“政商参阅”的成功并不是偶然，在高达951分的新榜指数背后，是蒋冬文带领着他的团队几乎全年无休的努力。据新榜统计，“政商参阅”在2015年内推送了355天共计2836篇文章，平均每天接近8篇的量。

而蒋冬文创办的微金科技旗下也不只有“政商参阅”，而是有一个定位于高端人群的财经类公号集群，包括“EMBA”、“投资家”、“商业汇评”等数十个知名泛财经类新媒体，除了有96万+粉丝的“政商参阅”外，“EMBA”（ID：E-MBACLUB）也是国内商学院EMBA粉丝最多、阅读量最大的平台之一，拥有50万+顶级高端粉丝。

此外，其余公号更是涵盖了商业投资、时尚奢侈品、茶道、旅行、国学养生等多个领域，针对高端人群提供一站式服务。目前整体公号集群共有300多万高端人群粉丝，已经成为目前高端新媒体中阅读量最大的平台集群之一。如此庞大的公号集群，以及口味各异的用户人群，蒋冬文与他的团队究竟是如何运营的呢？

微金科技旗下微信公号矩阵

新榜：目前微金科技团队如何分工？

蒋冬文：我主要负责战略性工作，社群工作和刷脸。公司一些具体的运营业务和对外业务由COO林妍负责。知名财经主持人艾诚也是公司合伙人及互相公司的股东，她主要负责一些重要资源的对接和品牌的宣传。“政商参阅”的主编现在是财经类文章的把关人。我们另外在杭州新建了自己的原创内容中心，原创团队有很多牛人加入，同时在长沙成立了合资子公司，做专业音频内容。

“政商参阅”创始人，微金科技CEO蒋冬文

新榜：除了“政商参阅”，微金科技旗下还有一个较为完整的大号矩阵，这里面你们的团队是如何协作的呢？内容资源如何共享达到利用率最大化？

蒋冬文：我们的整个矩阵都是针对高端人群而定的，除了财经类的公号，还有一些生活方式的号，比如“收藏家”，“茶道”，“奢品时尚”等。这些号在新榜榜单所划定的垂直领域排名都还很不错，所以可以拿出来跟有优质内容的团队合作，我们也很乐于分享。

比如，时尚类公号，我们就有罗德公关（全球十大公关公司，主做奢侈品）和《时尚芭莎》的一些知名编辑合作。还有一些财经类的公号，我们也会找优秀内容方深度合作，同时做专业的研究和咨询服务。

不得不说，我们是在微信红利期积攒了渠道资源，现在很多优秀内容提供者只靠内容要做到很大的规模还是有一定难度的，所以强强联合，会是个不错的方式。

新榜：能保证每天推送七篇以上的“政商参阅”，虽然还没有获得原创标识，但在原创方面你们做了哪些工作呢？你们运营模式的关键是什么？

蒋冬文 ：我们花了很多心血在进行原创内容生产。举两个例子，一个是关于我们自建原创团队的。

我们有两个主编，一位是在新华社工作15年的资深媒体人，一位是天涯财经版版主和畅销书作家，因为两个人都在杭州，所以我们为他们在杭州建了办公室。只是目前内容还在磨合阶段，所以现在看到的在“政商参阅”上的原创内容还不是太多，但越来越多的原创内容会让大家看到。

另外一个例子是关于我们找合作伙伴的。在视频、音频这样非自己专业的领域，我们倾向于找更厉害的合作伙伴。其中，在音频方面，我们是很偶然的机会接触到在音频商业领域排名前五的佼佼者。哪怕只是很偶然的接触，我们都是整个骨干团队直接飞去他们那儿表达合作诚意。

我们运营模式的最关键的地方一是坚持，这三年时间，二三十个公号，连大年三十都在发内容，从来没间断过；二是平台定位和社群运作；三是一直想怎么让自己做的事情更有媒体以外的想象空间，并且愿意分享。

当然，最幸运的因素，是有执行力很强的团队和全力支持我的家人。

“政商参阅”早已名声在外，可能更多的人了解“政商参阅”多于微金科技。据蒋冬文介绍，他们的投资方——深圳分享投资也正是参考“政商参阅”在新榜的排名及“E-MBA俱乐部资本沙龙”的社群影响力。

敲定投资的过程，在蒋冬文的描述中，也是显得水到渠成：“虽然之前我也接触过几家投资机构，但都比较犹豫，我个人也没有想清楚。现在到了我们的业务需要强力发展的时候，我跟分享投资的人从晚上7点谈到12点，很投机，之后我也没有再找别的机构，也就确定了。”

新榜：“政商参阅“的新榜指数高达951，“EMBA”的新榜指数也近900，数据方面的优势在融资过程中起到了怎么样的作用？

蒋冬文 ：这肯定是有参考的，分享投资投了我们，主要是看中我们的社群价值，一个是我们的平台受众是针对高端群体，另外一个是投资方有参照“政商参阅”的新榜指数，还有其广告价值等等。

