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中兴HR:如何让签约毕业生在万千offer中独待你如初恋?
2022-01-07 14:58:34

演 讲丨熊博,中兴通讯招聘经理

整 理丨环球君


中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。


公司成立于1985年,通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。

作为公司最早的职能部门之一,中兴财经在国内、国际市场开拓中扮演着重要的角色,为公司快速成长发挥了重大的支撑和牵引作用


2007年获得ACCA“最佳雇主”称号;

2010年成为ACCA中国大陆首家“全球认可雇主”;同年中兴通讯也获得了中国管理模式的杰出奖

2015年荣获“最佳管理会计实践奖”以及“最佳共享服务中心奖”;

2016年,荣获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖;

2017年,荣膺《欧洲金融》“陶朱奖”之“2016-2017年度最佳资金管理者/最佳资金管理团队”最高大奖。

最优学前兵项目成立


开启于2015年的中兴财经最优学前兵项目,迄今已实施三年。中兴的最优学前兵项目针对的主要群体是毕业生。


作为招聘主力军的毕业生,一直是各企业争夺的重要资源,他们有**有活力,有新的想法和新的观感,能为企业带来新的机遇,注入一脉热血。


但同时,他们也代表了新的挑战,并不是每一个签约的毕业生都能被收为己用,企业招聘中也存在各种风险。



在这样的背景趋势下,中兴HR看到其中的人员粘性力量,当即开展了“最优学前兵”项目:


通过组织策划一系列针对签约毕业生粘性活动,让毕业生产生对企业的认同感,对岗位角色的正确认知以及做好入职准备,从而降低违约率,保留签约毕业生,加速毕业生成长。


同时,签约毕业生又会影响其师弟师妹,为下一届校招进行提前宣传。项目成员包括:财经招聘组、业务部门HR、招聘考官、师兄师姐。


最优学前兵项目的实施方案


1:签约不是终点而是起点


在很多人看来,一个毕业生如果已经签下该公司的就业协议,就代表这次的招聘完成。但即使是已签约的实习生,在他们入职报告之前,仍然存在很高的流失率。


中兴HR,坚持把签约看成招聘的起点,如何最大化保证签约实习生的到职率,便不得不提最优学前兵的一大亮点。


首先,中兴招聘会有一个考官责任制,在面试过程中,考官通过与毕业生的沟通交流,面试筛选等等招聘工作,是对毕业生最熟悉的。


毕业生对公司的第一好感便是从考官身上直观感受到的。所以说,考官与毕业生的定期沟通和联系是非常重要的。



2:为毕业生策划系列活动


除了促进考官与毕业生的交流外,中兴还有一系列活动方案来拉近公司与毕业生的距离,让毕业生在一众offer中选择他们“最熟悉”、“最信赖”的一家。


通过这一系列的活动,中兴也有一些相应的激励机制,包括了月度明星在入职前的成为最优学前兵,以及获得提前转正的机会和参加优秀毕业生评选的机会。



整个实施过程,中兴HR团队可以和毕业生一起参与互动,从中展示企业文化和价值,增强毕业生对企业的认同感和被重视的心理需求。



3:活动的进一步落实


  1. 增强毕业生的组织认同感


这个属于团队建设的一个重要内容。

通过各种团队活动,在毕业生和企业之间建立共同的奋斗目标,让毕业生提前感受到企业的凝聚力、合作、组织无我和士气。


2. 加深毕业生对其职位角色的认知


3.丰富毕业生的专业知识


专业知识——通过书籍推荐、读书分享,加深学生的专业知识。

职场礼仪——通过在线课程、微课堂来进行职业领域的培训,其中也包括一些时间管理的课程。

沟通技巧——包括一对一与师兄师姐沟通,以及通过学习小组对某一课题进行研讨。


最优学前兵项目的项目成果


项目成效主要体现在两个方面:


组织认同层面——让毕业生提前感知企业文化体,验组织氛围。

角色认同层面——让毕业生了解工作的界面,熟悉岗位的角色。

职位专业准备——让毕业生提前学习专业必须的一些知识,以及掌握一些的岗位要求的必备入门技能。


最优学前兵项目的主要成果:


签约履约率提高到80%以上

应届毕业生的离职率控制在3%以内


外部评价:


员工评价:最优学前兵项目提供了与90后、95后的交流平台,传递了正能量,活跃了组织氛围。


毕业生评价:这是一个提前了解并感受公司文化、组织氛围的窗口,解决了大家签约后的空窗期。


高管评价:最优学前兵项目极大地提高了毕业生的职业素养,提升了履约率,同时也提高了毕业生的适岗率。


好了,今天的分享就到这里。

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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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