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《大江大河》宋运辉、雷东宝…遇到这3种领导,怎么办?
2024-02-01 10:13:14

来源丨HR新逻辑 

作者丨HRLogic编辑中心

最近小逻辑在追《大江大河》三部曲的第三部《大江大河之岁月如歌》;

该电视主要讲述了宋运辉、雷东宝和杨巡等人在新的时代背景下,如何应对更加复杂多变的国内外环境,以及他们个人和家庭的命运,彼此影响、彼此成长的故事。

《大江大河》宋运辉、雷东宝…遇到这3种领导,怎么办?

看了《大江大河之岁月如歌》,小逻辑不由发现其中的三位主人公形象都非常的典型,不就是我们身边的同事/领导嘛~

01.知识型领导:宋运辉

第三部《大江大河》的宋运辉离开了东海厂,被调到各方面都不太好的彭阳农药厂做厂长,落差极大,但他并没有因此而放弃。

宋运辉刚到彭阳厂不久,就因为农药磷超标毒死人而被中毒家属打破头,虽然磷超标与宋运辉无关,但作为厂长的他在看到检测报告后还是果断地出来担责。

虽然最终查出农药中毒的根源,相关人员被移交检察院,但彭阳厂经过了这一遭,更加的摇摇欲坠。

但宋运辉并没有因此就认输,他始终坚持求真、奋斗的精神,坚持不懈带领彭阳厂的工人搞研发:不断地尝试、改进、挑战、改革旧工艺、研发竹胺……

一次次的咬牙前进,厂里上下同心的努力,最终彭阳厂让彭阳厂“起死回生”了。

《大江大河》宋运辉、雷东宝…遇到这3种领导,怎么办?

凭借知识改变命运的宋运辉,非常注重新工艺的研发,在彭阳厂任厂长期间一直鼓励员工创新改革,对几个有创新想法的员工加以肯定鼓励,并提供技术的支持。

最终宋运辉的带领下,彭阳厂研发出来了竹胺(可用作农药的原料,也可以用作卫生类杀虫剂的原料),市场广阔。

宋运辉这样的有魄力的领导很难得,他不会因为自己有知识、有技术就摆架子,反而是凡事冲在前头,替下属遮风挡雨。

如果你遇到宋运辉这种类型的领导,需要注意什么?

①看集体:宋运辉是着眼大局观的领导,跟着这类领导工作,要考虑团队的利益,而不是个人的利益为先。

②真实在:作为从基层爬上来的领导,宋运辉对基层的工作职责熟稔于心,在这类领导手下,最好是实事求是,不虚报,不推脱,敢担责任,自然也会有更好的发展。

③不背叛:当团队遇到困难时,非常需要宋运辉这样的主心骨,而作为下属,不能背离这个主心骨,而是学会拥护团队的主心骨,拧成一股绳子,才能快速走出困境。

02.坚韧型领导:杨巡

作为个体户的杨巡,在对人待事上圆滑且坚韧,从合作建商场到欧洲风情街,杨巡屡败屡战,从不气馁。

他乐观且执着,作为哥哥,他以撑起这个家为信念,永远不让自己倒下;作为个体经济的创业者,他以做大做强为理念,从走街串巷卖馒头到成为商场老板,他从未停下脚步。

多年混迹商场的他,处事圆滑,各方打点不在话下;看问题也非常准,总能一针见血指出问题的根本。

《大江大河》宋运辉、雷东宝…遇到这3种领导,怎么办?

例如,他托关系将妹妹杨逦送进外企上班,而任性惯了的杨逦觉得领导不重视她就辞职不干了;

听完之后杨巡不直接质问,而是通过测试来找出问题的根本,他给杨逦下达了一个简单的指令:拿出50块叫杨逦去外面打电话帮自己问一些事情,剩下的钱归她;

而杨逦听完就是一通抱怨:“你想冻死我啊,现在都七点多了下班时间了……为什么不拿这50元充话费,用手机打电,干嘛还要我出去啊……”

听完杨巡非常气愤地说:“你的工作态度有问题,连最基本的工作方式都不知道,还不愿意去尝试,人家一个月付你一千多块的工资,就是让你去挑肥拣瘦的吗?”

《大江大河》宋运辉、雷东宝…遇到这3种领导,怎么办?

作为基层员工连最简单的执行都做不好,遇到问题只会抱怨,试问哪个领导愿意重用这样的下属?

草根出身的杨巡一路走来各种心酸,深谙职场规则,作为老板他对下属的工作方式自然也有要求,一个小测试就知道妹妹的工作风格不符合企业的用人要求了。

如果你遇到杨巡这种类型的领导,需要注意什么?

①认真执行:身经百战的杨巡,能够快速洞察市场变化,也需要下属打好配合,跟着杨巡这样的领导,在接到任务时千万不能阳奉阴违,否则就会一次不忠,百次不容。

②肯吃苦:跟着杨巡这样的上司,要有较强的目标感,并且足够的坚韧,要懂人情世故也要有真实力。

③态度好:态度决定一切,这句话无论在任何时候都受用,跟在杨巡这类领导这边做事,能力不足可以学习,但是态度不行就会被抛弃。

03.雷厉型领导:雷东宝

雷东宝刑满释放出来后受到了广泛的质疑与猜忌,处在中层的他捉襟见肘,底下的人不服他,手头的新领导又压制他。

进退两难的雷东宝选择重整旗鼓,带领登峰电线厂合并小厂,成立雷霆电缆集群,立志将雷霆电缆厂做大做强,所以他立规矩、跑投标、搞外贸、招商引资……

《大江大河》宋运辉、雷东宝…遇到这3种领导,怎么办?

作为管理者,雷东宝深谙人心,目光如炬,身边人的小动作都逃不掉他的“法眼”。

当他看到侄子雷正明的下属穿着华丽,超出了工人的负担,眼神飘忽不定时,他选择了静静地观察。

最终雷东宝找出了里面的猫腻:该下属帮助自己的侄子在厂里的账目做手脚。

眼里不揉沙子的雷东宝当即召开了一次全厂大会,公开批评了贪污的雷正明及其下属,严惩不贷;并完善财务部制度,加强审计和监察的力度,根治工厂内部的腐败问题。

雷东宝不仅能从日常细节中发现问题,更能在关键时刻迅速做出决断,干净利落,雷厉风行。

关于雷东宝这个人物有很多的争议,小逻辑不赞成雷东宝发家后膨胀,私德不修,但在管理上,雷东宝的管理手段还是值得学习的。

如果你的遇到雷东宝这种类型的领导,需要注意什么?

①坦诚:雷东宝是一位非常雷厉的领导,他严厉打击各种“挂羊头卖狗肉”的下属,在这类领导手下做事,不能阳奉阴违,否则就会被清出组织。

②不扭捏:雷东宝这样的领导遇事有主见,行事果断,通常这类领导更喜欢高效率的下属,如果下属接到任务后拖拖拉拉,始终交不出结果,那么也会被取而代之或者被淘汰。

③肯奋斗:雷东宝也非常善于激励员工,他更加愿意将蛋糕分给踏实能干的下属,凡是做得好的员工都能获得奖励,肯奋斗的人都会有一个好归宿。

04.写在最后

《大江大河之岁月如歌》里最让小逻辑印象深刻的一句话是杨巡所说的:石头缝里长出来的草,跟在花盆里生长的花,它们就不是同一法则。

无论是保持初心的宋运辉、雷厉风行的雷东宝,还是不屈不挠的杨巡,他们都在不断的尝试中,摸索出独特的管理方法。

《大江大河之岁月如歌》即将收官,你最喜欢里面哪位人物的管理风格呢?

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