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上周我去一个活动做分享,互动时候有位超帅的CEO说了一句话:
打工人就应该把自己看作老板,你的上级就是你的投资人,你的用户就是你的经销商。
我觉得说得实在太对了!
这句话我琢磨了一周,做了一些拓展,这确实是一种最高级的打工思维!
下面给大家分享我的一些看法。
这就是所谓的主人翁心态。很多打工人多年来原地踏步,就因为分得太清楚了,自己就是个打工人,跟自己无关的一律不做,跟自己有关的完成就算。
但你想想,同样花了那么多时间去工作,如果你心态能更积极更主动,你是可以成长更快的,单位时间的ROI可以更高。
所以,不管你是什么岗位、什么职级,也不管你觉得你的公司、你的老板多无语,你都要有一种把自己当老板看的心态。
有老板思维的人也是寒冬中最抗冷的。
电影1942里面,张国立说过一句话“不出十年,你大爷我还是东家”。
老板是这个世界上最灵活最有求生欲的一群人,所以有老板思维的人,不管多恶劣的环境都能活得精彩,无惧环境变化。
你本人,就是你经营的公司!
别再diss你的上级你的老板,别觉得上级就应该帮你。
他们就是你的投资人,给你发工资是认可你这个公司给你投钱;
给你发奖金是认可你的成绩给你追加投资;
所以跟老板沟通就是跟投资人沟通,投资人关心啥?关心ROI啊!!你给TA带来的回报,是否高于TA在你身上投入的成本?你又需要什么资源?
所以,你应该多从ROI和资源获取的角度去跟老板沟通。
你以为你在做需求评审,谈的是产品的一些功能、策略,但实际上,你是要告诉老板:
这些事情,为什么应该做?
做了会有大概什么样的回报,这样的回报在老板的眼里到底是否重要?
你需要什么资源,为什么这些事情值得这样的资源?
投资人决定是否投一个项目,更主要的是看人。所以跟投资人的关系很重要,投资人是否了解你,是否认可你,决定TA是否投你。
所以把老板当投资人,你就不能惧怕老板,也不应该故意减少跟老板打交道的频率(你是不是中枪了?)。
你反而应该更关注你跟老板的关系,
TA是否知道你项目进展?(毕竟TA是投资人,在你身上投了钱啊)
TA是否了解你这个人?(志向、三观等)
TA跟你的关系的健康程度(你觉得TA认可你吗?你们的关系和睦轻松吗?)
你有给TA提供情绪价值吗?(人性就是主观先于客观,你有让TA爽吗,比如会说话、会来事等)
所以对待同级,不要过于亲密(毕竟你们有竞争关系),
也不要过于防备(你们还要一起把蛋糕做大),
老板都是想赚更多钱的,赚更多钱就需要更多的朋友更优质的信息,而身边这些同行、相关人士就是很好的朋友转化对象和优质信息的来源。
如果你在公司里面已经做到管理岗,是高级打工人了,更要有老板思维。
老板会怎么看待自己的手下?会像一个将军一样去看自己的子弟兵,这些都是自己带出来的兄弟姐妹们,要把他们培养起来跟我一起杀敌;
对于能打的,要着重培养要重赏;
不管公司的培训体系是否完善,你作为“老板”,就要去培养你的“员工”。
勇敢去给团队分享自己的经验和知识,不用害怕分享出来会被手下的人超过。
老板更关心的是自己团队的战斗力,而不是自己非要比团队每个人都厉害。
如果你真的把自己当老板,对于不行的人你肯定会毫不犹豫淘汰掉的。
我对接过很多腾讯、字节、快手的直客、运营等,也见到过很多大厂对外的商务等,不同人的表现真是天差地别。
有些大厂对外的人,对待合作方,特别傲慢,爱理不理;有些则特别热情,即使合作不成也让你感觉很舒服。
你要是用老板思维去打工,你就会明白,所有的合作方都是你能接触到的资源方啊!那当然要珍惜,广结善缘啊!谁知道哪天会用得上呢对吧!
各行各业的老板们会怎么对待已有的用户?
一方面,是维系好这些老用户,
另一方面,是让这些老客户给你介绍更多的客户!
所以对待用户,
要多注意产品口碑;(及时跟进用户负面反馈)
注意多通过功能、内容、运营手段、氛围等给他们营造也是产品主人翁一员的感觉(等级、勋章、各种暖心瞬间)
先逼着自己多去看看一些老板们的输出、思考,看看老板们都是怎么样思考问题的(各个平台上都有很多类似内容,平时工作中也可以多观察你的老板)
再幻想如果你现在不是打工,而是你这个业务中的一个独立公司的老板,你回去不是上班,是去创业孵化器,你的老板是你的投资人,你的同事是你同一个孵化器同一个投资人的同行,你的直接下属就是你聘请的员工。
久而久之你会发现吐槽少了(你有见过哪些老板会常常吐槽的?)
解决问题的思路多了(老板们总是硬钢问题,不断逼自己想办法)
看谁都和气,看谁都是资源(老板们大多广结善缘,慈眉善目,至少表现出来是这样)
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