进行信息的整合分类，供运营部进行品牌运营时使用；
8.根据公司的运营需求，拱写与运营相关的文章各种类型的文案，包括新闻，公告，活动宣传等；
9、同公司部门其他人员一起配合执行运营部的相关活动。
10、配合主管达成运营指标。
二、偏活动型市场运营专员；
偏活动方向的岗位职责与偏文案方向岗位职责的第一至第七点是相同的，除此之外，活动专员的工作还需完成以下内容：
1、根据产品的需求，制定符合预算范围内确实可行的活动计划；配合活动计划与产品计划，制定与之相关的网站内宣传计划；
2、根据活动计划，对具体的活动完成详细的活动策划执行案；
3、组织和协调其他部门人员一起配合完成活动，在活动发生意外时，能保证活动的顺利进行完毕；
4、活动结束后对活动信息进行收集、整理和分析，根据活动的结果，定期分析用户，并不断改善其后的活动计划。
三、偏用户管理市场运营专员。
偏用户管理市场运营专员岗位职责除包括偏文案专员的第一至第七点外，还需完成以下二部分工作：
1、根据运营的需求，招聘并管理站内各集市兼职管理员；
2.、根据运营的需求，落实具体的要求；

首先我们要先了解写文案前要做什么准备？

1. 深入了解产品
首先你要将客户提供到的资料进行了解，如果资料有限，那就应该找出同类产品或者竞对产品进行深入了解，然后将产品的主要卖点和优势罗列出来，以便接下来写文案紧紧围绕产品卖点进行宣传。
2. 要给消费者输出什么
紧接着要想清楚，产品的卖点及优势有多个，应该重点突出哪一个，如果全部都展开说，产品只会变得平平无奇。所以写文案前要想好应该向消费者输出什么价值。
3. 标题很重要
无论什么类型的广告，标题永远是重中之重，标题写得越好，广告胜数越大。

信息流文案需要注重的要求

1.产品相关
输出的文案必须与产品紧密相关，很多人想着如何创新，如何写出新颖的文案，但效果往往适得其反，过于创新或者跳跃的思维，反而不利于用户理解。
2.通俗易懂
信息流广告面向的群体广，应该尽可能做到通俗易懂，简单粗暴直接，有针对性和吸引力，这才能让用户以最快的速度阅读广告，以及在短时间内获取广告最有效的信息。

文案的优化进行方向

1.关键字
分析关键词要慎重，在创新的同时不要忽略我们的核心关键词。
2.用户相关性
加入与用户元素后，可以有效提高用户兴趣。
3.热点消息
即我们常说的蹭热点，以便获取流量，在原始文案的基础上结合热点进行优化，但不能过分创作。
4.通俗易懂
文案要简单易懂，以便用户能够一看就明白，节省多余的时间进行消化理解，否则用户很可能直接过滤掉广告。
上述所说的只是文案创作的一般规律方法，在进行文案创作的时候，应该根据产品的具体信息、市场状况和投放的广告位等，进行灵活的调整。

（1）用户分层的能力
是将所用的用户按照粘性或其他维度进行分类，一般的情况下我们会分为A-D类用户，理论上A类用户和我们的关系最亲密，D类最疏远。
（2）用户引导策略的能力
用户引导 (user onboarding)是向你的产品引入新用户的过程。这个过程的体验很关键，如果设计得好，用户就会成为你品牌的拥护者，并长期坚持下去。如果做得不好，你辛苦积累的用户很快就会流失。
（3）数据分析
数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。这一过程也是质量管理体系的支持过程。在实用中，数据分析可帮助人们作出判断，以便采取适当行动。

定义不同！

1、产品运营：百度百科的解释是——产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。说人话，产品运营就是围绕「产品」和「用户」做事情，根据用户需求去不断完善自家的产品，来达到更多人买自家产品的目的。 2、用户运营：以用户为主导，挖掘用户需求，并对产品进行促活、留存、转化的系列运营策略，最终达到运营指标的一种职能。其核心就是搭建用户运营成长体系，增强用户体验感从而实现目标增长和商业价值的转化。它是一套连接用户行为和驱动用户成长的运营机制~ 3、内容运营：通过生产和重组内容的方式，去满足用户的内容消费需求，提升产品的活跃度，以及用户对品牌的认知度。即通过视频、音频、文字、图片、直播等内容信息的生产、编辑和组织，比如UGC（用户生产内容）、PGC/OGC（专职/职业生产内容）这些方式给用户提供价值，提升产品价值知名度等。

