职场中，业务能力和专业度至关重要，每个职场人都需要持续修炼提升。在职场打怪升级的这些年，我曾犯过一些错踩过一些坑，也曾在自己的不懈努力下做出了一些成绩。在此，分享几条对我影响很深的职场感悟，希望对各位有启发。

 1. 及时反馈，事毕回复，在关键节点时同步，让领导了解项目进度

及时同步，给领导足够的确定性、安全感和掌控感。领导的精力有限，不会对下属所做的每件事都了解，不会对每个项目都熟悉。我们在开展工作的过程中，一定要及时同步，尤其在一些关键节点，比如，工作计划制定完成时、遇到困难时、出现意外时、取得阶段性进展时、完成时。因为结果的确定性会给领导带来对重要工作/项目的掌控感，从而感到安心。不要等着领导来询问我们的工作/项目进度，一旦领导发问，就表示这件事TA很关心，在TA眼里很重要，而我们的同步不到位。这个时候就该警惕、反思，是不是自己的日常同步不够及时，日后该如何改进，在哪个环节就该同步了。

及时同步，增加自己在领导面前的曝光频率。领导的职级越高，管理范围越广，越不可能对每个员工的工作内容和进度都了解。因此，我们在埋头苦干的同时，也要学会输出成果、展示自己，增加曝光频率，让领导看到你的专业度、你的努力、你的成绩，日后在晋升时、调薪时、有机会时才会想到你。

及时同步，借领导之力创造更大的价值。领导是下属最大的资源，当工作遇到困难时、出现问题时，及时同步进度、反馈问题、寻求帮助，这并不是不努力不能干的表现，而是聪明地借力。领导有更高的视角、更多的资源，或许可以帮你把事情做得更好，从而创造更大的价值。

我曾经在创业公司工作，工作节奏非常快，工作方向也经常变化。有一次我接手了一个创新项目，熬大夜写方案、做调研，后来项目突然被砍掉，那份没来得及汇报的材料孤零零地躺在电脑里。当努力化为泡沫的那一刻，我深刻意识到，不及时输出/反馈，甚至连被看到的机会都没有。

还有一次，我接手了一个很有挑战的项目，上线前一天突然出现问题，内心着急焦虑，又担心同步后被领导怀疑能力不行。于是，我没有及时同步，而是想着自己解决，凭一己之力联系各端同事协助，但跨部门沟通流程繁琐，解决问题的进度很慢。直到领导询问项目进度时，我才怯懦懦地说自己遇到了问题，正在解决。领导有些不满，强调了项目的重要性和紧急性，后来还是他亲自出面，帮忙调度资源，很快便解决了问题，项目顺利上线。

2. 不要纠结于短期薪资，而要着眼于长远发展。

薪资固然很重要，它体现了我们在职场中的价值，代表了公司对我们的认可。但如果现在的你薪资还很低（或者自认为很低），千万不要浪费时间一直纠结这个数字。因为人的精力有限，认知带宽有限，一旦纠结，心中所想大多是对领导对工作的不满，做事不够积极主动，没有成绩便失去升职加薪的机会，持续拿着低薪资，如此一来便陷入恶性循环。

相反，此时的你应该努力提升核心竞争力，多思考业务，多花精力修炼内功，提升业务水平，为公司创造更大的价值。毕竟，你应该明白，薪资与你能创造的价值相关。大多数我们羡慕的人，也不是从一开始就很厉害，就拿着丰厚的报酬，我们看到的高薪只是别人内在能力的外在体现。职场路漫漫，眼光要长远，专注于自身价值的提升，才能获得等价回报。

初入职场的我，那时总觉得自己做着996的工作，却拿着很低的薪资，一直心怀不满。自己在这样的状态下，会时常纠结为什么要加班，为什么要把这件事做到极致，反正也不多给钱。一旦心里不爽，外在表现便是做事不积极，或者只是在做执行而不是真正把自己当作项目owner，主动思考如何突破，把事情做得更好。

后来，我认识了一位很尊重很欣赏的前辈，他告诉我不要纠结短期的薪资，更重要的是要让自己变得值钱。我深刻反思了自己，从此尽量不再纠结那个数字，不再想乱七八糟的问题，一门心思扑在工作上。凡是我接手的项目，都会努力做到最好，为了达成目标，我会以主人翁的心态和视角去思考，寻找机会点和突破点。当你拼尽全力时，会逐渐得到回报，长期低估值的事物总会有翻盘的机会。一年后，我收获了领导同事的认可，收获了荣誉和奖励，也实现了薪资翻倍的愿望。

3. 不仅要做好手头的工作，还要敢于突破舒适圈。

首先，我们应该做好自己手头的工作，做事前反复问自己两个问题：这件事情的核心目标是什么？我该怎么做，才能与其他人形成差异化？事后也要学会问自己两个问题：如果这件事换其他人来做，会比我做得更好吗？如果重来一次，我还会这样做吗，哪些环节可以做得更好？

做事时牢记目标，无论我们在这件事情中是什么角色，都始终要把自己当作项目owner，全身心投入，积极主动思考。如此一来，想必结果不会差，至少我们在项目中有收获有成长。

