作为一个适用于公司、团队以及个人的简单易行的绩效管理工具，谷歌曾引入OKR工作法实现了企业十倍的增长。

后来字节跳动引入OKR，形成自己独特的企业文化和管理方法。

如今，字节跳动早已成为国内科技巨头，于是他使用的OKR工作法，被众多公司借鉴与效仿。

很多公司期待，使用了OKR后，企业能像谷歌或字节跳动一样，搭上飞速增长的加速器。

事实却非如此。

一些公司在落地使用之后，非但绩效没有增长，还导致管理动作繁杂，工作效率低下。

OKR并没有帮助这些公司复制谷歌或字节的神话，反而逐渐走样：

企业使用OKR的初心是，提高组织效能，激发团队潜能和创造力。

然而事实是，团队工作对齐、跨部门协同耗时耗力，员工需要在限定的时间里，既要配合协同，又要超额产出，变相增加了工作量，加速内卷。

“卷不动”的员工疲惫不堪，满是怨气，各种buff叠加，工作效率只降不增。

于是管理者疑惑：为什么学了那么多课程，买了那么多工具，OKR的落地效果还是差强人意？究竟哪里出了问题？

很多时候，我们看到一个好的工具或方法，想要去用。但是用之前并没有真的了解这个工具的价值，也并没有想好要用他解决什么问题。

只是觉得，谷歌、字节这些大公司都在用，自己也想试试。

OKR让谷歌和字节的管理如虎添翼，并不代表所有企业都能直接“抄作业”，

不考虑自己公司实际情况的生搬硬套，只会出现别的公司用了“如虎添翼”，而你用了“水土不服”。

所以，一家公司在启用OKR之前，首先要知道用这套体系解决什么问题，再结合本公司的实际情况，进行落地。

有了认知之后，在导入OKR的过程中，切记，动作一定要到位。

有时候，OKR不好用，不是这个工具不好用，而是你的动作没有做到位。

就像健身一样，你模仿网上的健身视频，但是练了一段时候非但没有效果，反而在训练中肌肉拉伤，于是你认为这套动作没有用。

你有没有想过，是你的健身动作细节没做到位，可能是腹部没收紧、可能是后背没挺直......才没有达到训练的效果。

这也是为什么很多人在健身初期会选择请私教来纠正自己的动作，就是为了把每个动作做到位。

OKR的落地动作是一套组合拳，需要组合展开，而不是只取一段。

OKR的落地和健身一样，你要把每个落地的执行动作都做到位，才能看到效果。

所以，这就更需要专业的教练帮助纠正落地细节以及养成好的执行习惯。这样才能推动企业和团队的正向发展。

那么应该如何用好OKR？

美国的《财富周刊》曾经登过这样一段话，“70%失败的企业，原因不是在于战略制定的错误，而是糟糕的战略执行，有效的策划但得到有效执行的不到10%， 72%的CEO认为执行比制定战略更难。”

所以OKR落地也是一样，5%的制定，95%的执行。

如何把OKR体系落地到公司业务中呢？

参考OKR的落地模型，纵轴是从事的维度展开，横轴是人的维度考量。

我们过往很多管理工具往往忽略对人的关注，所以OKR执行过程是一个既关注事又关注人的过程。

从事的角度看，我们要把公司战略逐步拆解成每季、每月，每一项具体的任务和策略。

拆解后还要取得共识，不是老板一个人拆解，也不是高管去拆解，是共创的方式去做，取得共识后就是过程跟踪，通过周会、月会等方式，如果团队遇到困难，要进行辅导，最后是复盘。

这个过程要重复循环去执行，最终形成团队的习惯和共同的工作方式。

这样OKR体系才能和业务融合到了一起。