读书的目的是，从最专业、最深入的层面学那本书对应的知识。但是需要读的书太多，但时间太少，所以非常建议：只读产品类最精华的几本就好，其他的边工作边读完全可以。
深入阅读，边读边理解，停下来思考都不为过，遇到特别好的内容要记笔记，不要讲究快速、不要走马观花。为什么？因为书籍太多，你不会有时间回头再精读和记忆了，争取一遍过后能留下印象。
我非常推荐这几本书：

* 《设计心理学》—— 必读书籍之一，认真看完后你就懂为什么要看了；
* 《写给大家看的设计书》 —— 培养设计感；
* 《Don’t Make Me Think》—— 学会什么叫贴近真实场景的设计；
* 《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》
* 《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》：这本书从战略、范围、结构、框架和表现五个方面入手，自下而上地构建一个产品的用户体验。这五个层次相辅相成，既有助于你独立思考每一个模块，又给你留下一个整体思考的空间。
* 《情感化设计》
* 《简约至上：交互式设计四策略》
* 《启示录》：里面关于机会评估、用户画像、原型验证的内容不仅详细、具体，而且很有针对性。在入门之初学习的东西很多，精力有限，所以在产品知识方面只读这一本，就足够了。
* 《人人都是产品经理》：最早的产品经理书之一，因为他有很多个人的产品心得感悟和经验在里面，所以人们对他的评价褒贬不一，但是它却是产品小白的必读书目。

作为一种新的销售模式，直播为电商人带来了流量和销量。说起直播，大家应该都很熟悉了。很多人都非常热衷于在直播间购物，直播购物体验感较好，还能遇见喜欢的主播，那么，今天给大家分享一些直播带货的模式。

1、PK带货
这种方式在直播带货圈中比较常见。双方主播因某种原因产生矛盾、争吵。配合双方的演戏，以宠粉的形式将货品只卖给自己的粉丝，这种玩法提前试粉丝信任主播，才愿意买单。这种方式是如今的网红主播惯用的套路，不过前提是要有自带的一定流量。

2.佣金形式
商家通过主播的带货来审量是否符合自己的产品定位，这是厂商最喜欢的一种方式，但并不是所有的厂商都能采用这种方式。通过主播来直播带货，商家还要付给主播服务费或以分佣的方式来进行付费。纯带货提成设定的提成份额目前行业内较高，均在30%以上，有的甚至派发五十五、三十七分红。高毛利、高消费的产品比较适合这种方式。

3.产品孵化形式
第三方机构有固定的合作网红，在网红坑费成本上优势明显。第一种组织形式的利润是在坑费中。在这种形式下，机构利用自身的资本优势寻找优质产品进行孵化，最终参与到销售的分配中。除了网红的佣金，厂商还需要支付组织佣金服务费。这种形式的好处是，对于厂商来说，可以大大降低前端的成本，获得与自己产品更兼容的网红，可以少走很多弯路。

4、激情、平播过款
主播没有什么套路，根据产品特性详细介绍，或是根据直播间的人气秒杀部分产品，这种模式适合粉丝多或名气较高的主播，粉丝像家人一样对待主播，信任产品，买单来支持主播。

新媒体运营说白了就是帮助企业去完成新媒体账号的创建、维护的工作。
他的目的就是通过这些渠道发布优质的内容来获取你的潜在客户，并且把潜在客户转化为付费用户。
具体的工作内容我分为7个部分来说：

一、选题策划
针对目标用户，了解目标用户的痛点，策划用户想看的内容选题。
比如，你现在运营了一个月子中心的公众号，你的目标用户就是孕妇。他们希望看到什么内容，你就需要提起策划，比如产后康复、婴儿喂养等内容

二、内容创作
搜集选题相关的内容素材，整理素材，可以先提炼一个大纲在开始进行内容创作。
如果是图文的，就把选题结合素材变成一篇图文文章；如果是短视频的，那么就是写出脚本，并且制作对应的视频。

三、引流转化
设计诱饵，将潜在用户转化为付费用户
比如，设计一些诱饵吸引用户加wei/注册账号，举个例子，比如是装修类的公众号，将推文植入[装修小白指南]或者[装修交流群]引导用户进去加wei/如社群

