最近一位阿里离职后去某传统企业做产品总监的朋友,在招聘产品经理。市面上你可以看到普通中小型企业的公司产品总监,都是有从头部互联网公司的履历。
在讨论到产品经理招聘需求后,他问我有没有做:“酒业务的产品经理,Kevin推荐一个”我的回答是:“招产品经理建议通用型产品经理,而不是要业务为优先,不然你一个人都招不到”现在越来越多的HR都希望能够筛选建立找到候选者的工作案例和公司几乎一模一样的。答案很简单,这样的人才在入职后产生价值是最高的。比如公司是做医疗客服系统的,HR不仅希望可以找到医疗行业的产品经理,还要是需要医疗行业同时做过客服系统的。越是优秀的头部公司,在简历获取上越多,越要这样筛选。因此为什么说招人这么难了,因为我们对人才的选择特别狭窄。比如一个产品经理被困在了大厂背景、工作年限、学历、还有行业、项目经验的重重筛选,其实真的能够符合公司人并不多。越是小公司,对招人更看重,甚至是CEO亲自出马。但仍然找不到,也是因为上面的原因,同时还收不到和大公司一样的简历数量可公司或项目不能为了招聘一个人,一直花时间招人,但却没有实际产出。招人要快,同时也不能招一个,要花费较长去学习技能、还要时间了解业务的人,所以招人也要求产品经理具备实际技能。站在业务匹配度和人才技能上,我的建议是找到通用型产品经理即可。比如市面上的产品经理无论是在哪家公司。都会要求原型、文档、项目管理3个基本技能。无论在哪里都需要的能力叫做通用能力
产品经理职位JD描述2:
比如消息通知、客服系统、社区管理、仓储管理系统、电商系统,都有标准化的功能能力。▲ 通用性的功能模块设计和产品规划
通用型的产品经理也知晓业务知识,但更偏向于同样功能的设计、开发的难度、研发成本的管理。
通用型的产品经理有做过多个行业的经验,但却做过较多一样的功能。因为在互联网里面,无论到那个行业,所做的功能是一样的。要么是客户端、要么就是后台、要么就是小程序。
通用型的产品经理其实说白了就是做了较多的0到1产品。产品死得多,但也知道功能研发的困难在哪里。
通用型产品经理的薪资待遇要求显然是没有业务性高的,但却较多,也是很快可以使用的。所以市面上通用型产品经理的简历,容易通过审核,甚至可以很快找到产品经理工作
这类产品比较善于面试中提到,如何设计某某功能模块,如何设计APP等等问题。
举个例子,现在有一个仓库系统的产品经理,现在如何在系统里面提升仓库业务的分拣效率,降低仓库成本呢?其实核心是优化仓库系统的线下业务流程、和实际的系统算法。比如通过分布式的建立区域化仓库,将商品打散为子商品再录入系统。优化了系统的分配,同事降低了库存的浪费。以前比如一个商品带有配赠的附属套件(买苹果iPad和苹果保护套),直接拆分为商品+套件2个单元。提升了系统的颗粒度。选择方案2将苹果和保护套合并一个商品,那么就降低了仓储系统的容错性。业务性产品经理首先完成在系统上基础业务的闭环,同时在业务里面找到可以优化点上再系统进行迭代。在阿里内部,其实早就有提过通用型产品经理和业务性产品经理了。通用型型产品经理是跟研发打交道的,业务型产品经理是跟市场打交道的。这样的划分,是对产品经理这一岗位的细分,对职责的进一步明确,以便充分发挥各人所长,起到1+1>2的效果。同时这也标志着产品经理这个职位从无到有再走向成熟。
相比通用型产品经理,业务性产品经理更以商业化、盈利为前提
在市面上业务性的产品经理薪资高。但又由于业务性限制了自己的求职范围,反而在招聘中有弱势。毕竟大部分的需求还是在其他行业上招聘,没有哪一家公司有一样的业务。这类产品经理在面试环节,往往被问的较多是业务问题。比如上面提出如何解决仓库分拣效率,酒产品的分销问题。-END-
本文系作者:
Kevin改变世界的点滴
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