几家欢喜几家愁，有好有坏，但从网友们的各种评论来说，一家企业想要做大做强，可太不容易了。

喜茶被曝裁员30%   官方辟谣：假的！

2月9日上午，有网友曝出，称喜茶内部正在进行大裁员。

年前已经裁掉了一批，年后继续进行裁员，预计将波及30%的员工。信息安全部门甚至全员被裁，门店拓展部门将裁掉50%的员工。

被裁的员工，将得到N+1的补偿，也可以选择转去其他部门。

还有员工称，全员年终奖被取消。也有员工表示，年终奖并不是被取消，而是延期发放。说法很多，扑朔迷离。

（脉脉上，有认证为喜茶员工的用户讨论此次裁员）

更惨的是年会，被员工们集体吐槽。

全员开到半夜12点，没有饭吃不说，连年会奖品这项福利，也差强人意。

爆料一出，喜茶立马上了热搜，引发全网热议。

对于引起的风波，喜茶的相关负责人很快出来表示，以上传闻皆为不实信息。

年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化，并不存在所谓大裁员的情况。

至于年终奖，也已根据绩效表现，于春节前正常发放至员工手中。

尽管官方进行了辟谣，但依旧有不少人猜测，喜茶的这次裁员，“可能是为上市做准备，精简人力资源让财报好看一点”。

这一波也有人说喜茶是故意营销，但很显然，负面消息是大于正面影响的，尤其是面临马上要到来的“金三银四”，对于喜茶来说，这样的关注和流量，显然并不是他想要的。

裁员情况究竟如何不得而知，不过既然是被自己员工爆出来的，这波确实是与员工直接出现了问题，值得后续反思一下。

携程推出周三、周五居家办公   好事还是坏事？

2020年的居家办公，仿佛还停留在昨天。

携程如今就推出了“3+2工作制”，从3月起，允许员工周三、周五居家办公。

携程方面透露，这次的新工作制度，将会覆盖集团约3万人，不分男女、不分值岗，基本上可以说是包含全部员工了。

更令人心动的是，不做薪资调整。

该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导。

梁建章称，设立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更为缓解员工照顾家庭、带孩子的压力，最好能促进社会生育率的提升。

出发点很好，这波携程的格局可以说是在大气层了，值得其他企业好好学习。

其实携程不是第一个尝试灵活办公的公司，从今年1月1日开始，阿里不少部门就允许员工在家或者就近灵活办公，每周一天。

然而，“就近灵活办公”这个操作，无论是携程和阿里，依旧面临着褒贬不一的评价。

赞成派表示，居家办公非常好。

首先就是省时间，每天不用出门挤地铁、坐公交，可以多睡一会儿再打卡，反而能比平时去公司的时候打卡更早。

其次就是有时间可以好好照顾自己，用赶路程的时间，给自己做一顿新鲜热乎的早午晚饭，比起天天吃外卖，让肠胃有了休息的时间。

很多父母担心子女在外打工，吃不到干净卫生的饭菜，这下子就有了缓冲。

最后，就是有了照顾家人的时间，还不用纠结出门要穿什么衣服。

家长们早出晚归，忙起来常常一天连和家人打个照面的机会都没有，居家办公可以直接解决掉这个问题，且在疫情期间，多了居家办公显然更安全。

有赞成就有反对的，反对派对于居家办公也提出了质疑。

首先的问题，就是24小时在线办公。早上睁眼就要工作，一直忙到闭眼休息，觉得比平时办公室办公，更没有自由感可言。

其次就是工作效率低下，沟通不畅的问题。有些工作内容不方便语音视频沟通，但是不进行有效沟通，又容易影响工作进度，更不用说居家办公常常容易跑神，工作起来效率不高。

最后，就是即便你想摸鱼，要处理的问题也会一个接一个冒出来，做家务之类的也不能好好做，在家办公还要承受电费、水费之类的杂费，反而是为公司节省了开支成本，算下来甚至觉得自己亏了。

看完网友们的激烈讨论，相信不少人心中都有了答案：众口难调，原来公司的任何做法，都会存在争议。

字节给离职员工发新年红包   依旧有人不买账

关于公司的做法争议，经常有人调侃，大家争议的是规章制度，有本事就发钱啊，公司要是给人发钱，还会有争议？

而最近字节给离职人员发新年红包，就间接验证了这个说法，是否存在争议。

一位博主投稿，称自己离开字节快四个月了，却收到了来自字节的新年红包，十分感动。

（以上截图来源于小红书博主，出于信息保护，不公布名字）

而字节也在邮件里，写明了此次发红春节红包的人员范围，为2021年1月1日至2022年1月29日，因业务调整离开的中国大陆正式员工。

金额标准，则根据在职时间来发。

（以上截图来源于小红书博主，出于信息保护，不公布名字）

超过在职3年的，红包金额最高，为6888元；在职不足3个月的最低，为588元。

按理说，离职之后还给发红包的公司，真是寥寥无几，这种行为应该难得评论区统一的夸一夸，结果没想到，评论区依旧有着不小的争议。

有人认为，字节这波操作直接省了给校招打广告，稳赚不赔，大可不必和资本家共情；

有人认为，去年的裁员风波给字节带来不小的影响，所以字节在试图用这种方式挽回形象，以便于接下来继续招应届生；

也有人认为，能给离职员工发红包，字节足够用心，已经超越了大部分公司......

夸得人有，阴谋论的人也有，有个网友的评价挺戳人心的：

“这波操作，有人看到精明和伪善，有人看到尽心和真诚。

永远都是这样，你是什么样，就会看到什么。”

没错，其实无论是喜茶裁员，还是携程在家上班，又或者是字节给离职员工发红包，都可以看出，人心的不一。

企业只要做了决策，就会引起争议。到了最后，这个决策谋的还是人心。

因此，一项决策的颁布，必然要看上层领导和大部分员工的意见。对于小部分的意见，确实是可以忽略不计的，这点对于HR尤为重要。

经常听到HR抱怨，自己是“背锅侠”。

公司的决策常常由HR进行下达，而只要有决策就会存在争议，员工不敢找领导层，HR不可避免的就会成为“背锅侠”。

如果HR太过在意公司个别员工的负面评价，就会影响自身的判断力，要知道，决策是不可能100%完美的，只能说，无限接近于完美。

符合大部分人的利益，决策就是正确的。

还有一点，就是关于离职员工“好聚好散”的问题。

平心而论，只要开公司，就会有入离职的情况出现，而像喜茶这类员工众多的大企业，裁员情况更是会随着企业经营状况，随时出现波动。

只要企业给到的赔偿是符合《劳动法》的，那就不需要太过苛责。HR唯一可以做的，就是尽力安抚离职员工，无论对方是主动离职，还是被企业淘汰掉。

HR不用压力过大，但同样的，也不能态度过于恶劣，以往也出现过因HR对离职员工态度不善，惨遭报复的新闻。

最严重的，挥刀相向，血溅当场。

学会与离职员工好聚好散，既是企业需要不断完善的方向，也是HR要学会不断打磨的能力。

除了态度，离职员工能带来的价值，对于HR来说也很高。

尤其是能够入职大企业的员工，他们身边自然也不乏有能力的同伴，当HR招聘出现缺口，有离职员工愿意引荐，可以省去很多麻烦。

更不用说，离职做的好，离职员工也愿意像字节跳动的员工一样，自行发帖夸奖宣传自己的前公司，免费做营销。

大企业愿意去做好离职管理，不仅仅是格局的问题，这些隐藏的好处也是只可意会不可言传的。