关于35岁中年危机这个话题，出现的频率很高，我也在很多社交、内容平台上，老是看到有人说这个话题。

这个概念确实给很多步入35岁的人带来了巨大的职场生存压力，找工作会受影响，职位晋升上也会受影响，尤其是在大公司。某凡从小就顺风顺水，他是根本不可能体会得到普通人的感受的，毕竟每个人的出身环境不同，成长经历不同，机缘更加不同。

运营一直是一个入门容易，但越精进越难的工作岗位，而运营领导的知识疆界是无止境的，我现在不懂的东西还有太多太多了。

今天的问题就是：

运营人，如何持续更新进步，避免35岁中年危机被淘汰？

一、35岁危机出现的原因有哪些？

我觉得有这么几点：

1、35岁之后学习能力会普通变差我们最好的学习的时间段，就是毕业之后到30岁，这个时候你对职场的每一个行业、每一家公司、每一个岗位、每一项工作，都充满了好奇心和求知欲，精力也充沛。年纪小的时候，晚上三四点睡觉，早上上班，一点事都没有，也不觉得辛苦。

但35岁之后就不一样了，很多人进入一个新的行业，光在专业知识这块的学习就变得很费力了。

2、不用到35岁，到30岁，你的动手能力也会变差动手能力就是实操能力，比如写一篇文章、做一个方案、做一个活动。动手能力，也是运营的基本功，一般都是在年轻的时候，培养并且练出来的，30岁之后，或者35岁之后，再想追是很难的。

现在的互联网公司为什么倾向于用年轻人，就是这个原因，像bat以及一些大公司，都是一个萝卜一个坑，非常重视落地能力、动手能力，那自然是年轻人更好用。

3、30岁之后，家庭琐事会越来越多这是很多人都会面临的问题，成家立业之后，承担的就是两个家庭的责任，老人、子女教育、柴米油盐等等问题都要考虑，那你在工作上所花的时间必然就会减少，毕竟一个人的精力总是有限的。

4、35岁之前都没做出什么成绩，35岁之后凭什么证明你能？这也是很多大公司的认知。第一点，工作久了就会形成思维定式，在新的公司，能不能被改造，这个要打上问号，第二点，你的工作轨迹、思维认知、价值观、格局视野、知识水平，在35岁之前基本已经定性，年轻时候都无法爆发，年龄大了，这个概率本身就会大大滴降低。

所以，我们总结来看就是，35岁之后心态已经完全不一样了，关注点也会跟年轻人完全不同。像我30岁之前，从来不关注钱，我的目标就是学习、历练、做成成绩，30岁之后，我要考虑的事情实在太多了。

二、35岁的时候，要做到怎样的状态，才有可能不被淘汰？

1、起码在一家不错的公司，做到总监级别以上我也一直这么跟很多年轻的运营人说，一般到这个级别，年薪最少的也有三四十万，多的可能百万、几百万，当然像金融行业、互联网巨头，可能薪资会更高。这样起码可以保证你的家庭、兴趣爱好、房车等等，没有太大的担忧和压力。

2、有过多个成功的项目经验假设你23岁毕业，到35岁有12年的时间，完全足够你能做出打上你的职业烙印的项目案例的，这些案例，其实就是你去任何公司求职，都能增加成功概率的筹码。当然了，我说的项目经验，指的是操盘经验，2020年很流行这个词，但其实很多人对这个词是有误解的。你在项目中担任总负责人，或者至少你在项目中发挥了至关重要的决定性因素，这才叫操盘经验。如果你只是个普普通通的参与者，那就不叫操盘，因为盘子不是你操的。

3、在圈子、行业内有一定的人脉、资源和影响力一般人很少会跨太多行业，比如你一毕业进入的是教育行业，可能后面几年你都在这个行业里，而且每个行业都是不同的。

你的人脉关系、资源和影响力，将直接决定你能去到什么层次的公司，很多公司要你，无非也是看中你手上的资源和人脉。

我觉得保证你在35岁之后不被淘汰，这三点是必须要做到的。

三、运营人应该怎么做，才能保持竞争力？

也就是你从毕业，到35岁这期间，应该从哪些角度来完善自己，保证自己有较强的竞争力。

1、培养自己的学习力为什么把这个作为第一点？我一直觉得学习力是你去到任何一家公司、任何一个行业，都能够快速生存的关键，学习力是一切学习的源动力，是一个人能够快速获取知识、并让它产生价值的能力。

