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如果管理不善,很可能你给员工的工资比大厂还要高
2022-12-07 11:27:24

“管理没有对错

世界杯淘汰赛开始了,有一个公司创始人也是球迷,自己有看球的需求,奈何年龄不饶人,这么熬一个晚上,第二天上午的工作状态肯定受影响,不看世界杯直播自己又觉得特别遗憾,他们公司年轻的球迷还挺多,为了保持工作和生活的平衡,他就和我商量了一个机制:在世界杯淘汰赛阶段,凡是想看球的员工,在不影响处理客户和公司紧急事务的情况下可以实施弹性工作制,每天早上可以晚2个小时打卡上班,下午工作时间顺延增加2个小时,凡是需要参与这个机制的员工,需要至少提前1天向人力资源负责考勤的人员报备,也可以一次性地把一周的时间预约好。

如果管理不善,按照时薪来算,很可能你给员工的工资比大厂还要高

就我个人而言,我已经没有了能追随世界杯每一场比赛的精力和体力了,熬夜对我第二天的工作安排基本是致命性的,我的大脑会至少有半天处于低速或者呆滞的状态,我特别理解这个创始人的这个安排。

一个公司的管理者首先是一个大家长,试问一下,上梁不正下梁歪,老板熬夜看球,可以第二天任性不来公司或者第二天很低效率的办公,那么员工会怎么看这个事情。公司追求的是实在的效率和产出,而不是放一个稻草人坐在座位上构建虚假的繁荣,这种虚假的繁荣对于老板而言是最没有意义的。这个老板的原话是这样的,与其让他坐在那里浑浑噩噩的混八个小时,我还不如宁愿他可以一心一意专心的干六个小时就够了,这其实是非常有意思的一个管理话题,就是如何让员工真正的在岗位上可以符合他们的“价值”。

大厂很多职位看起来月薪很高,但是你要是算时薪,不一定会比那些看起来中小公司的员工高,给大家举一个例子,我们比较一下大厂和普通公司的人效的区别。

大厂与一般公司的人员时薪比较

某大厂员工,月薪2.5万,按照22个工作日,每天大概是1136元,大厂一般没有平时加班费一说,大家都是自愿加班,按照每天工作10个小时,大厂的管理一般都是较为成熟的(我当年在华为的时候,忙起来都顾不上喝一口水),这10个小时基本可以达到90%的时间利用率,即每天满负荷的工作时长是9个小时,一个小时的平均时薪是126元。

某中小公司,同样的岗位,月薪1.5万,看起来比大厂好像低了不少,也是按照22个工作日,每天大概681元,中小公司一般没有太严格的加班管理要求,很多管理者自认为给员工薪水本来好像就不高,也不会去做特别的要求和牵引,很多公司的员工到座位后打水、吃早餐、再聊点闲话,慢慢悠悠的开始了一天的工作,中午很多时候还没有到下班时间,很多员工就提前就餐了,中间再加上工作安排不饱和,员工还是有机会“摸鱼”的,根据调研,平均每天的工作时长8个小时的情况下,平均有效工作时间不到6个小时(这还是按照时间利用率75%设计的),这样算下来平均日薪是113元。

抛开周末加班不提,一个是2.5万的大厂人员,平均时薪是126元,而一个是月薪1.5万的发展公司人员,平均时薪是113元,如果我们再加上可能的周末加班和在家处理工作事宜的场景,可能大厂的人员时薪就会低于一般公司了。

从这个逻辑来看,大家是否有点感觉,为什么有的公司情愿给高工资了吧,高工资的人员本身素质较高,执行力强,因为工资高,所以对公司的认可以及忍耐程度也是比较高的,而薪水较低的人员,本身就抱定了薪水低这个命题,因此所有的懈怠仿佛都可以和这个挂钩,一种受害人心理就会让他们觉得不管公司做什么都是在压榨他们,而因为公司的纵容和个人的懈怠,导致个体竞争力越来越弱,而薪水较高的人员在大厂,因为被很好的管理,虽然看似辛苦,但是在这个过程中通过不断解决问题从而获得能力的同步提升,一个时恶行循环,一个时良性驱动,为什么大厂能基业长青,和对人员极致和科学的管理是分不开的。

我们企业在年终分析薪酬的时候,除了匹配行业的薪资待遇,还要审视对于人的管理是否可以跟的上,最可悲的情况是,薪资对标了大厂的,而管理还是停留在了公司创业初期,那结果就可想而知了。

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我在华为从事机要业务管理多年,离开华为后在多家知名与上市公司担任高管职位,不断在实践中探索华为管理与中小企业发展融合之道。
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如果管理不善,很可能你给员工的工资比大厂还要高吗?
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