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2022年要马上结束了，小伙伴们应该都少不了年终总结吧，但是不是，憋了好久，却不知道如何下笔，从何写起~
俗话说“工作可以做不好，汇报一定要做好”，好的年终汇报，有利于你迎娶白富美走向人生巅峰，最近我也是刚写完年终汇报，将经验分享给小伙伴们~
很多同学容易把总结这事儿当成负担，觉得平时也有周会和月会总结，为什么还要专门花大力气做年终总结呢？其实可以从两点看它的价值。
对于我们自身，年终总结可以帮助我们复盘这一年都做了什么事情、有什么亮点与不足、有哪些成长等，为我们今后的进步指明方向。
而上级通过你的总结，可以更清晰地了解我们的能力和对于团队的价值，也为日后升职加薪提供了依据。此外，如果你想获取某些方面的资源、获得领导的支持，年终总结也是一个非常不错的契机。
对于团队，年终总结不仅能够系统性地向上级和团队成员展示你在这一年/半年内的工作内容，而且这些内容也能够在一定程度上反映你所在业务/项目的整体情况，比如所在阶段、核心项目、重点方向、未来计划等等。
了解这些信息，对于团队后续的资源配置和工作重心都具有十分重要的意义。
一方面是领导想听什么，另一方面是自己要说什么。
你给的工作一定要有结果呈现，并且有些事情可能需要你给出答案，也就是说他当时提出的一些想法，你是怎么去做，怎么去实现的，以及说未来我们要怎么去做，你要给他一个想象的空间。
第二个就是针对于你自己的，首先明确自己汇报的对象是谁。
假如你只是团队成员中的一员，基本上汇报给你的直属领导对吧？那重点就放在你如何完成目标，事情怎么做的，体现到个人能力即可。
如果你现在工作3年到5年的，已经是一个leader了，你要汇报给中高层领导，这时，除了上述内容，你还要更多展示你的思考、对行业动态的感知及带团队的方式方法。
因此，汇报对象不同，维度也不同。
大家以前是不是这样总结汇报的？
· 按照时间线，一个月一个月的说（流水线总结）
· 只汇报业绩完成结果，不说重点事项，自己怎么做到的
要特别注意，年终总结汇报其实就包含三个部分、过去、现在和未来。
过去的成绩、现在的思考、未来的展望，就这么简单，基于这几个部分，正确形式是：业绩（指标）目标达成度-通过什么方法达成-经验教训沉淀-明年目标规划、发力点。
开启你的showtime了，今年负责了哪些产品，产品更新哪些重点功能，主要解决了用户哪些痛点，平台新增了多少用户，为公司带来了多少收益等等，让领导了解你今年做的事情的价值和对公司的收益情况，争取让领导眼前一亮。
不要展现苦劳，而是要展现功劳，需要做一些数据的美化，让领导更加具象化地理解我做了些什么，让贡献的价值更加直观。
未达成的工作目标；对标我们的KPI或OKR，看看哪些工作目标没有完成。如果有未完成的内容，就需要说清楚现在进行到了什么程度，没有完成的原因是什么。
未实现的个人目标；个人目标，硬实力有文档书写能力、产品设计能力、需求分析能力，软实力有领导力、语言表达能力、逻辑思维能力，年底审视自己和目标的差距。如果目标实现情况不理想，则需要分析差距在哪儿，具体原因是什么。
首先明确目标，一般在收到做汇报总结的要求之前，大家就会知道明年的总指标，或者Q1的指标是什么？
其次去查看行业现状，可以通过各大行业报告网站去看，会得到很多行业用户、发展趋势的总结和分析。你能会知道明年的大概一个走势什么情况，所以你不太会跑偏，或者说给出一个比较高的预期。
也可以和业务聊明年重点方向，像我负责的安全监测这条线，它对应的行业很多，如矿山、基建、水利、地灾、桥梁等领域，可以问一下业务明年重点投入的领域是什么？这个领域有什么特性，对产品有什么要求，需要产品这块怎么支持等等，你就知道大概的产品方向了。
互联网公司都是用数据说话，大篇幅用文字说明，会让领导觉得很空，并且不具象化，数字是最直接的并且最容易理解的表达方式了。
比如项目总数XX个，用户数量XX个，项目数量相较于去年增长了XX个，用户数量也上涨了XX个，盈利相比去年增加了X%。
有了数据，并不能只是单纯的把数据用表格的形式罗列出来，可以多用柱状图、折线图、饼状图等图表，更加形象的表达数据之间的关联性，一目了然，并且让页面也更加丰富。
可以用excel，也可以用墨刀、axure生成相应图表展示。
常见的有同比（比去年）、环比（比上个月、季度、临近时间），排名对比。
比如我会罗列出平台所有项目中，不同行业的项目数量对比，用于证明业务或者市场的重心在哪个行业。
还有将竞品的一些数据罗列出来，并和自己的产品加以对比，分析自己的产品的优势和不足。
酒香也怕巷子深，在现在的社会上工作，做好工作的同时，更要懂的向上汇报，希望大家都能顺利、完美的完成年终的汇报。
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1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
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