学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个要素。动力很大程度上取决你的兴趣和意愿，我这些年在软件、娱乐、音乐、手机、金融、教育都工作过，我爱这些行业吗？我觉得谈不上。我的动力是源于我要做出成绩，我比较痴迷于数据，我要证明的是比周围的人强。学习毅力是很多人都做不到的，我和很多人说过，你要每天坚持做至少一件事情，来培养你的耐性和毅力，比如我坚持刷雪球，因为我要学习理财，我三年期间没有一天落过。学习能力，更多的是学习方法，很多人其实不会学习。学习不等于看书多，关键是是要思考这些知识点，如何在我们的实际工作中应用和落地，这个才是重点。

2、形成自己的方法论运营人要形成自己的方法论其实并不难，我去过很多公司，每一家公司的运营模式都不一样，但不妨碍我们悟道。我觉得要形成方法论，有这么几点：

1）要知道运营的六大基础工作模块的工作原理运营所涉及的工作模块有哪几个？像产品运营、社区运营、流量运营，这些不是运营的基础模块，因为他们都是要运用多种运营手段的。

运营的基础模块是：用户运营、内容运营、活动运营，这是运营的三大基础模块，我也会把社群运营、文案策划、新媒体运营，这三个模块一并列入进入，作为运营的六大基础模块。这六个模块涉及哪些工作内容，逻辑如何，价值是什么，等等，你需要知道。

2）学会三个分析：行业分析、竞品分析、产品分析行业可以提升运营解决问题的宽度和广度，很多人在一个公司做了很久，连所在行业有哪些公司、市场规模、领导人等等都不知道，这是不对的。这些是最基本的，我们很多时候，连他们的组织架构、运营模式、盈利模式，甚至公司的八卦都会知道。

很多人做竞品分析，太浮于表面，感觉就是为了给领导看才做的。我觉得作为运营人，关键你要了解他们的运营玩法，并且要思考这些玩法，如果做的好，适不适合咱们，能不能应用在我们的实际工作中，做的差的，可以如何改善。

产品分析，就是要了解你负责的业务所涉及的商品、平台功能、服务等等，不能浮于表面，就像我之前说的，有些人在理财行业，也不买基金、玩股票，即便买了，也是放在那里，几个月都不看一次，这样能做好业务？你自己理财都理不好，水平这么烂，如何教育用户去理财？

3）实战中积累的经验当然了，实战是最关键的。但做完工作不代表你就会形成方法论。

第一，你做的项目得出结果，至少做到了周围同事都做不到的程度。

第二，要经常总结和梳理工作流程、工作逻辑，思考哪些成功的经验是能够复用到后面的工作的。

第三，思考破局点。这三个字，每个运营人应该都挂在嘴边。一项工作任务，哪个点能够成为破局点，一要看公司的资源，二要看特定的产品类型，第三要看人，也就是你的过往经验。

有自己的方法论，用人单位是非常看重的，因为这些是最可能直接套用到新公司的工作上的。

3、点、线、面的思维

普通运营看点，中级运营看线，高级运营看面，这也是运营和运营之间的差距。很多运营人在实际操作的时候，总是被各种散点所误，每天都是忙于各种琐事的细节，这就是“运营就是打杂的”的根本原因。

什么叫线？就是做业务时，懂得思考工作流程，同时能把工作的各种细节处理的非常到位。

面是最难的，在拿到一个项目的时候，你脑子里面首先想到的是流程和体系，在实际操作的时候，也会这么思考问题，当然这也跟你之前做的项目多寡有关系，也跟你在这个行业沉淀的时间有关系。你会知道哪些环节有哪些坑，同时你还会思考破局点、人员和资源问题、系统、流量问题、产品开发问题等等。

我觉得每个运营人，都是要往这个地方去发展的，至少你得有这个心。我面试的时候，节奏都是我来掌控的，面试官会问的一些问题，不用等他们发问，我在讲述我的业务是如何做的时候，已经表达清楚了。

35岁中年危机，这个问题其实很大，今天先说这么多，你理解一下。

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