新榜：你觉得投资人最看中“政商参阅”的是哪方面的价值呢？未来“政商参阅”的商业布局和发展方向是什么？

蒋冬文：300万高端人群粉丝所承载的想象力和我们的社群基础。

商业布局，简单概括，可以说是，朝全媒体多品牌（包括社群品牌）的方向发展吧。

新榜：你是怎么看待社群经济的呢？在你看来，投资方很看重微金的社群建设，未来你们的发展方向也是社群品牌方面，对于高端微信群的组建，你有哪些心得呢？

蒋冬文 ：我觉得社群经济是基于互联网的新型人际关系的一种体现和商业模式，互联网让连接的成本降低到几乎为零，这就让更多之前的不认识的“同类”聚到了一起，专业于服务这些“同类”，将会有非常大的价值。

我们的粉丝主要基于EMBA及MBA人群，涵盖有大量企业家、专家学者、政府机构、金融投资机构等高端商务人士，我们所有平台都是基于这些人喜欢和需要的内容去布局的，这些人喜欢学习知识、积极上进、有一定的经济基础和社会影响力。

社群运营的心得，主要还是归结于一个服务的心态和明确的定位，比如我们邀请的嘉宾基本上都是在各个行业真正专业的大佬，我们只邀请真正的专家，如果哪周没有专家有档期，我们宁愿不办，我们只想为用户提供有用的内容和资源，同时传播具有正能量的价值观。

新榜：“政商参阅”的分类虽是财富类，但偏时事类，你们是如何保证内容的时效性，并且有些敏感话题，如何有效的规避呢？担心过封号吗？

蒋冬文 ：有些靠大数据参考，另外由于我们团队人员以前大都是做金融投资的，也在运营高端社群，有数千个这样的社群，我们的个人好友也有10多万企业和金融投资圈的朋友，他们对财经时政类非常敏感，但又不浅薄，所以我们选题来源都比较丰富。

同时我们政商不追求新闻型的报道，而是偏评论性的，不求快可以避开很多雷区。

我们一开始做的时候是时政类，虽然尺度难以拿捏，但是也没有很敏感，内容上我们一般是从中国政府网，中国经济网上搜集。到了2014年8月份，我们就极少放时政相关的内容了，也就是开始转型了。2015年一年我们也没有被封过，基本上我们自己也不会放过激的内容。这块的风险对我们来说也不需要过多担心。

在原创内容创作方面，蒋冬文跟他的团队一直在努力，但是因为公号太多，内容分散，获得原创标识显得有些艰难。无论是原创内容的打造、高端社群的建设还是未来更多垂直领域的开发，蒋冬文比任何人都清楚自己的定位是什么，想要的是什么。虽然微信红利已过，但是“政商参阅”还是实现了商业变现，微金科技也得了投资方的垂青。

无论是B轮估值13.2亿的“罗辑思维”，还是估值1.5亿的“政商参阅”，无不都在透露着新媒体的巨大商机。作为这个行业的领跑者，相信蒋冬文会让我们看到新媒体格局的更多可能。

新榜：“政商参阅”的硬广、软文收入如何？

蒋冬文 ：因为一直没有刻意通过这块去变现，我们以前也没有商务人员，加上我们很注重自己品牌口碑，所以如果按所属大号的阵营来看， 我们之前的收入跟我们市场占有份额来看还是没成比例，只能算中等偏上些吧。

硬广的选择上一般都是移民类、总裁班广告，因为我们发现高端的项目投放效果更好。公司新设了市场和品牌部门，市场总监是前《彭博商业周刊》的总监，之后我们会有汽车、金融的品牌投放。

“政商参阅”目前已经跟 20多个清华北大、上交等总裁班，新西兰、澳洲、西班牙投资移民、私人飞机、南极旅行、海外留学、香港保险等高端项目合作，图为文章底部硬广

新榜：微金科技A轮融资之后，下一步有哪些打算呢？

蒋冬文 ：第一，会发力我们具有财经高端人群属性的社群上。比如我们的EMBA社群，在这样一个小众领域，目前有50万粉了，我们已经在针对这个人群和合作伙伴开发产品了，内测阶段还是不错的。

第二，把自己的品牌风格更加鲜明化，无论是内容选择、原创、视觉打造、视频、音频，我们都会朝这个方向努力。

第三，从内容上更加关注垂直领域，从形式上，会开发更多音频视频的产品。

第四，以开放的心态，跟牛人强强联合，并且要多开始在品牌宣传上发出自己该有的声音。

新榜：能简单介绍一下你们的音频、视频产品吗？

蒋冬文 ：视频和音频节目我们也有了非常优秀的团队，其中一档节目是以卡通形象为主角，是偏财经时事类的节目，最近已经出了几期demo，内测效果都不错，近两周会上线。

另外还有一档真人的视频节目，但是还在筹备，半个月之后才会上线。虽然音频我们之前就有，但没有大力推广。融资之后会更加注重这方面。

新榜：你怎么看待2016年新媒体的发展趋势呢？

蒋冬文 ：圈内人士都很认同，微信早期红利已经结束，只有2%的微信公号享受着绝大部分的商业变现，未来的希望更偏向于垂直领域，以“新媒体+”的形式来链接更多的可能性与商业模式，除了传统媒体的“+广告”“+营销”之外，还可以“+电商”“+O2O”“+创投”等，从单纯的渠道变成一个容器，通过交互达到交易的目的。

我觉得新媒体的大战其实还刚刚开始，更多样和优质的内容和产品会出现，只是想要做出更大的动作，最好大家团结合作在一起，只靠一两个人单打独斗的时代红利已经过去, 大家做好准备。