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2022年,对于很多人来说,职场被裁员就像刮刮乐,是一件中奖概率不低的事情。
由于裁员来得突然,很多人并没有做好应对的准备。前一刻还在享受着大厂过万薪资、五险一金、甚至还有房补的待遇,转身可能就要面临找新工作的尴尬境地。由于市场行情的因素,找新工作并没有想象中容易,很多人的职业生涯轨迹,就彻底发生了改变。
Tech星球通过与一些被裁转型的员工交流,发现有人被裁后,阴差阳错地成了网红,有人开启了以前不敢想的创业生涯,还有人通过转行求生,也有人因为薪资待遇等问题,还在寻觅等待更好的机会。
这些被裁员转型背后的故事,或许可以看着是2022年的一个微小的注脚,也期待这些跌宕的故事,能给更多职场人的未来发展有所启发。
我是2014年2月份加入的百度,已经有8年时间了。在延迟到来的35岁危机中,我被优化了。其实一直有传言会裁员,但是我们团队目标营收仅是几千万元,我们完成了1个多亿,超额完成的业务,让我以为不会裁员。但最终还是被优化,离职后我十分失落,还因为仲裁赔偿的事,和公司打了很久的官司。
这期间,我就在抖音分享自己的经历。其实那时候也是纯粹吐槽,吐槽大厂暴力裁员,吐槽自己的职场经历。我也不会做抖音,内容发的也很随意。发出来的视频内容开头是这样的:“我讲述下自己的大厂被裁经历,从哪说起呢”,这种话也录进去,你都能看出来不专业。
但我那时候因为还在劳动仲裁过程中 ,没法找工作,就坚持做起了抖音视频。再加上当时行业大裁员,这个话题有一定热度,我就被越来越多的人关注。但我火起来,其实还是个意外。
是因为我有次无心说了句,自己还有每月1万5的房贷。结果“39岁大厂员工被裁每月房贷1万5”这个话题,就在微博登上了热搜第一。我做了个自己上热搜的抖音视频,点赞量也达到了49.5万。这条抖音视频,也让我的的粉丝很快上涨,私信多到回复不过来。
我也是从来没想到以这种方式火了,粉丝直接涨了20多万。这让我找到了做短视频的快乐,我也下定决心不找工作了,就开始创业做短视频内容。
以后有什么行业大事,我都通过短视频的形式评论几句。比如,“大厂裁员都有哪些套路”,“富士康事件我怎么看”,“比亚迪中秋福利事件”。这些话题都比较火,大家愿意看这些自身休戚相关的话题。我也做“1千块怎么花一个月”“个人在职场如何成长”等亲身经历分享,这些真实话题也有一定的关注度。
目前商业化这块,我是加入了一家MCN机构,时而会为我的视频带来一些广告植入。后续想做更多的业务拓展,毕竟我此前身份是大厂高级产品经理和PC时代的个人站长。
被裁的经历可能是我难以抹去的标签,其实,互联网的35岁危机大部分人都难以躲过,毕竟很多创新业务,薪资更便宜的年轻人也能做,并不是能力因素,但大家已经形成了固有推断,“你要是很牛,为什么裁你?”这也算是我的无奈吧。
昵称:小陈,被裁时间:3个月
我以前在华为做海外商城业务,主要负责片区是俄罗斯地区。今年这形势,俄罗斯业务几乎萎缩掉了,我们组大部分被裁员了。其实我才来华为一年,所以赔偿的也不多。
我此前在腾讯工作,后来加入的华为。因为都是在大公司工作,所以视野比较开阔。我离职后,就开始做新业务探索,什么时髦做什么。
被裁员后,我最开始在做直播带货。做这个事情,是因为我女朋友以前做轻奢女装代理。我觉得直播带货有前途,就鼓舞她出镜直播。没想到这个事情也不好做,我们想到冷启动的直播流量会不好,但没想到这么不好。就算买了流量,直播间一天的场观也就几百人,下单转化率都是百分之几,每天的成交额也就几千元。
我们衣服客单价比较高,这么点成交额,最后的利润不太够看。最后算算直播带货投入了8万元,几乎没赚什么钱。后来我女朋友安心去做线下代理,我就转身去做 Web3.0了。
