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运营如何保证需求不被产品砍,并改善和产品的敌对关系?
2020-06-15 12:48:20

亲爱的粉丝们:


今天《每周一答》的主题是关于运营在项目执行中常遇到的问题。运营和产品之间的优先级是怎么样的?和产品经理发生意见不一致,要如何开展项目?


有一位网名叫Expecto Patronum的粉丝,就向类类提出当前工作中遇到的问题,这个问题非常好,在运营的日常工作中经常会发生和产品之间的意见不一致的情况。接下来我会聊聊我的看法,希望能帮助到大家。


粉丝问题


类类老师您好,我是一名参加工作1年不到,初入职场的小白。我想问您一个关于运营技能的问题:在项目执行最初阶段,运营和产品之间的先后顺序应该是怎样的呢?
1.我本来要推一个医疗服务包,这个服务包包含了健康评估和报告,患者打卡及档案管理,医疗系列课程等等,要借助产品辅助完成。但是因为开发和产品的原因,功能没办法上线要到2个月以后。现在我的整个服务只剩下课程了。
2.按照产品经理的意思,需要我先验证服务流程,有了用户使用场景再完善产品。但是按照我的想法是,要有个初始产品功能,再结合这个初始功能去验证服务流程。


类类解答


你这个问题提的很好啊,问题我拆一下,涉及以下这三个问题:
1、项目初始阶段,运营和产品的先后顺序是怎样的?
2、运营的需求被产品经理砍,应该怎么处理?
3、产品希望运营先跑业务流程,验证可行性,再考虑开发产品,是否合理?

运营和产品本来就是生死冤家,在工作中吵架是非常正常的事情。我之前呆过的公司,一种情况是产品和运营分别是两个独立的部门,分别有两个平级的老大来管理,一种情况是产品和运营放在一个大部门下面,有一个老大来管理。前者发生矛盾的概率更大,甚至两个老大都在互掐,导致项目推进起来很难,第二种情况可以统一原则,你们达不成共识的话,就找老大来拍板,这种情况效率相对会更高。所以我后来带项目也好,创业也好,一直在规避这个问题。


你的问题,我来回答一下:


1、项目初始阶段,运营和产品的先后顺序是怎样的?


答:首先一款产品,产品写PRD,跟设计、开发对接,测试、上线了,然后交给运营来运营这款产品,这种方式一定是错误的。但现实里,很多公司就是这么操作的。运营也很懵逼,全程没有参与感。
正确的流程应该是这样的:
1)、运营日常对接大量的用户,基于这款产品开发的目标(所以产品设计产品之前是需要跟运营讲清楚的),收集并整理用户的反馈,将需求名称、需求背景、需求描述等给到产品,并与产品讨论;
2)、需求评审环节:产品从专业的角度,确定哪些产品可以做,以及优先级,这个环节运营必须在,结论都必须大家达成认同,需求确定了,就不能随意变更了(会影响项目进度)。
3)、设计、技术给出排期;
4)、产品跟设计、技术对接的阶段,有问题,随时跟运营进行讨论,因为细节很多。
5)、测试、灰度、debug阶段:运营必须参与测试,因为很有可能跟你想象的不一样。
6)、上线之前,运营要做好准备,比如页面填充、用户告知等等工作;
7)、上线之后,收集需要优化、发现的新问题、bug等等,整理出来给到产品。
所以关键点,是要保证运营要全程参与到产品开发环节里面,因为运营是跟用户走的最近的,所以可以尽量规避产品功能不接地气的情况。
在实际操作中,我甚至会要求产品经理,都要经常在用户群里活跃,跟用户交流,收集问题,这样可以更好地保证产品的体感。

2、运营的需求被产品经理砍,应该怎么处理?


答:这个很正常啊,砍掉你80%的需求都是完全有可能的,毕竟运营不一定是熟手,懂产品的运营是少数,你也无法保证你需求的合理性。
作为运营,要尽量保证让产品多做几个需求,第二要学会站在产品经理的角度上去考虑问题。
1)运营必须要在工作中,增加对产品工作的理解,所以要多找机会,补这块的短板,咱不一定要成为一个专业的产品经理,如果你对产品完全不懂,这个对自己的长远职业发展不好。你的身价也是涨不上去的。
2)跟产品对接的时候,各种文档整理的仔细一点,尽量写的清楚,跟产品沟通的时候,也把业务流程讲清楚,要专业一点,咱千万别被产品经理看不起。
3)平时跟产品经理搞好关系,这点非常重要。我在每一家公司里,都会注意一点。我在蚂蚁的时候,每天跟产品经理一起吃饭,我炒股也是跟他学的(人家水平确实高)。不但工作顺畅了,感情也好了,个人兴趣也发展起来了,你看多好!
4)平时跟产品经理讨论沟通,耐性一定要好,尽量不要或者少吵架,反正吵架也不解决问题,相反,还会让彼此之间的信任感减少。再说,一般来说,运营是吵不过产品的(美女运营除外),产品是逻辑性思维,运营发散性思维,你天生就不占优势,有些产品还会给你设套,你一旦钻进去,必输无疑。
5)心态要端正,我提需求,也是照样被砍的,咱得努力想办法争取才行。



3、产品希望运营先跑业务流程,验证可行性,再考虑开发产品,是否合理?


答:就是要这样啊,在越大的公司,越是这样。因为需求多,任务紧,领导要求高,大领导还盯着,不容有错。
一个项目,在设计成为产品之前,是需要运营先验证可行性的,哪怕用最笨的办法。很多项目、功能,哪怕在别人的app上很棒,但你是不能确定在你这儿也同样效果会很好的。
运营先行,这点非常重要,除了验证可行性,你还会发展过程中的很多问题、细节,以及哪些功能可以用哪些更合理的方式去实现,以及用户的反馈如何,用户调研、数据分析也可以多做做,这样可以保证你提出来的产品需求更加接地气,经得起推敲。你到时出个报告,会更有说服力,被产品pass的概率会降低。


我在蚂蚁的时候,我在汇报和给产品提需求的时候,其实很多策略、需求点,我也是用最短的时间验证过了的,运营必须要动手很快。有些功能其实是很复杂的,比如你做一个直播功能,到时用哪种直播形式(视频、文字、语音)来实现,每一个直播的元素、流程怎么设计才会更合理,直播的整体路径怎样,组织者和参与者的反馈会怎样,互动要怎么设计才会更热闹,数据来源和分析应该从哪些角度去切入,其实细节非常多。如果运营不先跑,单凭你三寸不烂之舌,也很难,除非大领导拍板。

-END-

鸟哥笔记,数据运营,厚昌学院,大数据,分析方法

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