近年来，明星纷纷入职互联网公司，凭借自身明星效应或者流量优势，拥有了各种原创岗位“首席XX官”、“XX合伙人”的职位或身份。

例如，前有欧阳娜娜入职淘宝新势力造型合伙人，后有刘涛、景甜入职聚划算，一个花名“刘一刀”成为官方优选官；一个花名“种甜”成为美丽种甜官，顾名思义负责推荐美妆这一垂直领域的产品。

而郑爽则入职快手，成为创新实验室合伙人，“国民闺女”关晓彤入职苏宁易购……。不得不让人感慨，内卷果然严重，原本在普通人眼里的超级偶像也需要给老板打工了。

只不过，明星入职即P10往上走，人家的起点已然是大多数人的终点，而且还不用接受996的福报。企业招聘明星员工当然也不是稳赚不赔：碰上尽职敬业的，则卖力站台、直播种草，样样精通；碰上心智不成熟的，也要做好花了钱还找不痛快的心理准备。

一、明星+互联网公司 混搭潮流兴起已久

明星入职互联网公司，虽然是借着今年直播、短视频等东风被大众所熟知，但2020却并非明星入职元年。

2015年，AngelaBaby入职美颜相机，成为后者“首席颜值官”，给美颜相机带来了一大波眼球红利。

同年，娱乐圈元老何炅出任阿里音乐的CMO兼任COO。

一时间，互联网公司仿佛找到了明星营销的正确打开方式。

2016年，李湘加入奇虎360，担任娱乐总裁；赵丽颖受邀成为一下科技副总裁，后者是秒拍、小咖秀和一直播的母公司。

2017年，一下科技还邀请了当红少年男子组合TFboys担任未来指挥官。

2018年，Papi酱担任百度APP首席内容官。

而后就来到了我们熟悉的2019年和2020年，明星入职互联网公司已经见怪不怪，剩下的只是“花落谁家”的惊喜。

虽说都是明星摇身一变“打工仔”，但原有圈子里的咖位还是关系到在新公司的权益与地位。与我们普通人在跳槽时，被新公司挑背景、挑学历、是否自带客户资源如出一辙。

同样入职一下科技的赵丽颖和TFBOYS，前者以入股形式成为了公司副总裁，而后者拿到的则是原创岗位“未来指挥官”，得到的却是公司的期权。

再就是阿里系，年轻小花欧阳娜娜入职即P8、年薪百万，而身为聚划算官方优选官的刘涛，其职级虽没有得到明确官宣，但从内部讨论来看，刘涛的职级差不多要到 P10 或 M6，这个级别年薪150 万往上走。

孰高孰低，一目了然。

当然，除了有职级上的高低差异，明星入职互联网公司也有正职和外包、长期和临时之分。

借着近期影视剧综艺热度入职大厂的明星，签的很可能不是三年劳动合同，而是3个月的短期协议。

真正手握圈内资源的大咖，才能拿到股份和实权，干点实事，完成从娱乐明星到商业明星的蜕变。

明星们的光环，也无法遮挡这条鄙视链的血淋淋，只不过普通人是求生存，明星求的则是流量。

二、明星代言改成入职，到底为哪般？

明星纷纷入职互联网大厂，绝不是“大厂待遇好”就能一句话带过的。

还得先回到前面我们说到的“2015年是明星入职元年”，这一时间线。

2015年9月，新《广告法》执行。针对明星代言种种乱象，新《广告法》对明星代言做出了严格规定，史称“让广告人无话可说的最严《广告法》”。

新《广告法》规定，明星代言虚假广告将负有连带责任：关系消费者生命健康的商品或者服务的虚假广告，造成消费者损害的，其广告经营者、广告发布者、广告代言人应当与广告主承担连带责任。前款规定以外的商品或者服务的虚假广告，造成消费者损害的，其广告经营者、广告发布者、广告代言人，明知或者应知广告虚假仍设计、制作、代理、发布或者作推荐、证明的，应当与广告主承担连带责任。

而明星入职企业则是“上有政策，下有对策”的产物。如有风险，企业可以“临时雇佣关系”来为自己开脱，而明星作为没有实权的员工也无需承担企业经营责任。

除了在法律上规避风险，更要紧的其实是移动互联网不断发展、流量日益吃紧这一大背景下，企业对“看得见的营销效果”的追求。

不似传统的明星成为企业代言人的弱关系，互联网公司可以说是首创了或者公开化明星入职这一营销范式，开创了强绑定的合作关系（当然肯定也没有真正的员工与企业之间的关系强，毕竟明星拥有的资本多得多）。

简单的代言合作，明星需要做的就是活动站台、拍拍广告视频和海报，为企业背书，带来的其实是无法量化的曝光量、知名度等虚荣指标。有用，但是不知道到底有多大程度的用处，就算是吃了亏，企业最终只能哑巴吃黄连，最多下次不合作了。

但绑定程度不一样的入职式合约，则可以有效的约定好KPI，双方的风险和收益都是可浮动的。

虽然浮动是对双方的，但其实对于企业来说，更为有利，表现在话语权和利益实现两个方面。一方面，因为明星和品牌之间的供需关系变化，企业拥有了更强的话语权。明星价值在网红横行和造星工业化趋势下不再如从前那么稀缺，而手握现金的甲方成了真正强势的一方，拥有了挑挑选选的绝对话语权。以前真正具有号召力的顶流就那么几个，耍大牌、不配合，品牌方花着钱也得接受；今天的消费者是圈层化的，大众偶像已经消失，品牌无需低姿态地花钱了。

另一方面则是权责更加明确的入职式合约更有利于促成实际效果。这就有点类似终端时代品牌和经销商的关系，只有通过利润返点、压库存等方式把经销商和自己的利益深度捆绑，才能做大做强，铺开渠道。如果只是给个过路费、加盟费，双方都抱着一锤子买卖的心态去做事，最终谁也吃不到甜头。

三、明星入职企业，会成为趋势吗？

未来，明星入职企业营销这种趋势只会更加明显，只是随着技术的发展所展示出来的形式可能有所变化，比如今天是明星来帮企业直播卖货，明天可能是数据入模打造二次元偶像。

但目前看来，明星入职式营销更多存在于互联网企业，尤其是注重C端消费者的互联网企业。比如，本身就关系着消费者精神消费的阿里大文娱，入职了不少娱乐圈人士，阿里音乐的高晓松、宋柯和何炅入职时可谓轰动一时。

TO C互联网企业天然就适合明星营销这一套，比起B端决策的复杂性、团体性以及理性，C端决策就是冲动、从众和迷恋偶像权威。而不管是明星代言，还是明星入职，对于TO C互联网企业的品牌打造与流量转化都大有益处。

甲之蜜糖，乙之砒霜。

考虑到投入产出比，并非所有的企业都适合请明星员工。明星员工为企业赚得不一定多，但企业为明星付出得肯定不少。所以，请明星员工之前务必考虑清楚自己当前阶段的需求，以及是否适合。这就好比企业请CXO，能创收多少不确定，但花肯定得花不少，所以选人得适合。

不仅如此，企业能否长远发展，其根本取决于是否有为消费者提供坚实的价值，“入职式代言”说到底是引流手段，如若企业本身就不行，那么再多明星员工也无济于事。

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