我当时经常参加各种Web3.0会议,学习各种知识,研究NFT、区块链等各种业务可行性。简单尝试做了GameFi(金融游戏化),这个领域比较容易落地,但国内监管比较严格,也不是很好开展。
兜兜转转,我觉得还是找个工作比较靠谱。但我觉得自己是90后,年纪还没有很大。这么年轻就遇到了裁员,以后难免不会再遇到裁员。所以学习新知识,探索新机会,自己有能力当老板,才是终极靠山。
昵称:小赫,被裁时间:半年
我此前在百度MEG做运营,当时做了一款创新产品“随音”。这款产品大家可能没听过,它是做播客类的创新产品,存活了10个月。随着产品关停,我也被裁员了。
我在百度的薪资很基础,年包20多万。6月份出来后,也没想好以后做什么,就想先环游中国一圈。可是我以前在青年文化活动上认识的朋友,想拉我做露营。我这个人也比较爱玩,属于工作5环外,居住在2环的人,所以被裁员第一周,就答应了朋友一起去露营。
因为以前有做青年文化的活动经验,所以我们就自己做起了招募和运营。先是找一些露营供应商,租赁设备和车,然后朋友圈招募,最后在做当天活动设计。我们每人收700多元,是2天一夜的行程安排。前期就招募了10多个人,活动还挺顺利的。
虽然没怎么盈利,但是这个模式让我们意识到,我们可以自己做北京青年文化活动。因为自己擅长运营,我们随之就注册了微信公众号和小红书,招募渠道扩大到朋友圈之外。
半年时间过去,我们已经做了20多场活动,光“十一黄金周”就做了3场,每场活动都还挺成功,单场人数也从10多人,扩展到了30多人,我们的运营能力也得到了锻炼。我们目前积攒了几千的粉丝用户,单月好的时候,收入已经超越了百度时期。
本来我还做了个“冬日计划”,为了冬天没法露营,做了3个月的室内活动套餐,包含圣诞、跨年等活动。受疫情影响,这个计划也搁置了,不过看情况,随时能重启。
我也知道北京几个青年活动组织,打算后续也将组织品牌化、商业化。某种程度上,感谢裁员,感谢今年的露营风吧,期待后续能做成自己的事业。
昵称:教授,被裁时间:3个月
我在小米工作了6年,接到裁员通知的那一刻,自己也有些不敢相信。
因为我们对小米还是有很深的感情,做了那么多不错的产品,成为世界第二的手机厂商。这些都是我们的成绩,但对于裁员,其实也不是没有预期。当很多新项目或者2期不推动的时候,我就知道业务要收缩了。
我们是做专利采购业务,简单来说,就是向高通等国际企业,购买专业版权自用。这个业务说实话不核心,却非常重要。很多企业不重视专利,等发展起来后,专业难题能压垮你。比如苹果的直角边框都有专利,小米13这次也采用了直角边框,肯定是避免侵权苹果专利,小米自己说是有一定的曲面幅度区隔。不然,要不苹果会要求你禁售,要不要求你每卖一部手机收专利费。
我这是举个专利的例子,现在小米可能觉得智能机市场收缩,就不需要做更多专利采购,所以就开始裁员。说实话我这个岗位比较冷门,裁员后我就想,我还能做什么。
我去了荣耀等企业面试,说实话它内部很多专业授权以及流程规范,都还是华为的体系,你看荣耀Magic 4的手机外形,还和华为Mate40保时捷款一样,它还没想自己闯荡世界,到处要专利的境况。
这种求职挫折,促使我向其他行业看。新能源车目前越来越智能,需要更多的芯片和算法,这些都是专利频发区,这就给我了新的机遇。我面试了蔚来等车企,说实话他们也没想好怎么做这个业务,但已经意识到专利采购的重要性,毕竟这些企业也开始出海。但现在新业务也在筹备的背景下,我面试几轮就花了两三月时间,期待年前能定下新工作吧。
我的感悟就是,特殊职业遇到行业聚集效应明显的企业,行情好的时候发展好,行情不好的时候,换工作都不好找,你看北京除了小米,甚至都没其他手机企业。这时候思路还是要放开,去看看其他新兴行业,这些行业对特殊职业会更有需求。
昵称:杨先生, 被裁时间:一个季度
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