首席组织官_作者_鸟哥笔记_干货分享

正文字数：4300字很多优秀的公司都已经认知到，在环境复杂多变的情况下，高管团队的核心挑战不再是“战略/Strategy”这个名词，而是“Strategizing”这个动名词。换句话说，就是要“不断地调整战略”。但一个高管团队认识到这一点还是远远不够的。高管团队还需要有好的思维框架和方法去做好Str

首席组织官 | 2024-12-18 | 高管团队战略 1619

2024-12-18 内容运营

员工“低期望”对组织工作有什么影响？

目前很多人都面临收入减少、失业、投资失败、房产价值缩水等这些财务调整，年轻人不奋斗、不结婚、不生子、不买房、不消费等，这是社会上普遍发生的一些低期望的现象。低期望指的是对人生质量的期望比较低，甚至认为人生本来就是应该受苦受难，社会本来就是不公平的，混乱无常的，只有那些命好的人才能稍有不同，而且也认为

首席组织官 | 2024-12-17 | 员工低期望 12947

2024-12-17 职场认知

左谦：很多高管团队开会都需要“护场”

正文字数：4600字一场成功的高管会议，得做到理性与感性兼顾、相互交织：理性目的：高效讨论且产生高质量决策——这是个费脑的事儿，属于脑力劳动；感性目的：要维护好人际关系，营造良好的会议氛围——这就涉及到情绪的把控了，是个情绪劳动；当然，这些会议一场接一场，也很考验体力，所以首先是个体力劳动。有些高管

首席组织官 | 2024-12-11 | 左谦 2070

2024-12-11 内容运营

左谦：公司折腾组织架构，HR怎么办？

正文字数：4600字年底了，一些公司又开始折腾组织架构。多数时候，HR并非组织架构调整的发起者和决策者。不排除战略导向强的HR会成为发起人之一，但也不是最终决策者。发起者和决策者往往是CEO或其他高管。HR往往要扮演组织架构调整这项工作的承接者/执行操作者的角色。被动承接，甚至可能变成“背锅侠”；主

首席组织官 | 2024-12-05 | HR 4333

2024-12-05 职场认知

横向推动力是真高管的试金石

横向推动力是真高管的试金石任何成长中的公司都不可能分工明确、职责清晰，总是有些处于职责模糊地带的问题发生，哪怕是成熟的公司也不可能总是一帆风顺。在这时候就需要有高管有勇气站出来。他们发现问题，善于举手。他们不抱怨，善于将问题转化为高管团队共同的议题。他们跨团队横向推动解决问题，而且他们既能解决当下问

首席组织官 | 2024-11-26 | 高管横向推动力 31330

2024-11-26 职场认知

房晟陶：创始人的五大迷思，堪比中年男人的三大错觉

正文字数：3300字最近我被推送了这样一个小视频：中年男人的三大错觉。第一大错觉：我还年轻。后果：这就是身体怎么垮的。第二大错觉：她喜欢我。后果：这就是分寸怎么没的。第三大错觉：他们喜欢听我讲。后果：这就是爹味怎么来的。什么是中年人？我的标准是：准中年人40-44；标准中年人45-54；资深中年人5

首席组织官 | 2024-11-20 | 房晟陶 3118

2024-11-20 内容运营

左谦：减员增效之外，人才策略还能做点啥？

正文字数：2900字业务发展停滞不前，是当下很多企业必须面临的冰冷事实。在这种情况下，需要怎样的人才策略？什么是人才策略？简单的说，人才策略就是一个公司对人才管理理念、原则、关键举措的主动选择。当下最流行的网红策略是“减员增效”：一轮一轮的裁员，还粉饰为“人才优化”；把非核心功能部门/团队撤编，转为

首席组织官 | 2024-10-31 | 人才策略 3706

2024-10-31 内容运营

房晟陶：战术突破类岗位的设计是人才辈出的关键

公司应把“战术突破类岗位”的设计当做组织设计的一个重要原则，既是组织高效的关键，也是人才辈出的关键。

首席组织官 | 2024-07-04 | 战术突破类岗位公司人员管理策略公司组织管理 55452

2024-07-04 职场认知

房晟陶： “情绪链"正变得与人才链一样重要

在探索“业务链+资金链”的同时，还要考虑“人才链&情绪链”，“人才链&情绪链”的背后就是价值观，其源头来自于创始人及核心高管的“对美好组织的向往”以及“组织想象”。

首席组织官 | 2024-06-28 | 企业家思想情绪链企业价值观 48417

2024-06-28 职场认知

少提“向管理要效益”这种口号

一个公司喊出“向管理要效益”这种口号的原因是多方面的。不过，绝大部分原因都与核心领导人（1~3个人）的能力、动机相关。

首席组织官 | 2024-05-30 | 职场认知企业管理 45596

2024-05-30 职场认知

平民子弟，是否还需要民营企业？

首席组织官 | 2024-02-29 | 平民子弟民营企业 44859

2024-02-29 职场认知

高管团队要允许标签式、评判式反馈的存在

首席组织官 | 2024-02-23 | 高管团队标签式评判式反馈 57894

2024-02-23 职场认知

平衡勇气与谦卑是高管团队战略能力的基础

面对外部环境，选择和制定什么样的目标和战略，是每个一号位和高管团队都要面临的挑战。

首席组织官 | 2024-02-08 | 一号位高管团队勇气和谦卑 60372

2024-02-08 职场认知

宫金玉：又到一年年会季，年会真的不能停？

为什么要开年会？如何开一场有价值的年会？

首席组织官 | 2024-01-16 | 年会公司文化 12411

2024-01-16 职场认知

房晟陶：高管团队无法有效讨论的六大原因

一个高管团队能否进行有效讨论是一件既事关公司发展，又影响高管生活质量的大事。高管团队无法有效讨论，一般都有什么原因？

首席组织官 | 2024-01-04 | 有效讨论高管团队 46014

2024-01-04 职场认知

房晟陶：大公司要善于做小事，中等公司要敢于做大事

2023年，很多大公司都开始面临真真切切的生存压力，需要变革图存了。

首席组织官 | 2023-12-28 | 公司变革 46037

2023-12-28 职场认知

房晟陶：提高团队沟通效率，靠低语境，还是高纠错？

2022年3月，我写了这样一篇文章《真高管与一号位可以达到60%-140%的沟通效率》。

首席组织官 | 2023-12-21 | 团队效率 44283

2023-12-21 职场认知

领导者要善于创造“情绪正循环”

本文进一步探讨一下关于高管团队的“园丁”问题。

首席组织官 | 2023-12-06 | 管理职场团队 45409

2023-12-06 职场认知

房晟陶：别让“领导力定义”输在起跑线上

每个公司都希望人才辈出，都希望有竞争力的高层人才源源不断地产生。一些尝到了人才和领导力甜头的公司，甚至还想成为“领导力驱动”的公司。对人才和领导力比较重视的公司，经常会未雨绸缪做这样一件事：领导力定义。

首席组织官 | 2023-11-24 | 领导力竞争力 43223

2023-11-24 职场认知

房晟陶：打破一两个恶性循环，组织工作就会上个台阶

什么是组织工作里的“恶性循环”？

首席组织官 | 2023-11-17 | 恶性循环 43233

2023-11-17 职场认知