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我的朋友小玉刚刚入职了一家新公司,要与离职的项目经理交接工作,这位行政主管基本上是一提出离职心就已经离开了公司,没有耐心与小玉一一交接。
小玉本来就没有什么经验,对于工作交接当然希望对方讲得越详细越好,这样矛盾就产生了。
火了的项目经理跑到总监那里大喊大叫:
“这都安排的什么人?不仅要交接事情,连工作方法都要交,这样交接下去,两个月都交接不完!”
结果总监把两个人都批评了一顿,回去之后别说交接了,项目经理连话都不跟小玉说了。
小玉打电话给我,我说:
“作为管理者的交接,从法律上讲,除了必要资料、资产需要交接的话,其他确实不需要太多交接。
从道义和职业素养来讲,每个人交接的仔细程度不一样。
不过,一个人的离职交接的态度与他将来的职业发展道路有着很大关系。”
“为什么呢?”小玉问道。
我在职场这么多年,没有见过交接不好的人能发展得多么好,也没有见过交接工作做得好的人在职场上发展的不好。
离职只是换公司而不是换工作
某个人离职,或多或少有对上级或者公司的不满。
作为管理者有时候对于自己的要求和决定也有点心里过意不去,所以对于离职员工放松了管理。
但有些人会将这种放松当成管理者怕他或者拿他没有办法,这是一种浅薄和不负责任的行为。
交接时刻最见一个人的真情。
这里所说的真情并不是真感情的意思,而是真实的情况。
一个人从进入公司的第一天到离开的最后一天,都是一个评估考核的过程。
平时在工作时,因为压力、环境、顾虑,大家可能会把真实的想法甚至人品隐藏起来,而一旦提出离职,就不会有太多的顾忌。
很多人平时表现还很不错,提出离职后,责任心、人品、素质、涵养一览无遗。
他们总以为反正我已经要离职了,你们也不能拿我怎么样。
其实,离职只是在某家公司的工作告了一个段落而已。
我们经常将离职说成换工作,准确地来说,大多数人只是换公司,并不是换工作。
既然是换公司不是换工作,就应该自始至终做好自己的本职工作,而不是因为在这家公司的离职而降低工作质量。
暂且不说可能新的工作单位会做雇前背景调查,非常有可能找到你的顶头上司;
就算没有这个调查,同样的行业,无论是**还是利益资源都相对固定。
职位、资源、利益就那么多,都在一个圈子,如果一个人的口碑不好,必定口口相传。
圈子再大也难免会有交集,真的就不为日后相逢留下余地吗?
再退一步讲,就算你换了行业,以后接触的机会微乎其微,辞职时的态度也代表了你个人的素质,可能有的人会因为你的举动觉得痛快,但是更多的旁观者会对你个人的素质产生怀疑。
人在职场,一定要爱惜自己的“羽毛”。
我们不提倡像我们的父辈那样,一辈子忠于一家企业,却必须要忠于自己的职业生涯,不为自己的履历留下不必要的阴影。
让公司因你的离开惋惜而不是庆幸
不少人对上司或者公司的失望提出离职,往往觉得上司或者公司对不起他。
离职时带着一肚子的怨气,并发泄在工作上。
也许他以为自己不好好工作,会对部门造成多么大的损失,或者会让上司多么的为难。
别傻了!个人离职对公司的损失是有限的,现在的岗位设置有着非常快的自愈能力。
即使你的离开确实造成了不小的损失,这个损失也一定在公司可承受的范围之内。
如果公司宁可承受这个损失也乐于看到你的离开,就不会为这样的人感到惋惜,你留下的只是别人的轻视和不屑。
如果你真要公司或别人感受到你的重要性,就需要将交接工作做得为人称道,不但能让自己的职业素养得到提升,也能让公司或者周围的人因为你的离开而感到惋惜。
与其在轻视中离开,不如走得让每一个人从内心对你表示尊重。
如果你有了更好发展,离职是一件好事情,为什么不好好站最后一班岗,让别人在惋惜和祝福中看着你离开公司;
如果你交接的不好,也没有人真的相信你能在下一家公司真能干得多好。
说白了,交接是件小事情,表现是件大事情,是心态与胸怀的一种表现,一个人若是心态不好,胸怀狭隘,难免会碰钉子,也难以取得长期的成功。
过去的公司是你最好的资源
有些人离职了,与之前的公司、上级、同事形同陌路,老死不相往来。
虽然这么做是个人自由,但对自己的职业发展却没有任何好处。
与同事保持良好的关系,有机会聚一聚在职场上也是必不可少的一种调节。
你在职的时候,大家对你的尊重可能源于一种利益关系。
一个人在职受到尊重没什么,人家尊重的可能不是你,而是你的地位和权力。
离职之后依然受到尊重,则是对你人品的肯定。
也许就是一段良好合作的开始。
过去的同事就会成为你最好的资源。
公认的最靠谱的找工作方式就是内推,而内推则最常发生在过去的同事之间,他们了解你的专长,他们是你职场上最看得见、摸得着的“伯乐”。
而与上司保持良好的关系,上司就变成了你的工作顾问,有些问题如果你苦苦探索,百思不得其解,跟过去上司的一顿饭、一个电话说不定就能得到解决。
好的职业生涯要一步一个脚印,呈阶梯式的上升,你每一个小举动,也许就会为未来的平步青云埋下契机。
离职见人品,人品好,就能得道多助,你的路也会越走越宽。
-End-
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