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— 第162篇文章 —
战略就是选择,选择需要取舍。
只要是选择,就存在机会成本。也就是你在做A选择时,就放弃了B选择可能带来的收益。
选择没有对错,只能找当下阶段和当前资源的相对最优解。战略是提升资源利用效率,进而提高成功概率。
战略是一套系统,而非一个PPT。
不少人把战略理解成对着PPT的纸上谈兵指点江山,当成在办公室埋头分析和开会脑暴时的灵感乍泄。
战略不是静态的战前规划,而是战前战中战后三大阶段的相互配合,以此形成一个整体。
战略是系统的,动态的,全局的。
哪有一步到位的战略,我们看到更多的是幸存者偏差。
人们很容易对别人的成功夸大其词,以及对他们成功案例的单点分析,而忽略了背后的摸爬滚打屡败屡战。
好的战略很难一气呵成,冰山之下的多番挣扎无人知晓。战略不是规划出来的,是真正打出来的。
战略是一套系统:战前规划是概率问题,战中调整是变通问题,战后复盘是效率问题。
战前规划是系统战略的开始,不然就没有战中和战后环节了。
战前规划是推理逻辑,是在已知的定义和定律中通过逻辑推理和数据演算推导出的结论。这是狭义上的战略,是不完整和单向的逻辑,也是很多人容易产生误区的所在。
战前规划差异体现在成功概率的高低,是概率而非绝对值判定。主要基于三点:信息获取的不完全性,环境变化的动态性,组织执行的承接性。
战前规划主要包含五大大部分:目标设定、环境分析、资源配置、时间规划、风险评估。
定目标要具体不要模糊、要有意义有复利,环境分析要分析内外部情况,要达成目标就是要做相应的资源分配,要在特定的时间内完成,还要对整体规划做可能性风险分析及相应举措。
战略是从战前规划开始,但并非就此结束,是一个任重道远并且用脚步丈量的问题。
好战略有自己的时间窗口,利用趋势的杠杆顺势而为。
我经常挂在嘴边的口头禅是“想得差不多,干就完了”,完全不想是无头苍蝇一头乱麻,只停留在想的阶段就是纸上谈兵自我设限。
很多东西是想不到的,或者是想不完全,只有在干的过程中才能发现。
瞎干不行,不干更不行,你会发现身边不少基础并不是很好的人拿到了不错的结果。绝大部分人都是普通人,而很多人还不自知。
好战略要借势,我们讲时代的红利,就是赢得了时间窗口。好战略要借势,就是用好杠杆。
这是另一种维度的“以战养战”,用战术经验去完善战略规划。纸上谈兵也要纸下用兵,理论应该有,实践不能落。
战中调整主要包含五大部分:实时监控、快速反应、灵活调整、资源倾斜、时间修正。
实时关注关键指标和具体进展,对意料之外的情况做出快速反应,根据实际情况对原计划做适当调整、将资源进行区别分配、对原先的时间规划做调整。
战役的结束是复盘的开始,过程中有踩坑与获利,复盘就是总结经验教训,然后避坑总结经验 ,以此提升每次战役的效率。
对于很多人来说,复盘是麻烦,完成了一件事情就想把它扔在一边,当成一种结束,认为复盘就是脱裤子放屁多此一举,认为这个是没有必要的。
而战略家就是复盘家,资源有限是常识或者说常态,所以我们要让每一次难得的战役都要发挥足够的作用。
就像看书一样,看书多和真正知识汲取,或者说年龄大和阅历深浅,其实没有绝对的正相关关系。系统思维就是全局思维,而非单点突破一叶障目。
战后复盘主要包含五大部分:结果评估、过程分析、经验总结、长期及整体影响评估、未来规划。
结果评估就是做对比,实际结果与预期目标之间的差距。过程分析就是回顾执行过程中,关键成功要素和核心失败决策。经验总结就是提炼可复制的成功经验和失败教训,长期及整体影响评估就是分析此次行动从时间和整体逻辑,对于长期发展和整体目标的影响。未来规划就是基于本次经验,为未来类似行动制定指导方针,做到举一反三。
战前规划要确保方向明确、目标合理、资源配置具备现实性。战中调整是具体问题具体分析,实时监控数据,灵活应对变化,保证战略执行的有效性。战后复盘是总结经验教训,优化未来策略,确保每一次的行动都能拿到可借鉴的结果。
说一千道一万,不如下场干一干。战略就是要战,普通人抱着背水一战的执行才有可能突破瓶颈。
狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜。做战略既要有勇的执行力,也要有智的谋略力。
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1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
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