四、活动策划
结合热点，策划相关的活动
比如，双十一要到了，策划销售导向型活动cu销；或者比如高考季要到了利用一些高分冲刺直播课程做裂变活动。

五、渠道维护
对公司的多个新媒体平台，进行维护，增加平台对帐号的权重。
比如，把内容同时投放到多个渠道，参与平台的活动，回复平台的私信，违规内容的处理，了解渠道规则和算法等等。

六、社群活动
如果公司有一个统一的流量，都会引导到社群里面，需要日常去维护这个社群。
比如，社群信息的分享、兴趣内容的分享、问题的答疑，定期组织一些社群活动等等

七、商务合作
合作沟通，获取更多的流量
比如，想要获得更多的流量往往需要和其他账号进行沟通合作，跟他们的账号互推或者做一些二流量的置换；或者找到达人做广告投放等等。
新媒体运营的工作内容差不多就是这些啦！
对了！还有一个数据分析噢！数据分析是贯彻所有工作内容中的，做的每一步都需要数据分析噢！

第一、内容的采集
内容的采集在新媒体运营中是极其重要的一环。
1. 了解用户需求，抓住用户心理，从根本的角度出发
2. 关注热点，热榜，新闻等分析
3. 不断学习，分享，也要进行行业之间的交流和互动
4. 关注同行，对他人的情况和自己的情况都有了解
第二、生产内容
新媒体运营的关键点就是生产内容的质量。在生产内容上主要体现在对物品的包装上比如pdd。这上面我们需要注意一下的是我们是需要在用户的角度考虑然后进行推广和运营。
第三、渠道运营
好的内容，好的企业也需要渠道进行推广。小红书·抖音·快手等都不像以前微信公众号是闭环的，你只能给已经关注微信公众号的用户推送内容。而且你推送的内容，用户也不一定会阅读。那么遇到这种问题。我们该怎么办?这就说明了渠道运营的必要了。根据不同行业我们采取不同渠道进行内容推广。
第四、用户运营
小红书·抖音·快手等就是和用户互动的渠道。用户想什么、需要什么、他的兴趣点在哪里。运营者就会推送什么。新媒体平台现在都是运营者、企业和用户生活不可缺少的一环。那么面对这种情我们应该主动出击把前景把握在自己手里
第五、数据运营
新媒体的成败与否，不是靠我们自己讲。需要的是数据来进行证明。比如关注、订阅用户的数量、文章阅读数量、文章转载数量、关注、订阅用户的新增人数、用户转化比例等。

与传统的实体店相比，线上营销渠道在许多方面都有其优越性，第一，线上营销能够更大地影响到目标消费者。传统的实体店在地理上的销售受到地域的制约，而线上的网络营销可以把他们的产品和服务扩展到世界各地。另外，由于无需开设实体店和招聘大批雇员，在线销售的费用也会比较低廉。
因此，越来越多的公司选择在网上进行销售。现在，已经有上亿人在利用网络进行日常交流，购物，学习，工作，娱乐等。所以，利用网络进行商业宣传是一种行之有效的方法。

1.直播的主题

首先要确定本次直播目的：是为了宣讲，还是为了获取新客户，还是为了促销带货，还是能够像刘畊宏那样即娱即乐又能实现商业合作，这个大方向是我们首先要确定的。
同时抓住市场热点，热门的玩法、带货思路、画面风格设计以及产品的促销手段等等。

2.直播间的利益点

常见种类有：满减优惠、直播间专享价、秒杀福利、抽奖福利、粉丝团专享价等。
而将这些利益点有效的和本场直播进行结合，一定是在主播和直播脚本上做深入的设计。

3.互动玩法的设计技巧

考虑参与亲密度设置互动：如点赞、分享、评论等;
设计暗号引导互动，比如想要特价回复666等;
根据产品信息设计问答：比如产品如何使用，能够解决我们生活中的哪些问题等;
互动设计要有一定门槛：人们对参与任何一项活动中，没有难度、没有成就感、都是没有意义的。

4.直播选品

首先注意直播带货的选品原则是可以考虑耐销品、市场渗透率高的商品、具有明显价格优势的产品、好演示的产品，满足这些特点的产品在进行直播展示的时候会有很多优势。

在选品要考虑2点。

第一是选好品类，我们需要收集品类信息，在各大电商网站对比数据，看哪些是处于上升期的品类。
第二是选产品，我们可以通过以下渠道对比产品数据，第三方数据平台销量TOP商品，关注达人橱窗中销量TOP商品。
视频刷到的爆品
商家或厂家推荐的新品
粉丝高频提到的需求品
对商品需要做合理设计,分别设置引流款、跑量款、利润款、形象款等。

