新派职场人升职的核心思维是什么呢？

简单来说：需要两点

1：有正确的管理思维

2：有正确的管理方法

做任何的事情一定要【思维】先行。

基层管理者：除了要有业务管理流程化的思维，提供培养更多业务的骨干的可复制的方法；还需要具备监督检查思维，辅导员工、帮助员工成长的思维。

中层管理者：要具备建立各种管理项目体系化的标准思维、有制定目标、目标拆解、最终达成目标的战术思维；有宽广的胸怀和格局。

高层管理者：更看重的发展。有组织发展的思维、领袖思维和战略决策思维。到了高层决策是本，不是执行，长远的战略眼光是每个高层管理者必备的素养。

举一个比较现实中的例子：

如果把你所在的企业比作是一艘船，公司里的所有员工都是这艘船上的船员

很好，那高层管理层要想的是我这艘船到底要用来做什么？是用来载客，还是用来旅游，还是用来捕鱼？

如果这艘船是用来捕鱼，那我们未来的发展方向和战略是什么？是成为一个捕鱼公司，还是建造一个船厂？

中层管理者该思考什么问题呢？我们要出海捕鱼了，我们本次出海的目标是多少？我们该去哪个海域？我们的行船路线该怎么去设计？

对于一个基层管理者，他该考虑的是我如何更好的辅导大家提高捕鱼的水平，多做培训和辅导，提高干活的人的专业技能水平和遇事应变的能力

再举个生活中职场中常见的例子：

现在的很多的企业呢，其实都存在着管理错位的问题。比如说，现在很多公司呀，高层管理者并不知道该如何去制定战略，反而呢，每天像一个中层管理者一样啊，制定战术，比如说盯着我们公司内部，今年要做到多少多少的业绩目标呀，A部门要做多少呀？B部门儿要做多少啊？而对于中层管理者呢，他反而不在这个战术层了，他们反而到了执行层。每天开始忙着什么呀，忙着去精细业务流程，那基层管理者该做什么呢？中层领导者都把我精细业务流程的事儿干呀，基层管理者呢？无可奈何，他们直接上手了，看着基层踏入最底层的员工啊，这个你这个干的不好呀，那个干的不够好啊，都不如我自己来干，索性呢，自己帮着手底下的员工去忙这个呀，忙那个呀。

那基层又去干什么了？基层员工就没事儿干了对不对？天天聚成一堆儿到公司楼底下抽烟，开始研究公司的战略方向呀，说，哎呀，我感觉最近公司也快不行了，咱们的同行儿啊，人家现在可厉害了的，就说呀，我跟你说过了，咱们公司现在做的业务线就不对，如果重点做哪个哪个产品肯定就比现在强多了。

是不是基层员工开始考虑高层管理者该做的事情啦？

很有意思的现象。

那这个就特别有意思了，西游记呢，咱们大家都看过，对吧？从小的时候开始啊，暑假就天天放，那么这师徒四人去取经呢，师傅他一定是信念，是精神支柱，对不对？悟空呢，它代表的是能力，那八戒呢？他是开心果，沙和尚呀，干的都是那个脏活儿累活儿，对不对？好，现在呢，如果就跟这家公司一样哈，开始管理错位了，那悟空呢？成了开心果儿了。八戒呢？良心发现，帮着沙和尚去挑担子了。沙僧想想看说，哎呀，那我这过去我过的太委屈了，那我得给这个，他就给这个。唐僧说呀，哎呀师傅，你看我都累这么久了是吧，要不你让我歇一歇是不是？我要不骑一骑马吧？唐僧这一看，哎，确实是这样，那要不然我去打妖怪吧，徒弟们也都累了，都来歇一歇，对不对？

