新产品准备上市的时候，营销策划人就要开始忙起来了：

领导组织一个会议，告诉大家公司要上新品了，这个新品是基于用户刚需重金打造，马上要做营销推广。然后强调这个新品上市如何如何重要，老板非常重视，一定要把销量做起来，加油！加油！加油！

反正你只需要记住：这个新品很牛，要卖好它。

这个时候，其实你是蒙圈的，然后接下来的几天你会收到无数新品相关的文档。没错，就是整篇整篇的文字，五花八门的都有，马上就能让你看到头疼脑涨。

接下来，就是绞尽脑汁去做好用户分析、费劲心思整理好产品卖点、做策划写文案筹备活动、铺好产品各大宣发渠道。连续好几个夜晚，头发掉一地......

最终，新品顺利上市，声量也做得比较大，大多新老用户都知道了，终于可以松口气。

但是，问题还是发生了：销量不行，新品买的人不多。

怎么办？

新品上市无疑是个棘手的难题，但有问题就得思考，还得改。那如何思考，怎么去改进，解决方向是什么呢？

这是一个大工程，肯定不是一个人的问题，包括了市场、产品、营销、公司管理等等各个方面的问题，无法详尽。这里老贼仅从几个角度分享一些自己的建议，启发你的思路。

一、用户的3种消费场景

做营销，先不说很高级的顶层策略，至少你要明确你的产品对于用户来说处在什么消费场景。

这里，需要从3个方面来看。

1）用户对产品还没有需求

对于绝大部分主流产品，都是有需求市场的。不过，很多用户没有意识到自己有需求，或需求没被激活。

这时，做营销首先就要激活用户的需求，在他没有产生关注之前，你说再多也无济于事。

这个时候，不要让用户关注你的产品，先让他们关注自己。通过给用户制造理想状态与现实状态的缺口，来激起用户的缺乏感，从而心动。

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2）用户有需求，但还不知道你的产品

这应该是目前绝大部分产品所处在的境地，市场很大，有需求的用户很多，但那些有需求的用户却还不知道你的存在，你的产品还没有参与竞争就被pass掉了。

这个时候，做营销就要让消费者能接触到你的产品，记住你的品牌，记住你的产品是干什么的，记住你的产品能帮他解决什么问题。

那些关注产品、品牌能抓住注意力的点这个时候都可以拿出来背书。比如“东半球最好的手机”、“把1000首歌装进口袋”、“围着地球转三圈”等等都很快就让用户记住了产品。

没有曝光，没有接触，消费者对你的产品没有丝毫印象，在决策选择时自然也不会把你放进去。

所以老贼也会经常反思一个问题，不要整天追求广告的极致，总是想着脱离广告的属性，最终产品都没被用户记住，压根不知道是干啥的，那才叫悲剧。

3）用户知道你的产品，但也知道别人

还有一种情况是，用户有某类需求，他知道你的产品，但也知道别人的，绝大部分都的市场竞争就在这。毕竟，某种意义上来说，营销的本质就是竞争。

这个时候，做营销就是让消费者从众多对手之中选择你。是你的产品功能非常突出？品牌超级强大？价格有绝对优势？有差异化优势？还是给产品赋予了精神和情怀层面的价值？......

不管是什么，在这个阶段，各路门派大招齐发，你有差异化，我有高性能；你有逼格感，我有实力派；你有个人情怀，我有粉丝经济；你有技术专利，我有明星代言.......有什么大招都放出来。

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当然，我们做营销的时候，用户的这3个消费场景基本都会考虑到。所有的营销策划基本都是集合了多种功能，既能让人产生需求，也能让人认识到产品，还能从众多品牌脱颖而出。

