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一个领导值不值得追随,就看这3点
2023-10-29 09:00:00

来源|HR新逻辑

最近,有粉丝后台私信问:什么样的领导能称之为好的领导?

 

是团队中能力最强的?是最会照顾大家的?还是能够冲在团队最前的?

 

小逻辑认为,都不是。

 

拥有这些能力的人会是个优秀的员工,但不一定是值得追随的领导。

 

那么,什么样的领导不值得追随?什么样的领导值得追随?这些人有哪些共性?小逻辑来和大家聊一聊这个话题。

 

01三种会阻碍员工成长的领导

 

 

人对了,连空气都是对的,这句话用在选领导上也非常适用。

 

对于职场人来说,如果想事业有所发展,就一定要擦亮眼,选择对的领导,才华和努力才会有真正的输出结果。

 

但遇到不对的领导,麻烦事一件接着一件。

 

以下这3种领导,会严重阻碍员工的成长:

 

1、保姆型领导

 

保姆型领导都有一个明显的特质“不放心、爱操心”,他们不放心把工作交给下属,担心下属完成不好,或者怕下属耽误进度,所以为了尽快做完,他们通常会为了替下属完成工作而忙得脚不沾地;

 

但是长期在这类型领导下工作,不仅会让下属的自信心严重打折,长期的“包办”更会让下属失去成长的机会。

 

此外,大操大揽的领导,很难有多余的时间来思考和规划更高层的工作,当领导把眼睛对着下属、屁股对着客户时,团队也很难有突破,一直拿不到结果,目标形同虚设,团队变成一盘散沙。

 

2、自恋型领导

 

自恋型领导是组织中广泛存在的一种领导类型,但大部分领导会很好的把握自恋的度,极少部分领导则过于沉溺欣赏自我形象、能力等;

 

这类领导偏好于吹捧他的下属,在这类型领导的带领下,团队里的人日趋把重点放在如何“拍马屁”上,劣币驱逐良币让会“拍马屁”的人也更容易得到升迁,反而其他认真努力工作的人被掩盖。

 

3、什么都对型领导

 

这类型的领导不允许别人指出自己的不足,凡事都认为自己是对的,倘若下属指出其需要改进的地方,反而会被斥责,这类领导大多专权蛮横,难以沟通;

 

在这类领导身边办事,受到的掣肘非常多,难有自主发挥的空间,在这类领导的长期PUA下,也会自闭。

 

一个领导值不值得追随,就看这3点

 

02值得追随的领导都有这3个特点

 

 

一般而言,值得追随的领导不一定工作技能很强,但是管理技能一定会让人信服。

 

时常听到人说“遇到好领导,工作幸福指数增加100倍”。

 

值得追随的领导,一般有这3个特点:

 

1、自信不自大,带团队打胜仗

 

绝大部分优秀的管理者都会做到这一点,他们自信,但不自大。

 

稻盛先生说过:领导者必须时刻保持谦虚,切不可骄傲自大。

 

如果管理者眼里只有自己,那么团队就会产生排斥力,让人越离越远;

 

强悍的能力以及充分的准备,让他们每次都能够以昂首挺胸的姿态带领团打胜,帮助下属拿到绩效;即使在危机面前,他们也依旧能够有自信去抵御风险。

 

2、敢啃硬骨头,不爱捏软柿子

 

优秀的领导者绝对不是爱捏软柿子的人,他们大多都把精力放在啃硬骨头上,放在提高团队效益上。

 

A是一位雷厉风行的女领导,人送外号“女魔头”,她说一不二,不达目的不罢休,对工作只有两个要求“精”“准”,“精”是完美的结果,“准”是准时准点的交付。

 

大部分人都会很害怕跟到这样的领导,怕稍有不慎就被踢掉,怕成为领导眼里的软柿子任其拿捏;但她却不一样,比起拿捏能力不够的下属,她更愿意去提升下属的工作能力,带团队去啃硬骨头。

 

正是因为如此,她的下属都很信赖她的行事风格,也更愿意追随她。

 

3、愿意培养人,珍惜团队羽毛

 

值得追随的领导都非常珍惜团队的羽毛,也更有远见,敢提拔比自己能力强的人。

 

他们从不惧怕“教会徒弟,饿死师傅”,反而更加愿意授人以渔。

 

就像维珍创始人所言:“栽培员工,让他们强大到足以离开;对员工好,好到让他们想要留下来。”

 

聪明的领导都知道一个团队光有一个高能力的人是远远不够的,所以他们更加愿意去培养人,形成巨大的合力。

 

愿意培养人的领导,更值得追随。

 

一个领导值不值得追随,就看这3点

 

03遇到无能的领导如何自救?

 

 

前段时间,我们薪酬训练营的一位同学和我们抱怨说:他们老板不懂法,总是想一些歪门邪道,比如员工上班途中出车祸,为了少赔偿,老板让她去伪造一份假的车险……

 

这种领导就是典型的不值得追随,甚至要快马加鞭的跑。

 

有人的地方就有江湖,值得追随的领导贵而难求,无能的遍地开花。

 

借此机会,小逻辑给大家分享几个遇到无能领导的自救指南:

 

1、不给领导发飙的机会

 

B入职新公司一段时间后,直属上司开始经常PUA她,但她还是不敢轻易离职,一是大环境的原因,二是怕简历不好看;

 

所以她快速的思考后决定留下来,用业绩堵住领导的嘴。

 

她每天都很认真工作,销售业绩一直稳居前三,让公司的大领导对其留下了比较好的印象,而她的直属上司也不怎么发飙找她茬了。

 

2、学会向上管理

 

大部分人都会更加注重向下管理,但其实向上管理是每位职场人的必修课。

 

管理领导的期望值,能够让工作进展得更顺利,也能让领导和下属的关系更加的融洽。

 

例如,领导临下班给你一个至少需要3天才能完成的项目,但他要你明天就给结果,如果你想都不想就答应了,到明天又交不出结果,那他更有理由去批判你。

 

但若你能够根据项目的情况,向领导说明项目的需要的时间、支持,降低领导的期望值,就能给自己争取更多的空间。

 

3、避免误会,减少内耗

 

前两天有位粉丝和小逻辑倾诉:感觉领导处处针对自己,比如前几天迟到了一分钟,昨天公司就颁布了员工迟到处罚制度……

 

听完这位粉丝的倾诉,小逻辑想说的是:如果你觉得你领导故意针对你,也许是他对你有什么误解,你可以找个机会与其沟通,看看是否存在误会,把话说开,才能减少内耗;

 

若领导故意挑软柿子捏,处处为难针对下属,这样的领导并不值得追随。

 

4、做好跳槽准备

 

若遇到严重阻碍你成长的领导,就要当断则断,否则只会无穷无尽的内耗。

 

前段时间,在我们第二期的双证班里看到一位HR询问:“被领导PUA到中度抑郁算工伤吗?”

 

大家看到这个问题后,异口同声的建议她离职,因为遇到不靠谱的领导不仅没有前途,还会让人身心疲惫。

 

与其无限的内耗,不如做好跳槽的准备,摆脱现状。

 

04写在最后

 

 

常言道:千里马常有,而伯乐不常有。

 

领导有很多,但真正值得追随的却很难寻得;

 

若遇到能够让你打胜仗、热衷于钻研、愿意培养你的领导,紧紧追随,更能成长!

 

最后,祝你遇到一位值得追随的领导。

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