在此基础上，不设限，敢于突破舒适圈，多做些有增量的事情，给公司创造更大价值，才是超预期的。我们所做的项目大多没有一定正确的做法，需要自己多思考、尝试创新方式。不给自己设限，不要总想着哪些工作内容在我的职责范围内、在我的能力范围内，哪些工作不该我做、哪些不能做，而是要专注于目标，努力做出超预期的结果。

我在互联网公司做产品经理，给业务方搭建了一套活动工具，但活动上线后数据效果远不及预期。项目复盘后我发现，活动效果差的原因不是产品工具不给力，而是业务方提供的素材图不过关。为了达到目标，提升活动效果，曾经作为增长运营的我，重拾自己擅长的事情，主动提出帮运营人员进行活动的包装设计，思考文案、视觉效果、布局等，这些原本不属于产品经理职责范围内的事情，我也都揽了下来。更换了整套素材图，活动迭代后再次上线，效果提升很显著。此次活动目标达成的同时，也增强了业务方对我们的信任，便于日后拿到更多项目机会，也润滑了日常合作的沟通交流。

4. 抓住问题的本质，不要被经验和惯性束缚。

职场上，很多人在做事情时，喜欢复用自己曾经的成功经验，或是去模仿竞争对手的做法。复用、模仿、借鉴、照搬，这些省力的方式，或许会给人安全感，似乎别人或自己曾经的成功都可以复制。但更多时候可能会事与愿违，因为项目背景、所处的环境、我们所拥有的资源都在变化，复用经验不等于复制了好的结果。

正确做法是，工作中及时总结复盘，思考不只是停留在浅层次，而是要抓住问题本质、深挖底层逻辑，吸取经验教训，便于指导日后的工作。下次开展项目时，即使内容相似，也不要只是简单复用之前的经验，而是去思考这次相比上次有哪些变量，是否影响了问题的本质，工作过程中应该如何相应地调整、优化，才能做得更好。

跳槽后接手的第一个产品项目，是我很熟悉的活动玩法，于是我复用之前的经验搭建了一套产品工具。跟领导同步方案时，针对活动流程和规则，她问我为什么要这样设计？我的第一反应是，以前我们都这样做的呀，效果很好，而且行业内也都这样做。但仔细思考后，我改变了看法，行业内竞品之间互相借鉴玩法模型，很多公司都是直接照搬我前司的玩法，大家都这样做不代表这样做是最有效的，也不代表适合前司的玩法在任何地方都适用。领导这样问，不是在质疑这样的设计不对，而是提醒我去思考每个细节设计背后的原因。

于是，我把自己当作小白，抛掉所谓的经验，重新审视产品方案。结合活动目标、用户特征，思考活动流程和规则的设计，不断问自己，为什么是这样，这样做是最好的方式吗？最终优化了方案，活动上线后取得了不错的效果。

5. 言出必行遵守承诺，积累职场信任和口碑。

冰冻三尺非一日之寒，长城铸成非一日之功，职场上的信任和口碑是从工作的点滴中积累而来的。日常工作中，我们一定要确保大流程不出问题，同时处理好细节，不断提升职场专业度，让自己未来的职业道路走得更顺畅。

为了保证工作顺利开展，我们要学会push合作方，这样对方有紧迫感，我们有安全感，便于把控项目节奏，不耽误项目进度；学会push自己言出必行，遵守承诺，如有突发情况影响到结果交付，尽量提前暴露风险和问题，让合作方及时知晓情况，方便大家一起调整节奏。

作为产品经理，经常跟不同部门的同事对接，运营、设计、研发、测试等，大家的工作环环相扣，一旦某个环节失误，整个项目都会面临延期风险。有次活动上线前，我提醒运营同学提供活动素材图，结果对方回复道“设计还没给我，在跟进”，然后就没有下文了。我自己干着急，一直在琢磨对方到底啥时候交付，会不会耽误进度。

后来我学会了Push合作方这件事情，任何需要别人配合完成的事情，一定要对方给出一个双方达成一致的具体时间点，确定性的时间点会给对方紧迫感，也给我安全感，保证项目进度在预期节奏下推进。Push的方式有技巧，避免模糊的词语，多用具体的、确定的词语。举例，如果你问对方“预计什么时间交付”，对方可能会回复“今天/明天”，这是模糊的时间，于你而言毫无意义。但如果你问对方“预计今天几点给到”，或者“今天X点前是否能给到”，则对方给出的答案也会很具体。

还有次项目kickoff之后，我在群里说今天下班前会跟大家同步项目timeline，以便各端同事知道项目节奏、知道自己那部分工作需要什么时间介入、什么时间交付。很不巧，当天我忙着处理其他工作，搞完后发现已经很晚了，其实那个项目不太紧急，节奏没必要当天梳理出来。但我从来都是言出必行，承诺过的事情，就一定要完成。很疲惫，想休息，但我还是继续投入工作，24点前同步了项目时间表。看到群内其他同事点赞的表情，我知道自己做了件正确的事情，树立了靠谱的形象。那一刻，所有疲惫瞬间消散，只能感受到内心的愉悦。

以上是我当年初入职场时的感悟，以后将持续更新，希望对你有所帮助，共勉~ 

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