只是，需要注意：你的产品现在处在哪个消费场景的阶段， 重心应该在哪里？

回到上面的新品上市案例，应该是属于第三类用户消费场景，前面说了这款产品是用户刚需， 而且经过渠道推广后，声量做得也比较大，大多新老用户都知道了。

所以，它现在处在的场景是：用户知道它，但也知道别人，现在需要从众多竞争产品中脱颖而出，得到用户的选择。

针对这种情况，产品又有3种易于营销的场景，接下来我们重点说说。

二 、产品的3种易于营销场景

首先，问大家一个问题：当同类型的几个产品放在一起的时候，你会如何选择？

我想有2个因素大家会重点考虑：一个是产品的价值，一个是产品的价格。

当用户知道你的产品，也知道别人产品的时候，产品带来的价值和要付出的成本（金钱 成本、时间成本、行动成本、学习成本、形象成本、健康成本等）一定是影响用户选择的关键因素。

价值和要付出的成本体现

基于此，就可以推出产品易于营销的3个场景，即相对于同类产品：

1）带来的价值上升，成本不变；

2）带来的价值上升，成本下降；

3）带来的价值不变，成本下降；

可以看到，当你的产品属于以上3种情况的时候，一定是更容易做推广的，对不对？

因为用户选择起来非常容易，利弊直接自己一对比就出来了，要么用更少的成本就能获得同等回报，要么用同样的成本就能获得更大回报，谁都会选。

但是，现实中大多场景并没有这么容易判断，比如“新品带来的价值上升，成本也提高”，这个时候用户就会比较纠结了，在享受更好的价值时，也会损失更多的成本，太难选择了。

并且，这种情况用户的心底会有强烈躁动情绪，会去考虑各种可能的损失，因为比起收获，人们对损失更加敏感，在造成损失时产生的痛苦远大于获得收益时带来的快乐！

结果，为了规避损失，很多人也就放弃选择了，还是用之前的产品吧。

那么到底如何解决这种新品难以抉择的问题呢？

答：让产品也变成以上易于营销的场景！

也就是去提高产品价值感，同时降低成本损失感，让产品的利弊对比更为明显，直接就可以做选择。

怎么做呢？接下来老贼给大家几个建议。

 三、提高价值感/降低成本损失感

1）突出可感知价值

绝大多数购买场景，用户都不会去深入调研一个产品，仅凭一些表象或感觉就做出判断，而往往事实这个东西反而没那么重要，我们直接感知到的价值决定了我们最终的判断。

所以说，如果你的产品用户压根就没能感知到它的价值，那也就没然后了；相反如果突出了产品可感知到的价值，那用户选择的几率会更大。

某种程度来说，用户买的就是要这种能够感知得到的价值感。

绝大部分营销里面，在引导人们进行决策时，创造这种产品价值感知往往都比产品事实更重要。比如小米体重秤就是利用精准数据来让用户感知到产品价值，从而赢得他们青睐。

常用体重秤的人最大的烦恼就是担心秤测量不精确，而对于减肥的人来说，每天都要上秤几次，分毫必究。当一款秤可以精确到100g(市面上多数的秤都是200g)，能做到喝杯水都能感知，这就是可感知价值，你会不会心动呢？

还有杜蕾斯经常有这样的操作，产品价值马上就让你感知到。

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2）玩转促销

对于营销来说，促销毫无疑问是一个重要手段，也能大大降低用户的成本损失感。

如何合理评估和运用促销策略是每个营销人都要好好学习的，不可能每次都是打折打折打折，降价降价降价。

除了打折，还有秒杀、补贴、免单、满减满赠满返、买减买赠、搭售、好评晒图、试用、抽奖、送积分、团购、预售、众筹、跨界联合、阶梯价格、定金膨胀等等各种组合手段。

不仅如此，促销不只是在做价格上的吸引，更是在制造稀缺和紧迫感。

不论是时间、数量、价格还是人群上的限制，都会让用户更愿意快速去做选择。比如“截止日期”、“抢购”、“仅限”、“前500名”、“秒杀”等等。

3）打造产品高阶附加值

附加值最简单的理解就是“人无我有，人有我优”，在产品的销售上总是比别人多点什么，比如包装更精美、送一个精致礼品，提供超诱人赠品，送一个头衔称号，提供超预期体验等等，给用户带来更多惊喜感，强化产品被选择的筹码。

