数据分析_鸟哥笔记专栏|最新精选干货好文

数据分析的头号难题，就是：如何制定目标，马上年底又开始各种规划了，今天来分享一个好用的制定目标，拆解指标的模型：OGSM。不管是年度目标，还是季度、月度、某个项目的目标，都可以使用哦。制定目标的时候，最容易扯皮的三大问题，就是：1、目标数值，到底定多少合理？2、目标怎么拆分到部门才公平？3、目标没达

接地气的陈老师 | 2024-11-13 | 数据分析 OGSM模型 28644

2024-11-13

数据分析思维清单27/50：推断统计

仅仅收集和描述数据是远远不够的。要真正从数据中获取洞见，做出精准的商业判断，你还需要掌握推断统计。今天，我想和你分享推断统计中最实用的三大武器：假设检验、置信区间和方差分析。这些工具不仅能帮助你验证直觉，还能让你量化不确定性，甚至比较多个群组之间的差异。1. 假设检验：验证你的商业直觉假设检验是推断

三元方差 | 2024-11-08 | 数据分析 22838

2024-11-08

数据分析思维清单25/50：精细化运营

在这个数据驱动的时代，&quot;精细化运营&quot;已经成为互联网公司的必修课。但什么是精细化运营？它为什么如此重要？今天，让我们一起揭开精细化运营的神秘面纱，探索这个从粗放到精准的进化之路。1. 精细化运营的本质想象一下，你是一个大型超市的店长。以前，你可能只关注总体销售额，采取&quot;撒

三元方差 | 2024-11-06 | 数据分析 9812

2024-11-06

手把手拆解：一个优秀的数据分析项目

很多同学呼唤想看实战案例，今天它来了。全文硬核干货，大家做好扶稳慢慢看哦。问题场景：某互联网大厂TOB业务线，可以向平台商家提供SaaS/Paas类服务，但苦于销售水平不高，沟通话术质量不佳，转化率不足。现计划做话术培训，提升客户转化率。一、原始模型最简单的做法，定义话术A，话术B，俩版本。直接看转

接地气的陈老师 | 2024-11-04 | 数据分析 18912

2024-11-04

数据分析思维清单23/50：行为经济学

某电商的数据分析师发现一个现象：当商品页面上出现&quot;仅剩10件&quot;这样的提示时，商品的转化率比普通页面提升了整整3倍。当页面提供了商品的详细参数对比、用户评价等理性信息时，转化率反而会下降20%。这让分析师非常困惑：用户不是应该在获得更多信息后，做出更理性的购买决定吗？然而，现实总是

三元方差 | 2024-10-31 | 行为经济学数据分析 5078

2024-10-31

数据分析思维清单22/50：用户决策理论

不知道你是否有过这样的经历，产品上线了一个精心设计的新功能，信心满满地等待用户反馈。然而，数据却显示用户的行为和预想的差别非常大，比如转化率不升反降，用户停留时间大幅缩短等等。这是怎么回事？为什么用户的行为和我们预想的不一样？在这个用户体验至上的时代，理解用户的决策过程比以往任何时候都更加重要，也更

三元方差 | 2024-10-30 | 数据分析用户决策理论 9578

2024-10-30

数据分析思维清单20/50：表面需求&深层需求

你走进一家咖啡店，说：&quot;给我一杯美式咖啡。喝美式咖啡师你的需求吗？是，也不是。喝咖啡可能是你的表面需求。你的深层需求可能是提神醒脑，或者只是想找个安静的地方工作。如果有人能发明一种提神醒脑更快捷更经济的方式，那么咖啡店可能就会被快速取代。所以，让我们一起深入探讨这个话题，看看如何将这种分辨

三元方差 | 2024-10-25 | 数据分析表面需求深层需求 14141

2024-10-25

数据分析思维清单19/50：需求优先级分析

作为一名商业分析师，你可能已经用过各种工具来分析用户需求。今天，就介绍其中一种著名的工具——KANO模型。1. 什么是KANO模型1984年，东京理工大学的狩野纪昭教授提出了KANO模型。这个模型最初是为了解决质量管理问题，但很快被证明在产品开发和用户需求分析中同样有效。KANO模型将用户需求分为五

三元方差 | 2024-10-24 | 数据分析需求优先级分析 11952

2024-10-24

做数据分析10年，第一次见这么棒的【用户分群模型】

一听到用户分群呀，很多同学都来劲了，网上写用户分群的文章多如牛毛。可实际工作中，经常做完分群以后被一句话问死：“所以能提升多业绩？不能提升业绩你分它干啥？”质问如此犀利，以至于很多同学自己都怀疑人生：到底分群的意义在哪里？该如何破局？01用户分群的痛点最大的痛点在于：分群本身不能直接产生价值。无论分

接地气的陈老师 | 2024-10-24 | 数据分析用户分群模型 8064

2024-10-24

数据分析思维清单18/50：需求层次分析

今天，我想和大家聊一聊需求层次分析，以及常见的分析工具——马斯洛需求层次理论。1. 解码马斯洛需求层次理论1.1 五大需求层次的本质与互动马斯洛需求曲线是一个金字塔结构的模型。让我们从底部开始，逐层解析这个金字塔：生理需求：这是最基本的需求，对应到产品设计中，就是产品的核心功能。就像我们需要食物和水

