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出品/壹览商业
作者/李彦
编辑/木鱼
又一国际快时尚品牌在中国市场面临危机。
4月16日，全国企业破产重整信息网新增一条公开案件。被申请人为服饰品牌C&A的关联公司西雅衣家商贸集团有限公司。网站显示，该案件的申请人为上海金衡法律咨询有限公司，办理法院为上海市第三中级人民法院。
壹览商业统计发现，目前大众点评上仍有26家C&A门店，其中有3家已暂停营业。
公开资料显示，C&A隶属于荷兰BRENNINKMEIJER家族，品牌名取自其两位创始人Clemens和August名字的首字母，是一个有着184年历史的老牌服饰品牌。
在欧洲的快时尚圈，C&A一直有着巨大的影响力。早在20世纪后期，位于欧洲的C&A就已经开始使用自助服务收款机、自动扶梯等现在连锁快消品牌门店常见的设施，还创建了当时少有的购物概念品牌零售店。到2007年底，C&A在欧洲、拉丁美洲和中国拥有超过1400家专卖店。
正是在2007年，C&A进入了中国市场，诸多一二线城市均能看见其身影。在许多80后、90后眼里，C&A便宜好穿，折扣力度相当大，是“时代的眼泪”。
壹览商业发现，C&A天猫旗舰店目前以卖短袖及裤子为主，价格多位于100-220区间。
虽同是国际快时尚品牌，C&A在中国的热度与同定位的ZARA、H&M等品牌并不在一个量级，在一线核心商区的“存在感”有限。2020年，C&A决定将中国业务出售给中科通融投资基金管理（北京）有限公司（下称“中科通融”）。收购达成后，C&A中国将公司名称由西雅衣家(中国)商业有限公司变更为西雅衣家商贸集团有限公司。
企查查显示，西雅衣家商贸集团有限公司成立于2005年6月，法定代表人为吕瑞龙，注册资本约24.13亿人民币，由中科通融投资基金管理(北京)有限公司、新疆融泽信息技术有限公司、河南和信文化传媒有限公司共同持股。风险信息显示，该公司存在多条被执行人、限制消费令及失信被执行人信息。
据多个媒体报道，出售中国业务与公司的整体战略收缩调整有关。在出售中国业务时，中国市场已是C＆A欧洲本土外的最后一个国际业务。近些年来，C＆A开始专注于欧洲本土业务，2019年10月取消了巴西业务的上市计划，2020年年初则把在墨西哥的77家门店出售给了当地贸易公司。
公开资料显示，线上销售方面，南极电商（002127.SZ）在2021年公司与西雅衣家商贸集团有限公司达成合作。双方拟共同出资设立公司，其中南极电商占注册资本60%；C&A（中国）占注册资本40%，合资公司将享有C&A商标在中国地区的线上商标。
南极电商方面称，南极电商将拥有C&A商标（中国区）线上使用权，并全盘接收、重新再造C&A线上旗舰店。
壹览商业发现，C&A微信公众号在2023年8月后再未更新。
C&A品牌天猫旗舰店客服告知壹览商业：“我们的线上和门店分开运营，我们暂时也没有门店的信息。”品牌抖音旗舰店上线时间较短，目前仅有7款围绕户外防晒的SKU，粉丝数仅2262位。
响彻欧美的国际快时尚品牌，近年在中国的生意却不好做。常驻一线商圈，存在感与奢侈品牌相当的H&M、ZARA，在内地业绩同样承压。
H&M集团发布的2022年财报显示，H&M2022财年净销售额以当地货币（瑞典克朗）计同比增长6%，净利润则暴跌68%。此外，H&M集团于去年11月30日宣布将裁减1500名员工以削减成本。
2021年开始，H&M旗下子品牌Monki先后关闭了中国香港和大陆地区的所有线下门店。2022年3月31日，Monki的天猫旗舰店正式闭店，全面退出中国市场。
2022年，H&M关闭了上海淮海中路旗舰店，这家店是H&M在中国内地市场开出的第一家店，开业时间长达十五年。据悉，这家店开业首日就创下了200万元的惊人销售额。
去年6月，H&M北京三里屯店将正式关店。这家开业于2014年6月的旗舰店至今已营业9年。
据媒体报道，自2020-2022年，H&M在中国的门店已累计减少了100多家。壹览商业统计发现，H&M在杭州的线下门店也已从巅峰时期的数十家缩减至5家。
本月初，#西班牙品牌ZARA多城大面积闭店#话题也登上了热搜。虽然对于“ZARA将逐步撤出中国市场”这一传闻，品牌方对多个媒体回应称：“正常优化与升级门店。”母公司Inditex集团的财报数据却一定程度反映其颓势。
据Inditex集团最新财报，其在2023年财年销售额同比增长10.4%，达到359亿欧元，净利润增长30.3%至54亿欧元。其中，增速最快的三个品牌分别为由内衣品牌转型为运动品牌的Oysho、走高端路线的Massimo Dutti和年轻化品牌Stradivarius，三者分别增长19%、15%和13%。其他品牌，包括Zara、Pull&Bear和Bershka，均录得10%的增幅。
值得注意的是，包括中国在内的“亚洲及其他地区”占比下滑，为16.9%，而在2020年这一数字为23.2%。
壹览商业此前在《大规模闭店，粉丝紧急扫货，ZARA输给了不够“快”？》提到，定位于快时尚，产品本身性价比缺乏竞争力，国内线上快时尚带来的冲击都是ZARA等品牌业绩承压的主要原因。
回归C&A本身。首先，相较ZARA，C&A在价格上显然更具优势。然而，C&A在中国铺开门店的几年，又正好是电商渠道正在以“消费升级”为主旋律的几年。性价比没能踩中时代的鼓点，市场竞争力也就没能完全释放。
其次，本土快时尚依托线上渠道已经崛起，国际快时尚开始“快”不过中国快时尚。武汉大学经管学院吴先明教授曾对媒体分析，中国本土很多品牌都可以做到“快”，早年间凭此开拓市场的快时尚品牌，优势已经不复存在。吴先明表示，随着中国供应链的崛起和新技术的发展，很多本土品牌可以做到平均出货周期不到1周，甚至更快。比如希音（SHEIN），可以在3天内完成从设计到上架的全过程。
最后，和同行相比，C&A在线上渠道的布局堪称是“摆烂”式的。壹览商业发现，除了天猫旗舰店，C&A没有在更多渠道进行运营，线上放弃大部分电商渠道，线下业绩又在疫情三年遭到重创，成为中国消费者“时代的眼泪”，C&A并不冤枉。
国际快时尚品牌，来到了在中国的十字路口。要和中国的企业竞争，“快”显然已经不够用了。如何在抓住线上的流量的同时，提升服务力，做好线下消费场景打造、产品的迭代，成为了新的命题。
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