5.合理直播脚本设计

单品脚本

单品直播话术设计可以参考如下三点经验：
痛点阐述
FAB法则
限时、限量或限价的字眼营销紧迫感

整场脚本

直播信息、时间、地点、主题、信息、利益点

互动脚本

开播时、直播中、直播后期话术、互动形式等。
其中互动话术需要包含以下类型：
1.欢迎互动话术
2.抽奖互动话术
3.问答互动话术
4.点赞、关注、转发互动话术

读书是学习一门知识很好的起步方式，运营的入门类书籍很多，可以帮助大家了解基本的概念，但是要对运营有更深刻的理解，提高自己的在细分领域的能力，需要读一些更有深度的书，去了解细节和实际操作，下面给大家推荐几本：
* 《结网》，作者是糗事百科的创始人王坚，这本书以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具，每个知识节点都有实例支撑，道出了从发现用户到满足用户这一过程背后的玄机。

* 《启示录》，这本书关于流程、团队、产品讲解很全面，为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？这本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
* 《一个广告人的自白》，运营和营销密不可分，这本书的作者奥格威是奥美的创始人，书中可以了解到“如何使一家广告公司获得成功的方法” ，他坚持这些方法必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向全球，深深影响着整个广告业的发展。

* 《定位》，商界如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。对于企业而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。书中细致的阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析

1、有一支专业队伍。目前网络广告公司的总部，都有一支专业的队伍，他们的工作人员都很专业，可以保证他们的工作，保证他们的工作，让他们的客户更加的满意，所以，即使他们的工作经验不多，但是一旦有了一个专业的平台，那么他们就可以在第一时间将问题处理出来。
2、广告可以定制。相应的平台，会根据不同的情况，提供相应的广告，或者说，他们会根据顾客的实际需要，开发出高转化率、有趣、交互性很高的广告，这样才能保证用户在看完广告之后，能够更好的了解自己的产品，从而提高自己的收入。
3、多平台的推广。当客户选择了网络广告公司的时候，他们不会在一个网站上发布广告，而是会按照自己的要求，将自己的广告投放到不同的平台上，这样才能保证更好的宣传。

一、转载

每个领域都有数十万、数百万读者的大号，他们的推文阅读量都非常可观。如果能被他们转载，就会获得不错的增长，而且一旦大号转载，很多大号的追随者、同行也会相继跟着转载，产生连锁反应。

很多人认为大号手下有团队，不缺内容，怎么可能转载？

其实恰恰相反，大号最缺内容，他们要维持自身账号的热度，就必须要求产出高质量的内容，但灵感总是有限的，每天产出高质量的内容是一种折磨，所以，只要有好的内容，大号还是很愿意转载的。像百万大号“插座学院”，他们就经常转载文章。

另外，如果预算足够还可以尝试以下2种引流方式:

二、信息流广告投放

信息流广告投放很多账号都在投，有的细分领域单价很低，特别是年底时候，因为很多商家年底没有预算价格都比较低，如果现金流充足，尤其做免费流量可以测试付费精准投放。不过有的领域是限制投放的，比如副业，网创相关的内容无法投放。

三、公众号付费众筹投放

没有粉丝，可以去一些行业类比较大，粉丝比较多的账号投广告，可以直接投一个账号，网创类领域比较常见的就是众筹投放，就是十个人或者是五个人一起整理一篇推广内容，去谈一个接广告的公众号，最后大家一起出钱，相当于一篇内容里面有很多账号，效果很不错。

我从毫无经验的小白到凭借自己的一步步探索到后面自己开起了新媒体推广公司

我应该是有资格来回答一下这个问题的，其实想进入新媒体行业真没有大家想象中的那么难
想要进入这个行业首先就要了解什么是新媒体，并且要清楚的知道新媒体运营岗位日常的工作需要掌握什么技能
首先常见的新媒体平台分为几大类：

1、 社交类

社交类的传播媒体大家肯定都比较熟悉，平时我们用的微信、QQ，还有天涯、微博、豆瓣等社交类网站。

2、 问答类

问答类平台，包括我们平时用的知乎，百度知道、360问答、头条问答等。

3、 资讯类

这类就比较多了，腾讯新闻、今日头条、网易新闻、新浪等。

4、 短视频类

这类平台主要是以抖音、快手为代表的短视频平台，近年来段视频的用户可以说是以及其惊人的速度在增加，抖音可以说是大家耳熟能详的短视频软件。
接下来再说一下新媒体运营岗位日常工作以及需要掌握的一些技能：
1、独立运营常见的新媒体平台，撰写优质文章和宣传模式。