三元方差 | 2024-10-23 | 需求层次分析数据分析 6368

2024-10-23

数据分析思维清单13/50：财务思维

想象这样一个场景：你是一家快速增长的互联网公司的产品经理。你刚刚开发了一款新的App，用户增长速度惊人，日活跃用户在短短三个月内就突破了百万。兴奋之余，你信心满满地向老板申请更多资源来扩大团队、加大推广力度。然而，老板却皱着眉头问你：&quot;这款App的变现能力如何？投入产出比是多少？

三元方差 | 2024-10-16 | 数据分析财务 18465

2024-10-16

羊毛党的演变史：互联网背面的掘金者

羊毛党正在重新定义平台和用户之间的关系，握手言和的那一刻，新的商业模式也就诞生了。当互联网流量红利逐渐耗尽，灰色

Wise Wong | 2024-09-11 | 羊毛党数据分析 37959

2024-09-11

有手就行，小白也能搞定数据分析

提起数据分析，很多人容易陷入过于复杂的模型和工具中，却忽略了核心。为了“打破迷信”，决定写一篇易于理解的保姆级实践

Wise Wong | 2024-09-09 | 数据分析 40140

2024-09-09

国内BI应该叫效率提升工具，而非数据分析！

风姑娘的数字视角 | 2024-07-25 | BI 数据运营数据分析 34936

2024-07-25

yyds，完整的数据指标体系，大厂是怎么搭建的？

因此在观察一个业务的时候，一开始宁可看的指标少一点，先观察出规律，再看指标间关系，这样更容易让众多指标关系清楚，读出含义。

接地气的陈老师 | 2024-07-12 | 数据运营数据分析 73075

2024-07-12

太卷了吧，这份618活动复盘报告真是赞

有的数据分析师，自己都对这些过程不敏感。干活的时候不沟通，只知道看转化路径的数据，这样就无法做出深入的解读。

接地气的陈老师 | 2024-06-23 | 数据运营数据分析 61936

2024-06-23

数据分析思路，总结了四个好用的模板

和业务保持密切沟通，了解业务需求对症下药才是重点。

接地气的陈老师 | 2024-06-15 | 数据分析数据运营 34293

2024-06-15

提高领导满意度？数据分析师表示：毫无压力

讨论“怎么让领导满意”，关键在于：争取普通的领导。那些没那么懂数据，但又不盲目自大的领导，才是工作重点。

接地气的陈老师 | 2024-06-14 | 数据分析数据运营 58210

2024-06-14

哪些性格适合数据分析师

究竟什么样的性格适合做数据分析师。

三元方差 | 2024-06-14 | 数据分析数据运营 59058

2024-06-14

数据分析十大模型之一：漏斗模型

本文从最常见的漏斗模型讲起，系统分享下它的原理、操作技巧与用途。

接地气的陈老师 | 2024-06-13 | 数据分析数据运营 67180

2024-06-13

太卷了吧，这份销售分析报告真是到位

很多同学抱怨，销售分析很难做。能用的数据很少，领导们的期望却很高，总指望通过数据能直接提升业绩，咋办！

接地气的陈老师 | 2024-06-12 | 数据分析销售数据分析数据运营 56848

2024-06-12

指标异动分析，最强攻略来了

想正确解题，关键在于：不能就数论数，得读懂数据波动背后的业务含义。这样才能知道：哪些是真正的异动，哪些是正常波动。

接地气的陈老师 | 2024-06-06 | 数据运营数据分析数据业务 53405

2024-06-06

数据人，如何判断公司是“重用”你，还是“利用”你？

如何识别自己被利用，还是被重用。

接地气的陈老师 | 2024-06-04 | 数据分析数据运营职场 62551

2024-06-04

跳槽前必须考虑清楚的事

本篇是数据分析求职面试系列，准备篇的第一篇，主题是关于求职面试的误区。

三元方差 | 2024-06-04 | 数据分析面试求职职场 47619

2024-06-04

这才是真正的数据分析项目，而不是取数发通报

经常有同学抱怨：每天忙于取数，不知道有啥数据分析项目可以做。今天系统性介绍一下六大类数据分析项目。它们都是可以单独立项并且做出成绩的，一起来看一下。

接地气的陈老师 | 2024-06-03 | 数据分析数据运营 49767

2024-06-03

ToB数据分析，找到一份完整的攻略！

toB业务分析，考察的不仅是分析师个人能力，更是企业综合素质。

接地气的陈老师 | 2024-05-29 | 数据分析业务分析 58783

2024-05-29

这个环境下，如何体现数据分析的价值？

经常有同学在工作中抱怨，感觉“做的分析没有啥业务价值，报表丢出去了也没回应”。到底怎么做才能让数据分析体现价值？

接地气的陈老师 | 2024-05-27 | 数据运营数据分析 54062

2024-05-27

这才是真正的数据分析【建议】，而不是“要搞高！”

想提高质量的建议，本质是：深入业务。

接地气的陈老师 | 2024-05-25 | 数据分析 63195

2024-05-25

做数据分析十年，第一次见到靠谱的归因模型

“要深度分析问题原因，不能只统计数字，流于表面！”

接地气的陈老师 | 2024-05-24 | 数据分析数据运营业务分析 52154

2024-05-24

大厂员工爆料：活动效果评估体系，我们是这样搭建的

活动评估这件事，又是一件思路清晰比技术高深重要，守住节操比思路清晰重要的事。

接地气的陈老师 | 2024-05-24 | 数据运营数据分析 14826

2024-05-24