大家平时见到很多知识付费平台卖课，还送核心内部资料，光这一个附加值就不知道得吸引多少人。

另外，之前老贼在“产品利益阶梯”里就有提到，一个产品，我们可以从它最基本的产品特征，到产品功能价值，再到更高层面价值进行分层分析，就像一层一层的梯子往上爬。

因为，你在一层层思考产品价值和卖点的时候会发现，产品除了实用功能价值、还可能具备身份价值、社交价值、精神价值、文化价值......等等高阶价值。这些都是实现产品和用户的匹配，并构建与对手竞争壁垒的关键。

并不是每个产品都有社交、精神、情感上的价值体现，如果你的产品能做好这一点，打造出产品高阶附加值，那就更能获得先机。比如“为发烧而生”、“自律给我自由”、“你本来就很美”、“男士一生仅能定制一枚”等等。

2017年，网易云音乐与农夫山泉展开跨界合作，精选30条用户乐评，印制了在4亿瓶农夫山泉饮用天然水瓶身上。当用户扫描瓶身上黑胶唱片图案后，手机界面会自动出现一个沉浸式的星空场景，点击其中出现的星球就会弹出随机乐评，文艺范儿十足。

明明只是一瓶水，却成了很多年轻人的社交工具，并产生共鸣。

还有文艺女装淘品牌【步履不停】，他们卖产品往往更多的是塑造品牌调性，给产品赋予精神层面附加值，和众多用户达成共鸣。

你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面，

你看报表时，梅里雪山的***刚好爬上树尖。

你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端......

有一些穿高跟鞋走不到的路，

有一些喷着香水闻不到的空气，

有一些在写字楼里永远遇不见的人。

4）跨类别对比

网上有一个流传很久的卖杯子的故事：一个杯子到底能卖多少钱？

所以，一个杯子定义为不同的类别，或者说给杯子转换不同的价值，就会产生不同的营销结果。

同样，每一类产品都有它对应的价值属性和归类，我们可以通过营销手段使之发生转换，使产品跨越固有类别，产生区别于同归类的价值

比如蜜饯本是个小得可怜的品类，叶茂中再把“溜溜梅”策划成“没事就吃溜溜梅”之后，从原来的小零食归类，猛然一转换，成了打发时间的消遣品归类，这才有了之后上十亿的市场规模。

香飘飘由奶茶这个类别，也转换成了“小饿小困，喝点香飘飘”，这个时候它的价值定位变成是能够缓解你疲倦劳累、增加饱腹感的功能型产品。

一个类别的转换，让香飘飘开创了更多的消费场景，不再局限于冬季畅销奶茶，不管你是在上班、运动，还是熬夜追剧，都有可能小饿小困。只要你觉得饿了困了，就可能有了消费场景，而且对比其他饱腹产品，它显得很便宜。

这样关于产品类别转换的还有很多：

同样的产品，转换价值类别后就完全不一样了，一步拉开了与同类产品的竞争。同理，你也可以为你的产品找到新的价值归类，在这个归类之下，你和其他类似竞品都不是一类了，还怎么横向对比？

