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今天我们聊一个现代职场人中，很常见也很现实的问题。
最近因为要招创意策划，面试了很多人，发现他们身上都有一个共同的问题，那就是：
要价很高，但做过的事情却很窄
比如有顶着广告公司资深文案甚至ACD头衔来面试的，聊下来发现他们在之前工作中，只能写写诸如海报、H5、视频等等这些执行物料中的内容部分；
而对于像是比稿中整份方案的创意概念、创意想法这些真正意义上核心前提的部分，明显参与不多：
PPT前面的策略推导和方案框架是planner或者阿康搭的，他们只负责补充框架里圈出来的哪里需要补充文案的部分。
这对于刚入行不久的文案从业者来说，本来没什么，但当在这行做了五六年后，仍然只会做写文案内容这“一亩三分地”
而且是要价两三万，估计就会有问题了，除非你写的文案真的到了绝佳的水平。
同样也有资深planner背景的同学来面试的，聊下来发现工作五六年了，平时工作中大部分都还是在写所谓的方案开头的setup推导部分；
而对于整体的策略思考、方案逻辑、创意玩法这些部分，却没有多少认知，甚至觉得自己就理应只做这部分。
其实像【要价很高，但做过的事情却很窄】这样的问题，在现代职场中非常常见。
上述面试者之所以都会有这个问题，很大程度上来讲，都是被工种的专业细分化给带偏了。
现代公司，特别是一些大厂，为了保证业务的高效运转，不断把工种给切细，恨不得把每个人都当成是流水线上拧螺丝钉的。
而对于很多员工来说，因为每天都在这条流水线上工作，看不到外面更大的世界，于是长期下来，他们就变成了真的只会拧那挑流水线上螺丝钉的熟练工，也因为技术的熟练，获得了很高的薪水。
就像是上面只会写海报、H5、视频等等这些执行物料中内容部分的资深文案/ACD，或者是只会写setup部分的资深策划。
但随之而来的就是：这个人的职业天花板会越来越低。
就是很快他会发现，怎么自己的选择越来越少，不止是跳槽到外部的选择越来越少，内部再往上升迁的机会也越来越少。
为什么会这样？
越往上做，企业所要付给你的薪水成本就越高，为此企业越会看重这个人的全局操盘手思维。
这个全局操盘手思维，包括横向和纵向两个维度：
横向，就是包含的工作scope会越来越大。
比如一家公司的电商总监，他可能要管付费投放、电商内容、活动campaign、货品、运营、视觉等所有这些部分。
而相比于下面的电商经理，可能只要管电商营销或者运营中的某部分。所以，要想从电商经理升为电商总监，就需要掌握这些全盘的工作scope。
纵向，指的是虽然scope不会有多大的变动，但是要在一条线上不断往深里扎。
比如作为一个已经是资深文案/ACD的人，全局操盘手思维，体现在这个人对于营销传播是有整体观的，从前端品牌的商业目标、市场策略、传播策略着手思考，再落到创意概念、执行创意；
最后再用精湛的文案/视觉去呈现创意，只有这样，才能跳脱只会在文案内容这种流水线作业的末端发展。
对于广告行业，因为比较熟悉，就多说一点。
其实我一直认为，在这个行业，越想要往上做拿高薪，最后他必须要是个全能广告人。
可能除了像视觉设计这种有比较大技术门槛的工作不能自己做以外，其他都要自己一个人就能做掉，包括项目管理、策略、创意、媒体等等都要懂。
看到这，于是问题就来了：
一边是现代工种专业细分化的需求，导致员工只能在流水线上拧螺丝；
一边是员工又只有具备全局操盘手思维，才能不断往上做，拿到更高的薪水。
这成为了大部分职场人要面对的非常矛盾的问题。
那么，具体我们可以怎么做，来跳脱这种矛盾状态呢？
公众号后台经常会收到一些小伙伴们的咨询，问要不要跳槽。
通常我的建议是会让他们去评估一下，跳过去的那个职位，能不能丰富他们当前的职能版图。
正确利用好跳槽，对于职业发展，其实是一个很好可以提升自己能力版图的途径。
首先要明确这个行业，要做到最上层，需要哪些能力板块。
然后基于这些板块，像拼图游戏一样，不断去通过跳槽（也可以是内部轮岗），去完善自己的能力版图。
比如对于文案来说，发展的最终目标，可能是成为创意负责人，作为创意负责人需要的能力板块可能包括：品牌策略、创意发想、文案/视觉创作、提案卖稿、团队培养……
那就可以基于这些板块去培养自己相应的能力，而不是一直呆在一家公司看守“一亩三分地”
这点，特别适用于一些后端职能工作的朋友，尤其要注意。
什么是后端职能？拿广告公司举例，就是：策划、文案、设计、创意等等这类，不直接对接业务的部门。
后端职能部门，特别容易把人“养废”？
背后有两个层面的原因：
整个营销行业的需求都在转型，势必会让agency本身也要做出业务转型。
随着以抖音、快手、小红书、B站为代表的原生内容平台越来越吸引品牌预算，以及品牌也越来越追求品效合一，“高举高打”的品牌创意assets+媒介投放组合的业务体量会越来越少。
而以广告公司为代表的策划、创意人员大部分都是延续着十几年前的那套思维模式和作业流程：挖洞察、想一句slogan、做创意素材（视频/海报/H5等）、找媒体投出去……
导致的结果是，对于很多新形态的业务，比如电商营销、直播运营、内容种草等等，策划、创意人员根本无法参与其中，因为他们不太懂这些平台业务的生态，也很难有成熟的方法论可以指导。
所以，对于这些业务，大部分都是公司的业务阿康在跟进、摸索。
长此以往，这些策划创意人员，会与小到公司业务、大到行业需求，越来越脱节。
去看大部分互联网公司，招聘需求中很重要的一条就是：要能跨多部门沟通协调，管理项目进度，为最后效果负责。
但是反观我们后端职能工作的人，基本上是只在自己的职能细分领域工作，被人“照顾”着。
当然，很多人看到这会说：这就是职能细分啊！
是的，职能细分，带来的好处是分工明确，带来的效率提升。
但是在如今这样的行业背景下，职能细分，也是容易把人“养废”的一种因素。
所以，我的个人建议是：
尽量不要局限在自己的“一亩三分地”，尽可能多地主动走到前端，看看时下的趋势玩法、旁观阿康们项目的最新进度，甚至有机会成为操盘手。
从前端汲取营养后，再反哺到后端，只有这样，才能一直保持自己在市场上的竞争力。
最后希望大家勇敢跳脱舒适圈，大胆去折腾完善自己能力，不要成为那个在人才市场上要价很高，做过事情却很窄的人。
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6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
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