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老蒋隆重推出系列话题，总结从业25年以来自己想到、听到的一些管理箴言，每周一句，配上一些相对简短的解释，内容涉及企业管理、HR管理、领导力、职业生涯管理，等等。敬请关注！
四种思维能力是成功的基本要素
-- 老蒋
成功，是每一个人都心驰神往的美好结果。如何才能成功，却是无数人不断追索却不得而知的“传说”。老蒋不是成功学的大师，也不是点石成金的神仙，但是在几十年的观察与实践中，总结出来构成成功的几个不可缺少的关键要素，希望能够给职场中拼搏的同学们一点点帮助。
这里所说的关键要素就是四种思维能力：逻辑思维、系统性思维、战略思维和概念性思维。
一． 逻辑思维
所谓逻辑思维，是一种线性思维的方式。简单地说就是“因为……所以……”，因为A，所以B，因为B，所以C，因为C，所以D，于是因为有了A，就有了D。这种思维能力在对问题的分析诊断上有着特别重要的意义。著名的“5-WHY”分析法，其实就是建立在严谨的对问题的因果分析的基础上的。除此之外，对公司价值链、商业模式和业务流程的理解与设计，也都需要很强的逻辑思维。
二． 系统性思维
逻辑思维说的是线性思维，而系统性思维与之相比则有明显不同，是网状思维。也就是说不仅仅考虑到一条逻辑链上的因果关系，还会考虑到与之相关的其他逻辑链上的因素。即：不仅仅想到A到B，B到C，C到D……还要考虑到因为ABCD所影响到的A1B1C1D1等等等等。也就是我们平时所说的“牵一发而动全身”。
举个例子：当我们思考绩效管理的问题时，是否能够同时考虑到绩效管理过程中的“软性”评估部分其实是打造企业文化的重要渠道和工具(见第二十期)？绩效管理中的“绩效”与人才盘点九宫格中的“绩效”，在背后的意义上有什么不同？又是如何转化的？绩效结果的好坏是如何影响薪酬激励的(见第三十三期)？绩效管理与员工能力发展的关系是什么？业务指标的绩效与行为指标的绩效分别说的是哪些能力？等等
三． 战略思维
一说到战略思维，很多人可能会说：“那是老板们的事，跟我有什么关系？”其实，老蒋这里说的是思维方式，而不是实际的设计和制定战略。一个人的职位有可能决定了他无法参与到战略决策中去，但不等于他不应该有战略思维。对于“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话，大多数人的理解是：一个人必须要有远大的志向(想要当“将军”)，并为之努力，才是个好的“士兵”，但是老蒋的解读是：一个人，就算他的志向只是想当士兵，也要能站在将军的角度考虑问题才是好士兵。这里的“站在将军的角度考虑问题”，其实就是战略思维。
战略思维不仅仅是体现在思考一家公司的未来发展，也可以应用到一个部门、一个团队、一个小组，甚至一个员工。每一个人对自己的职业生涯的规划，其实就是战略思维的应用场景。
那么什么是战略思维呢？老蒋总结起来就是两个方面：站得高，看得远。所谓站得高，是指用全局、整体的视角来看问题，就好像是在飞机上看故宫。与之相对的，则是在局部、细节上看问题，就像是在太和殿里看故宫。所谓看得远，指的是预见性，即看未来的时间跨度。这就需要通过对现状和趋势的分析，判断事务未来的走向。战略思维最好的比喻就像下围棋，战略思维强的人看的是整个棋盘，想的是未来四步五步甚至到终局时的落子，而战略思维弱的人则看的是某个孤立的劫怎么打，想的是下面的一步两步。
四． 概念性思维
在老蒋看来，概念性思维实际上是归纳、抽象、总结的思维能力，是通过表面的现象抽取出事务内在联系及规律，并将其进行重构的能力。打个比方，就好像有一盘珠子，一般人可能看到的就是一盘珠子，但概念性思维强的人可以看到其实这个那个珠子是连在一起的，他能把这些串连在一起的珠子一下子拎出来，找到一整条项链。概念性思维在构建一个想法、设计框架、思路的过程中起到非常重要的作用。
老蒋认为，思维能力是可以培养训练的，但是需要经历漫长的过程和不懈的努力。有很多工作和生活中的事情都可以对思维进行训练。比如：学习计算机编程或者经常对工作的业务流程进行梳理，就有利于逻辑思维的加强；结构设计或是做模型等有利于系统思维的发展；老蒋训练自己战略思维的方法之一是看新闻，尤其是国际实事的新闻，通过看其他人从不同角度对某一事件的分析和预判来练习战略思维的能力；经常归纳总结学习的知识，把“书从厚读薄”，这也是对概念性思维的训练。当然，这里只是举了一些例子，实际工作生活中还有很多不同的方法来训练思维能力。
最后，老蒋想说的是，这里提到的四种思维能力，只是成功的“必要不充分”条件，即：没有这些能力，则成功的概率会低很多，但是，即使这些能力都很强了，也不是必然就会导致成功。一个人的成功还需要很多其他方面的因素，这里说的只是最基本的几条。
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