2、数据分析：新媒体工作也是数据运营的工作，需要及时观察后台内容的数据。阅读、互动、分享、留言评论……你要了解每个曲线出现的原因，预测它的趋向。

3、运营增加粉丝数，提高平台关注度和粉丝的活跃度，有一定的粉丝量后变现往往也会变得更加简单。

4、分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动紧跟各种平台的发展趋势。

新媒体的工作很复杂，很琐碎，但有一点可以肯定的是新媒体绝对不是简单的码字，“复制+粘贴”。新媒体的日常工作步骤如下：
选题定题、素材搜集、内容编辑、图文排版、封面配图、内容校对、推送发布、监测数据、处理留言、用户反馈互动、定期总结……等包含的内容有很多。

新媒体平时工作要做的有：

1、负责互联网自媒体平台的日常内容运营及推广的工作；
2、独立运营各种平台，策划优质文章和宣传模式，有内容的文章和服务，从而来吸引客户；
3、数据分析：新媒体工作也是数据运营的工作，每天都要盯着后台数据。阅读、互动、分享、留言评论……这些的数据，并且分析，你要了解每个曲线的峰、谷出现的原因，预测它的趋向，并能对着后台那堆看起来枯燥乏味的数据讲出一大堆故事来。
4、运营怎么增加粉丝数，提高平台的关注度和粉丝的活跃度，经常性与粉丝互动，可以采取一些活动，比如：做一些小游戏，或者一些福利来拉近和粉丝之间的距离；
5、 分析网友使用习惯、情感及体验感受，更好的掌握，总之一切都要站在用户的角度思考问题，要快速的掌握新闻热点，抓住时事热点，有效完成专题策划活动；
6、紧跟各种平台的发展趋势，与用户互动互关，创新运营模式；
7、用户运营：充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；这样才能把握用户需求，了解受众群体，勾勒用户画像，懂得他们想要什么，然后针对性地强化与用户的沟通交流，才懂得怎样跟他们聊天，也知道被用户撩的时候怎么应对，简单的来说就像追女孩子一样，去了解它的兴趣爱好，喜欢的和不喜欢的，这样就能很好的去投其所好。
8、 有独到的眼光，撰写宣传文章，定期更新产品相关的最新活动，推进与用户之间的互动。

