最近和一个某头部国企做互联网产品经理的朋友聊。在这类企业里有一个有趣的现象,你会看到比腾讯、阿里等头部互联网公司更多的老龄人。
比如互联网公司90后的团队是一个常态,但在国企里瞬间成了80、70后的团队。由于年龄长了,自然一个话题:“在某公司里做10年的产品经理,会怎么发展”就成了我和他的讨论关注点。10年时间,一个产品经理要在同一家家公司经过绩效评审、工作考核、职场晋升、项目淘汰,如同在一个森林找到适合自己的生存法则。如今这家公司员工超过500人,但10年前却是什么样呢?
曾经入职国企的同事们80后也算所谓的“愣头青”,同时还要求学历、经过严格考试才可以入职到集团下的某个部门。随着时间推移、业务增长。这位朋友所在的部门逐渐扩展和发展,最终被独立成一家单独公司,先前入职的部门老员工和后面入职的部门新员工,成了新公司的第一批骨干。随着时间推移,新公司业务要求下不断扩招。这新公司,又扩大到500多人的中型企业。有一个数据他告诉我:当前公司的中高层里,中层干部比如部门总监都是由和他一起同时入职部门的同学。即使没有成为总监,则成了部门的leader。
10年时间,曾经的80后同学们也依次成了30、40岁的中年大叔、和阿姨们。为什么最后留下来的看起来好像并没有变得很差。
那是人一旦习惯了某个环境,你必须要有有一套完整的生存方法才能在这样的环境活下来,适应它再找到它的弱点、和机会。
听这位朋友说,在当时毕业校招后加入公司。在当时连地铁、滴滴还没有,还只是一个部门的团队在郊区,只能通过什么所谓的黑车或公交车去公司。只要没有赶上公司班车那就基本完了。10年时间的变迁,地铁从没有到修了数十条。无数的互联网公司蓬勃发展,公司地址变了、时代变了、环境变了、外面的诱惑也非常多,同时一个部门升迁成了一家公司到发展为500人的中型公司。而产品经理也成为当时的传统软件开发者、项目管理者,变成了如今普及的互联网产品经理。
1.公司机遇
有谁能想到当初的这个部门可以发展为一家500人公司呢?没有选择加入这个部门的员工,当然就后悔不及了。
但这个选择并不是靠运气,实际上如果你对公司的业务发展、外部环境比如互联网有积极的看法,当然会选择加入所谓的“潜力部门”2.绩效评估
在某些企业,存在做业务的人反而没有会“拍马屁”的人晋升快的情况。但每一家公司都有绩效考核制度,无论是嘴炮型还是实干型,都逃不过季度考核、年度考核,工作上的产出避免被垫底要坚持连续10年。
因此掌握一家公司的主要营收、领导喜好、公司技巧与方法,成了核心竞争力。3.项目站队
职场入江湖,重要站队。比如一家公司总会存在一个老板和若干的副总。但副总要想登上CEO的职位,自然需要竞争了。所以才会有自己的业务、团队,和对方不断在资源上比拼。同时即使在一个部门也存在多个项目的情况,所以如何保证自己处于优势的部门,或者如何改变自己项目逆境的情况就非常重要了。实际上就需要在职场中和同事、以及跨部门的职场关系了。对同级敢于说NO,对于领导时刻说YES,甚至是在某企业下要研究领导在想什么,成了这个重要部分。抽象的说法是情商极为重要,但实际上我认为是信息收集的情况
如何在职场有限的权利下得到更多的信息、和展示机会,成了项目站队选择的重要依据。4.敢于抵住外界诱惑
当我问这位朋友,和他曾经一起其他的同事呢。他说要么是离开了,要么就是创业去了。10年的时间太长了,难免在某一天或某一段时间和某位同事、某位领导、公司的三观不合走不下去。年轻气盛选择离职,或者遇到了好的机会去尝试创业,这是10年中必然出现的事情。5.其他原因了
10年时间,人也变老了。自然身体的健康问题能不能经得起工作的考验,比如有的同事就不小心得了疾病不在公司了,选择退居。还有一部分是由于企业特殊,当然权利来了,没有搞清楚公司利益和私人利益,进去了。能够坚持在10年呆在公司的人,为什么能够成为中层、骨干。实际最重要是经历了无数磨难,和选择。无论每一次有利的机会多渺小,只要时间长度够长,总可以积累为一次大的机会帮助比如晋升、评优的情况。
当然也有公司的性质导致有些员工做了10年基层。即使你呆下来了,但错过了职业晋升年龄段,就没有新机会了。比如要求35岁以上、45岁以内才可以成为新中层,年龄超过了再优秀也不会考虑。选择一个机会,可以干10年。我认为是一个产品经理的从闲鱼翻身的机遇。如果你没有资源、没有背景,你有的反而是不断用时间积累的坚持和努力。
最后还有提到一家公司可以存活10年之久,这在如今无论哪一家互联网公司都是非常狂妄的想法。能够熬过3年,就算成功了。-END-
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Kevin改变世界的点滴
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