比如一个杯子卖几百块确实很贵，但Swell bottle把它转换成了高级装饰品，这个时候不是和普通杯子比，感觉就不那么贵了，作为装饰品这个价格很正常。

5）利用经验习得效应

广告无法创造购买商品的欲望，只能唤起原本就存在于百万人心中的希望、梦想、恐惧或者渴望，然后将这些“原本就存在的渴望”导向特定产品。

当你想要让用户接受一个收益模糊而又有损失的新产品，可以想办法利用用户过去的经验来让他自己做出选择。

如果一个人觉得自己已经在同样的事情上失败过一次，就会因为不想失败第二次而产生行动，没人人会喜欢在同一个地方摔倒两次。

基于这个用户痛点，就要激发用户不想在同一个地方，摔倒两次的感受。你可以问自己这3个问题：

当你想清楚这些问题，就可以着手将用户引导向选择你的产品，选择即意味着避免再次失败，或者再次获得成功。

尚德机构：这个世界在残酷惩罚不改变的人

必要商城沙发：

一个人时，别委屈了自己；

二人世界，别委屈了妻子；

三口之家，别委屈了孩子

6）让用户关注重心从价格转移

前面已经说到，当用户面对多个同类型产品，已经确定要购买，但还在对比选择购买哪一个的时候。提高价值感，并降低成本损失感能帮他更容易判断利弊，做出决策。

这个时候，价格肯定是影响用户选择的的最大阻碍之一，或者没有之一。

一旦用户觉得太贵，可能会直接就跳过对于产品价值的评估，或者无意识就降低了对这个产品的兴趣，最终放弃选择。

那么，我们要做的就是去有效的减少用户对于产品的这种价格排斥，让他关注重心转移到其他地方，比如：

就算是家人，也要继续当恋人

7）替用户做好对比

既然用户现在正在对比几家的产品，与其让他自己到处去寻找对比资料，倒不如我们主动替他做出专业的对比。

再者，一个产品单独放在用户的面前，他是很难感觉到价值；但如果跟其他产品放到一起对比，那区别就非常明显了。不过，你永远不知道用户会去对比什么，也不知道他会从找到的资料中得出什么结论。毕竟，他也不懂。

所以，这也更说明了主动替用户做好专业对比的重要性，主动权在自己手中怎么都比在对手那要强。

每个产品都有它的核心卖点和关键价值点，我们可以列出产品的各项对比维度，然后把这些项拿出来和同行制造各种对比，“有技巧“的利用强项对比来适当抬高自己，突出优劣感，就像田忌赛马一样。比如小米手机就是高手：

之前麦当劳在法国一个仅有6700人的小镇Brioude的公路旁边竖起了一个户外广告牌，他们竖了2块广告。开车从这条路走过的时候，会看到一短一长2个广告牌，短的上面提示的是“只要再走上5公里，就能吃上麦当劳了”。

而另一块上面他们竟然是在给汉堡王打广告，上面的写着“走258公里就能吃到汉堡王了”，还臭不要脸的在广告牌上认真标出了去汉堡王的详细路线。

大家看出来没，坏透了，去麦当劳只要再走5公里，而去汉堡王要走258公里。这就是暗示麦当劳分店多，对比起来汉堡王没那么多分店。

这一对比下，麦当劳马上就造势突出了自己的优势。

不过之后机智的汉堡王也没有完全败下阵来，他们在热度正高的时候借力打力，给麦当劳广告出了一个续集：一对情侣开车路过广告牌，然后来到麦当劳要了一大杯咖啡，对服务员说“因为还有很长的路要走”。

一下子，他们在告诉大家，麦当劳仅仅是一个中转站而已，汉堡王才是最终目的地。当然这是题外话了，不过，服气！

总而言之，新品上市不是通过各种渠道大量广告，把新品推到用户面前就完事了。

我们需要的结果是——用户选择。

营销就是打通产品和用户的关系，首先我们需要充分了解产品价值、对手以及产品处在的不同消费场景。然后，去分析产品不被选择的原因，价值与成本的感知不够明显？多去反思和尝试，没有什么会给你答案，除了市场。

李奥·贝纳说——我们希望消费者说：「这真是个好产品」，而不是说：「这真是个好广告」。

老贼自个儿补充一句：这个世界上，从来没有什么一分钱一分货的好产品，用户眼中的好产品从来都是可感知到的价值与综合成本之间的博弈。

希望本文对你有所启发。