不请自来，因为公司业务的调整，我有幸参与了用户池资源整合的工作。我们当时是承接了30万私域用户，其中1000多个社群，每个群100人左右。对于如何高效运营大规模的社群用户，我有一点浅薄的经验，希望能够提供一定帮助。我总结为以下几点。
第一点：把主要精力集中到核心问题上。
第二点：学会用工具付能
第三点：日常工作流程化
第四点：精细化分层运营
第五点：关注数据，及时优化。
我们结合前面的背景，来聊一聊我们是怎么把这五点运用起来的。
当我们接到任务后，立马就进行了讨论，经过分析，我们把承接工作主要集中在以下几个问题上：
1、如何留存这些用户？
2、如何留住这些用户？
3、如何让这些用户转化成我们的客户或者潜在客户？
那接下来我就聊一下，我们是如何解决三个问题的。
首先，如何留存这些用户？
由于我们未来的运营人员有限，且在短时间内没有扩招新人的打算，所以，我们决定把这些用户统一迁移到几个企业微信上进行集中管理。
对于在社群中的10万用户，我们通过群迁移的方式，将个人微信群变成企业微信群，后面的难点主要集中在沉淀在对方企微架构中的用户迁移，由于我们无法加入对方的架构，所以只能通过活动和私信的方式进行迁移。我们先后改版了5套话术但效果都不是很理想，每次拿1万人进行测试，转化率基本维持在2%～5%，没有明显提升。
后面我们调整了策略，对于用户的付费情况进行了区分，由于对方已经通过企业微信标签了用户的付费情况，以及部分用户的基本信息。所以我们能够比较准确的对用户进行消息推送。
对于付费用户，我们话术更偏向于服务；对于那些跟我们产品目标人群画像相符切未付费的用户，我们采用新品邀约体验的活动进行迁移，对于标签不清的用户通过邀请有礼的方式进行尝试。
经过本次调整，转化率有了比较大的提升，单次活动的转化率能够达到10%左右，但是这仍然不是我们的目标，所以我们最终还是通过领导的沟通，直接接管了对方企业微信架构，通过在职迁移的功能，分批多次完成80%用户的迁移。
其次，在做用户迁移测试的过程中，我们的关注点一直在如何留存用户这件事上，因为考虑到用户对于我们的品牌不熟悉，所以我们采取循序渐进的转化模式。
第一步，在完成迁移的前一个月，会频繁通过直播的形式跟用户建立联系（一周1-2次）在直播过程中，我们以用户关注问题为切入点，向用户介绍产品特点以及品牌故事，同时在直播中还会安排互动环节，有针对性的给用户进行答疑解惑，并且配套免费的体验产品给用户使用。
第二步，在用户初步熟悉了品牌之后，开始上线邀请裂变、主题周以及开始对核心家长进行招募，开始尝试在现有用户基础上寻求增量。
第三步，当有一定规模的用户转化为我们的付费客户之后，势必要对用户进行分层，进行精细化运营，分层主要根据“渠道来源”、“用户质量”、“付费情况”等三个维度来划分。
配合这三步递进的转化策略，我们对于群发内容、朋友圈搭建、触达问询等环节也投入了比较大的精力，主要目的是向用户展示一个专业的形象。比如，我们所设计的群发话术都是围绕产品来讲的，在内容的设计上基本是两个方向，方向一是向用户展示产品对于问题的解决能力，我们会先向用户抛出一个问题场景，随后我们会引出我们产品如何解决这个问题；方向二是向用户展示一个美好的未来，同样是营造一个场景，但在这个场景中的主角是成功的，让用户不自觉地带入到自己的身上。
当然，体现专业度，干货是不能少的，这部分干货包含两个方面，一方面是在日常生活中，产品如何更好的发挥价值；；另一方面是分享用户感兴趣的小知识。就像是化妆品品牌会不定期分享化妆的小技巧。
最后，在确定了留存策列、内容策列之后，我们把常规的工作内容梳理出来，做成标准化的动作，同时开始对企业微信工具的调研，在这块我还是比较推荐微伴助手，上手难度比较低，且部分基础的功能是免费的，比较适合0成本前期探索，后期的任务宝、消息留存功能都是收费的，但价格相对合理（非广告）。
在工具上，我们常用的功能是三个：
1、“渠道活码”，这个功能我们可以在后台为每一个渠道设置专门的标签，对于该渠道添加的用户系统自动打标签，后期我们能够通过标签来区分不同渠道用户质量，并制定不同的运营策列。
2、“企微任务宝”，这个功能主要是进行裂变，可以进行企微裂变+公众号裂变
3、“预设标签”这个功能主要是用来分析用户的行为路径，比如我们在企微推送了一个优惠券的链接，我们可以提前对该链接设置标签”S“类用户，只要用户打开这个链接，就会被记录并标记为S用户，这个标签除了可以分析用户的质量还可以用户分析行为路径与转化情况的关系。
完成这些前期的策列与工具物料准备，我们就要开始到落地执行的过程中了，在任何工作中，都有常规性工作和非常规工作直分，通常的占比为7：3，在社群的运营种，我们的常规性工作包括哪些呢？
我认为一般包括：用户问题的处理、每日内容的触达、活动策划和落地。这些工作都是可以提前规划并准备的。所以我的工作习惯是会把这些东西全部整理到一个表格种，这个表格包含”日期+事项+完成情况“的内容。通常我都是会提前准备1-2周的工作内容，但提前规划好的内容并不是不变的。
在每一个动作、项目落地之后，我需要去记录具体的数据反馈，在落地的过程种依据数据指导对接下来的动作进行调整。
在项目初期，策略落地之后会出现各种意外情况，所以前期会投入许多精力在问题解决跟部门协调中，这个过程会随着项目的推进变得越来越少。
所以，头疼是社群运营工作的必经环节，逐渐找到规律，摸索规律背后的原因，并通过流程化的功能把解决70%的常规性工作。在落地过程中以数据为指导，随时记录核心动作带来的数据反馈，并以此进行动作的优化。
社群运营是一个很细的活，很考验的是耐心和抓关键的能力，往往问题的破局是在一个点，以上就是我想说的，希望对你有所帮助。