我们来看这样错位的这四个人，你们觉得同样的一群人，同样也都是这些活儿，同样的一段路，但是呢，不同的人去做着同样的一些事儿，这些人呢，还能不能到达西天呀？

如果一个团队管理错位了，会造成什么样的结果，因此，首先，在工作中一定要找好自己的定位。

很多人可能会有一个误区，觉得管理都是一个样，我管10个人也是管，管1000个人也是管，都是管人，能有什么区别？？这种想法是不对的，我们一定要清楚：

当你处在不同的管理层级，那你所拥有的管理思维和所做的事情其实是不同的，但无论你处于什么层级，还有一个共同的点，这个点就是

你要学会在你的层级当中可以让自己的团队内上下一心，激发员工的潜能，提升员工的能力，让大家在一起工作都很舒服且高效等等，这些方法都是需要咱们去学习和掌握的

无论你在你们公司的职务是什么，你觉得该怎样做才能让自己的团队更加的有凝聚力，心往一处想，劲儿往一处使呢？

无论哪个企业，都是由“人”组成的团队，既然是人，那大家都是讲感受的，所以在推动工作和项目的时候，最根本基础的就是要去建立信任。

第一、要多进行谈心谈话

可以进行裸心会，这样能消除员工和你之前的障碍和恐惧，互相增加了解，快速的建立起信任感和亲密感（裸心会是让大家快速建立信任的一种谈话情景和方式）

有些人可能觉得这些很简单，就是谈谈话喝喝酒不就行了？？可实际上没有这么简单

谈话、用人是一门艺术，沟通可以看作是管理的灵魂，沟通一定是要有效的，无效的沟通不仅解决不了问题，还可能衍生出更多的问题

沟通除了说话本身，作为管理者也要尽量的为下属提供好的沟通环境和机会。

比如两个不同部门不熟悉的女生，因为出差一起待了几个晚上就成了闺蜜，是因为聊了特别多感情、工作爱好，甚至隐私的内容，聊得越多，亲密度和信任感也就会变得越高

而作为管理者，你就要多创造这样的机会，打个比方，今天我们小组了一个好成绩，“走！大家一起上我家吃火锅去！”

这就是给大家创造了在一起聊天的机会，当然了，这只是一个很小的点。

第二：营造轻松的工作氛围

一个小笑话小幽默会使工作变得很轻松，无论你从事的是什么工作，紧张的氛围往往会令空气变得很压抑，反而不利于高效工作

尤其现在职场是95后、甚至00后的天下，我们经常听到现在的年轻人讲：一不小心就把老板辞了，说的就是这些95后00后的工作现状

因为他们更在乎自己在工作中的感受，那既然大家都能开开心心的把活干好了，那不是更好吗？所以作为管理者，要学会鼓舞士气，营造积极向上快乐的氛围

这点放到家庭生活中也是一样，我们生活中常见的一个现象，男人工作了一天，非常辛苦，可能在外面受了很多的委屈和不理解，作为妻子，在家里忙里忙外的也辛苦了一天

到了晚上两个人在一块儿了，都很累，都想休息会儿，于是很可能就因为一个吃完饭谁去刷碗的问题就会产生争吵

再举个例子，现在很多孩子学习压力很大，一回到家就被爸爸妈妈命令着：“别玩了！赶紧回屋写作业去！”

要知道，家里也是需要轻松的氛围的，否则很容易降低这个小团队的凝聚力

第三：用心的关注员工

有人可能会想，我平时忙自己的事，我还要关心员工？爱干干不爱干就走人！如果你是这样的想法，那你会发现你的团队永远是冷冰冰的，只是单纯的各干各的，没什么情感可言

了解员工，关心他的工作，甚至抽出些时间了解和关心他的生活及感情，不但要做工作方面的领导，也要做精神层面的领袖，当团队中某个人的家庭、孩子、感情遇到困难的时候，大家一起想办法解决。

我们可以试想一下，当一个员工真正感觉到了团队的温暖和被关怀被照顾甚至被需要的时候，他还有什么理由不尽心尽力的工作呢？

第四：有效激励

这点就很好理解了，人的潜能是可以被激发的，经常想象自己获得成功的样子，站在领奖台上会说些什么，经常给团队描述成功状态的场景，团队的激情就会被点燃，方向也会变的更明确然后朝着这个目标努力前进

不过，激励也不是瞎激励的，很多同学会认为，激励还不简单吗？发钱呗！发钱不行发奖状发奖杯！但实际上没这么简单

比如你对于一个有负债，有孩子，急需用钱解决基本生活问题的员工来说，你对他说：“你好好干！干好了我给你公司股份！！”

那这种激励实际上对他就是无感的，因为他连饭都快吃不上了，你还给他股份呢？他会觉得你在给他画饼。

放在生活中也是一样，你的孩子特别想去游乐园玩，给你说了很多次了，马上期末考试了，你告诉你孩子：“宝贝儿，一定要好好学，期末考好了妈妈给你买新衣服”

你觉得这种激励对他有感觉吗？效果不大对不对？

激励这点也是很重要的一个环节，其实在我们的家庭生活和日常的朋友相处中都是很好的增进感情、提升幸福指数的相处之道。

所以做任何事情，达成任何目标一定要思维先行，你转变了思维，才能更好的给自己的角色进行定位，学习正确高效的方法并做出符合自己的角色的行动。