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华为:遥遥领先!
2023-09-16 10:32:00

作者丨HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑-HRL

最近几天,各大平台被「华为遥遥领先」占据了屏幕。

今早,华为Mate 60发布会定档的消息更是引起了众多关注。

华为:遥遥领先!

华为:遥遥领先!

华为Mate 60 系列自先锋计划开启之后,就赢得了不少用户的喜爱,在9月12日,华为问界SUV发布会上更是满屏的“遥遥领先”!

华为常务董事余承东在问界新M7发布会多次提及到了“遥遥领先”,这也让不少人更加期待9月25日mate60发布会。

其实,华为遥遥领先的不只有技术,还有管理体系和分钱的艺术。

01 强大的信念支撑华为熬过寒冬

今早,华为官方发布了一段视频称:最大的阻力,给我们最大的动力!

并公布了华为mate60 Pro的发布会时间,网友纷纷在评论区留言:遥遥领先!

华为:遥遥领先!

有人感叹:大家如此关注华为的新机发售,不是跟风,而是被其涅槃重生,破茧成蝶震撼!

华为在芯片自主研发的道路上,越走越远,越走越稳,熬过了漫长的寒冬,终于迎来了暖春!

自2019年以来,美方对华为进行了多轮制裁,实施技术封锁,摆在华为面前的只有一条路:自主研发,打破美国的技术封锁和垄断。

华为:遥遥领先!

“华为除了胜利,已经无论可走”是决心,也是壮志,引领着华为走过了漫长的黑夜。

即使冬夜漫长,但华为一直在前进,在探索。

曾经有人问华为常务董事余承东:“美国制裁华为最残酷的时候,你们是怎么度过的?”

余承东低下了头,久久没说话,哽咽着说:“我内心痛苦的时候,经常在夜里,一个人到外面去走,一直走一直走,走到天快亮再回来,接着就去公司上班。”

余承东的回答也映射出了华为的管理团队,即使内心痛苦,但依旧强大。

也正是这样强大的信念,支撑着华为度过寒冬。

早前,任正非在内部信讲话中提过:“尽管外部环境不断变化,但是我们要清楚,打造ICT(信息与通信技术)基础设施才是华为公司肩负的历史使命,越是在艰苦时期,越不能动摇!”

坚定的信念,像一盏指路灯,华为在重重压力下坚定地投入到芯片研发中,逐步实现芯片供应链本地化。

华为mate60的问世,就是华为交的答卷。

02 坚不可摧的干部管理体系

“政治路线确定之后,干部就是决定因素”。

华为的管理一直被称作业界的标杆,而华为的干部管理是人力资源管理的重中之重。

员工进入华为之后,就开始不断“爬楼梯”,华为对人才的管理有着非常清晰的逻辑,在华为,干部能上能下,能进能出。

为了保持干部的活力,华为有着自己的一套干部管理体系:

1、选拔:华为的干部从“培养制”转变成“选拔制”。

任正非说过:“我们不搞培养制,我们没有责任培养你,我们是选拔制。”

华为大学也是华为干部的摇篮,一些愿意爬楼梯的人去到华为大学培训,达到干部标准后,便可毛遂自荐,考察合格的员工就有机会进入管理队伍。

华为的干部选拔主要有这几个标准:品德、核心价值观与使命感、绩效、能力与经验。

品德是干部的底线,核心价值观是基础,绩效是干部的分水岭,能力与经验是关键要素。

2、考核:华为有着非常多干部考核的工具,包括“正向考绩”与“逆向考事”。

正向考绩是沿着目标、行为和结果的执行线路,对绩效进行考核;逆向考事是指抓住关键事件进行过程性考核。

华为对于不同层级的干部所要关注的要点都不同:基层要有执行力,中层要有理解力,高层要有决断力。

针对不同层级的考核,让华为干部队伍始终保持昂扬的斗志。

3、淘汰:华为坚持末位淘汰制,并有一整套专门针对淘汰干部的完整的机制。

华为干部末位淘汰流程非常完善,包括了淘汰处理-学习培训-岗位分配-考核检验,保证干部能够转换心态,接受学习和重新挑选。

末位淘汰制度让烧不死的凤凰大放光彩,也让浑水摸鱼的人无机可乘,更让华为的干部管理团队战斗力越来越强悍,留下来的都是从泥坑里爬出的圣人。

华为:遥遥领先!

03 遥遥领先的分钱艺术

华为向来以会分钱留住人心,在华为,资深员工每年的收入不一定会比新秀员工高,华为的分钱从不按资历,而是论功行赏。

任正非曾提出:“让3个人干5个人的活儿,拿4个人的钱”。

华为擅长给火车头加油,让火车头拼命拉车,始终保持奋斗热情,共同企业创造价值。

华为在分钱上,倍有心得,遥遥领先:

1、获取分享制:获取分享制的前提是产生了利润,没有利润就没有利益分享。

获取分享制把员工和公司的利益绑定在一起,员工的奖金由公司经营情况、组织绩效和个人绩效共同决定。

公司将奖金发下来给部门,部门按照成员贡献发放奖金,部门有了更多的自主性,人少就多分钱,实现了“3个人干5个人的活,拿4个人的钱”。

这样的获取分享制度能够激励员工全心全意奋斗,与公司共盈利。

2、财聚人聚,员工持股:华为的股权激励总量为全世界最大,任正非将约99% 的股权分给了员工。

员工持股让华为激发得了人才,吸引得了人才,也留得住人才。

在不同的时期,华为有不同的股权激励机制,比如原始股激励、虚拟股期权计划、危机持股计划、饱和配股制、TUP……是一项长期激励的优秀组合拳。

比如华为实行的虚拟股激励,是华为授予优秀员工的一种特殊股票,拥有虚拟股的员工可以享受一定比例的集团分红;

但虚拟股不能转让和出售,当持股员工离开必须由华为购回,这样的股权机制能够让华为长期绑定优秀员工。

股权分配是对员工过往奋斗的认可,也是对员工未来的保障和激励。

好的激励机制能够帮助企业留住优秀员工,正所谓“种下梧桐树,引来金凤凰”。

04 写在最后

华为遥遥领先,不仅仅是技术领先,还有强大的信念、坚不可摧的干部管理体系,更有那遥遥领先的分钱艺术……

华为发布会定档的9月25日,也是华为轮值董事长孟晚舟两年前回国的日子,轻舟已过万重山是华为的浪漫。

跨越山海,终见曙光,致敬奔腾不息的力量!

华为,遥遥领先!

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