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来源:十里村
各位村民好,我是村长
所有想要创业,以及正在创业的人!
请看过来!
尤其是现在业务还做的很艰难的朋友,务必要读!
因为这也是我创业花了几千万、做了很多个项目才得到的最真实的创业体验。
千万不要把希望寄托于员工身上,如果老板你自己不行,那你的企业就肯定不行。
许多老板很苦恼,自己花钱招来的员工,不仅不为自己着想,而且也不会主动加班,对企业的死活毫不关注。
我想说,这样的情况很正常!
是有很多钱,有很多资源,还是有特殊的销售渠道,几十几百个明确的客户。
如果没有这些,千万千万别创业!
但发现自己目前正缺销售,正缺几个跑量的渠道。
亦或是你已经找了一两个销售,做了三五个月,都没有结果。
我也极力劝解你,一定要止损放弃!毫不犹豫的放弃。
因为对于一家以个人为主体成立且以个人最终收益的公司,你就不要期望别人能够付出太多。
最重要的一点是,如果你自己不行,就注定了一开始就失败了。
很多人会很好奇和苦恼,为什么我都给员工发工资了,还搞各种福利,他怎么还不努力呢?他怎么都没有把事情做好呢?
我告诉你,原因有四:
你思考一下,你公司里的员工,你给了他多大的权利,意味着他就只能做多大的事情。
你要求员工早上必须9:00到,超过1分钟都是迟到。
你要求打车要报告、见客户要报告、请客要报告,所有的一切都要事先报告。
诸如此类的条条框框还有很多,有时候这些条框并没有错。
但这些条框,就已经注定了他就只能给你带来这些结果。
因为他只有这些权利,他不能因为晚上和客户聊天很久第二天可以晚到。
他不能自己决定要去见客户,可以很自然的报销车费、招待费。
老板和员工最大的区别之一,就在于是否被充分授权。
所以你想让一个普通员工比部门经理、总监、老板更优秀,很难。
很多老板都会和员工说,你要好好努力,我会给你奖励的。
另外自动互联网许多公司上市以后,许多初创企业都喜欢搞期权授予。
但是我想说,这种东西,对于个人公司来说,真的是一点都没用。
1、99%以上的公司不仅上不了市,关键还不会成功,所以就等于是废纸一张。
2、员工努力付出的收益是不确定的,因为政策在不断的变化,这个月拿的多,下个月就会调整,罚款,生怕你多拿了。
3、收益不是及时性的,大家有思考过为什么分享有奖这种东西奖励效果大?核心在于奖励到账的及时性。
但是许多企业所谓的业绩达标等,奖励是滞后的,甚至还会被各种名目克扣。
所以你和员工谈什么努力奋斗之类的话,不现实,尤其是当下的95后、00后的年轻人,他们75后、80后的父母都帮忙在大城市买好房了。
许多企业经常喜欢拉员工开会提建议,这个特别的有意思。
各位老板是否想过,你比你员工有钱,工作的时间也多,人脉也广,社会经验也丰富。
但是你却希望你的员工想出比你更好的点子,做出更好的产品、推出更好的政策。
这种情况不能说没有,但几乎不会在你所属的公司出现。
刚才就说了,如果一个企业老板自己没想明白,自己不能带来客源,那这个初创企业就不用干了,因为纯属浪费钱。
那我们招来的员工到底是干什么,他到底需要做到什么程度。
我觉得就是两个字:执行!
你招来的员工,就是来执行你安排的工作。
小公司,尤其是10个人左右的公司,员工不需要动脑筋。
老板想清楚,安排好所有的事情,员工坚定不移且保质保量的去完成。
这样的员工就是好员工了!
你会发现,所有初创公司的老板或者10个左右公司的老板,但凡能做成事情的,都是极具战斗力的。
这些老板要么是以前在大厂上班以后,积累了丰富的渠道资源、客户资源或者操盘经验。
你去接触一下就知道,许多小老板以前就在某个天猫店做店长,某个抖音IP背后做投放之类的。
为什么他能力强?因为他依托于平台,试错了太多的机会,才积累了一些正确的经验。
所以在此就告诉我们,一定要充分利用在大厂上班试错的机会,不停的积累有用的经验。
许多大厂员工出来找不到好工作或者创业必死,原因就在这里,积累了一堆假经验。
作为个人小老板,没有不辛苦的。
你看看那些在线下开饭店的,老板自己就是厨师,就是端盘的。
而你去一些做淘宝天猫抖音的商家那里实习一下,你也会发现老板自己选品、自己看数据、自己做投放、自己打包、自己见客户,自己搞直播。
绝大多数老板,一年赚三五百万的,几乎都是个体户,就是那种团队人数在10人左右的。
老板一定要亲历亲为,比员工还努力。
你自己都不上心,员工凭什么要比你更努力。
尤其是许多老板创业以后,总喜欢呆在办公室,闭门不出。
记住了,但凡销售性质的公司,老板总待在办公室不出去,这样的公司死的最快!
很多人只看到了创业能致富,能开豪车住豪宅。
但却忽略一个重要的前提,那就是创业是要有真本事的。
没有真本事,各位千万别创业!
尤其是一开始没客户、没渠道的,首次创业必死!
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