在开始分享之前，我想谈下去年底看到的一个真实案例：

两个人，差不多进入到同一个部门任职，从实习到转正，年纪相仿两人都是挨着做，做的事情也大同小异，都是文案编辑，偶尔加班。

最终好不容易干到了年底，都想着要加工资、拿奖金了

结果其中一个却被开掉了，而且他最近还做出了一点成绩，怎么也不会轮到自己。

所以就很不服气了，跑过来问领导：

明明自己水平更高，’工作经验’更丰富，凭什么把我开除？

领导随即说了3点，听完之后，他心服口服地走了。

1

我们回过头看很多工作，其实和学历无关，只要掌握了方法，基础的入门并不难。

比如，新手可能要大半天或者一整天去做一篇长图文，而熟悉流程了之后，同样水平3个小时左右足够了。可他做了3个月之后，做事情还是很慢，往往一做就是大半天，效率很低。

经理几次从旁边走过的时候，总发现他不是在网购就是在看明星八卦，更过分的是电脑里还装过游戏，看到自己来了，就把页面切掉。而任务呢，总是碰到下班的时候才交，同事只要提了一些修改意见，就推说明天再改。除非项目特别紧急，才会勉强加下班，而且还是一定掐好整点时间再走，这样好写加班条。

有人会说，这不就是偷懒嘛，只不过表现的很明显了。

表面上是偷懒、摸鱼，但实际上在我看来叫“没头脑”。

问题的根源在于——没搞清楚自己职场里的定位是什么。

首先，我们要搞清楚，职场是干什么的？

职场本质上，就是老板用钱买你的时间，替他解决问题的。

但这里有个非常明显的误区就是，很多人会搞错重点，总是会把注意力放在句子前面部分——时间上。

比如他的月薪是6K，一个月是22天，平均下来一天大概不到300块。那么，如果他想赚‘工资’首先会想着怎么做呢？

答案是 能拖一点是一点咯，尽可能地稀释掉自己的有效工作时间。

所以，你会看到职场老油条们，上班总是花很多时间在明星八卦、段子闲扯、股市财经上，中途厕所里再蹲个20来分钟，不知不觉一天就过去了。等到下班时间一到，就果断抽身离开，心里还盘算着，又赚了一天。

长此以往，你会发现在这种“养老”模式下将产生两个严重的隐患——解决问题的能力停滞不前，以及提前到来的职场危机：新来的员工有可能干个半年，都能顶他3年的积累；工资想要有明显的增长几乎不可能；当然，如果是在事业单位还能混得下去，但碰到民营企业效益不好，可能连饭碗都会保不住。

那么，解决方法是什么呢？

尽快将自己的重要的注意力放在后半句上，提高解决问题的能力。

具体如何做呢？我的建议是：

首先，任何一个岗位都要清晰地对照职位描述去认真思考，想明白你能通过什么方式为企业带来什么价值？并通过相关数据指标来体现。

其次，先把单一的某个技能努力做到超过团队里，或者市面上80%的人，并且不断降低出错率，稳定输出。

最后，是在能力做深的基础上，不断外延拓展，用做宽获得更多的职场机会和人生可能。

举个例子，你可能是一位新媒体运营，日常打交道比较多的就是双微一抖，那么处在不同段位的人会如何做呢？

三流的新媒体运营，整日复制粘贴，从不关心内容是否有人看，完成指定动作就好了，性质有点类似于高速公路的收费员；

二流的新媒体运营，开始关注的是自己现阶段要实现何种目标——拉新、留存、促活、变现？然后相应的开始策划活动实现用户增长，创造有价值的内容留住用户，然后是实现品牌曝光，或者产品销售转化。那么从中可能需要有活动策划的能力、选题写作的能力、设计剪辑的能力、社群运营的能力等等；

一流的新媒体运营，则会在第二个阶段上，更多的跳出来思考公司当下和未来最关心的问题是什么，用自己的能力推动战略落地。

比如公司想要迅速开拓并且占领一个新市场，那么就可能要进行前期的市场调研，目标人群画像，分析利弊得失提交给上级领导。

等项目确立后，接下来要思考如何用最快捷、性价比最高的方式来拓展品牌影响力，你可能会要去接洽很多的线上线下的资源方，主导很多宣传物料的制作、落地，以及设计一个短期内用户传播的点等等。

这个过程，更多的考虑其实就是市场调研、沟通谈判与资源整合的能力。虽然短期来看，他没有写一篇稿子，没有做一场线上活动，但却为长期的发展奠定了良好的基础，谁有能说他不是一个好的新媒体运营呢？

2

不知道你们是不是这样，在学生时代，班上总有那么一些人上课从不愿意发言，碰到老师一点名就赶紧把头低下来，好让自己不被老师点到。这样做看似躲掉了回答问题的考验，但实际上放在职场中，这样做就会吃“大亏”。

比如

• 内部开会时，总是坐得越远愈好，从不肯发表自己的看法，别人说什么都随声附和；

• 做项目的时候，自己遇到了问题从不会内部沟通交流，只知道自己默默地去想，以致于拖延项目进度；

• 组织团建的时候，他总是藏在角落里，或者总是借故消失，几个月下来，连同一个部门的人都喊不出他的名字。

• 碰到领导就像见了猫的老鼠，迅速加快脚步、溜之大吉，生怕被cue到。

这其实就是“隐形人”——害怕与上级或者同事职场沟通，难以融入团队。

这样的人放在团队中，基本上出于团队的绝缘体，因为大家都不知道他在想些什么，做了些什么。回答问题的时候，总是像是在和自己说悄悄话一样，很难有存在感。

也正是因此，领导会认为，既然你没有‘存在感‘，那就不要存在好咯。

事实上，这种人犯了职场里的一个常见的问题，缺乏基本的沟通意识。

要知道尽管我们很多企业总是喜欢用家文化自居，但公司更像是一个球队，有人负责进攻、有人负责防守，每个人都扮演着不同的角色。

而且要知道一支球队想要赢得决赛，长期光靠某一个人明星球员是不现实的，最终一定是离不开彼此间的默契配合。毫无疑问，良好的沟通是实现默契配合的基础。

解决的方法是：

良好的沟通能力=学会表达+尝试倾听+同理心。

首先是尝试并且学会表达技巧。

可以从小的地方开始训练，害怕多人对话，就一对一对话，害怕线下对话，就群里发言，总之要让自己开始愿意表达。

你会发现慢慢地练习下来，从一次普通的自我介绍，到一个方案的陈诉发言，都会提升一个人的沟通表达能力，从而让自己更快的融入团队。

但也要注意的是，职场的表达不同于演讲比赛里的滔滔不绝，更多的其实是言简意赅地说出自己关于某个工作任务的想法。

所以我们不仅要学会在表达之前先分析、思考自己的逻辑，还需要站在对方的角度来看待问题，倾听心声，然后再将其引导至我们想要的目的地。

举个例子，工作中我们由于分工不同，会碰到和同事因为项目的问题发生争执，如何是你会怎么做？

如果双方地位相近，不存在上下级关系的话，我的经验是，与其面红耳赤地为了推卸责任，或者一点自尊炒的不可开交，不如先把眼睛盯着事情，集中精力思考如何把进度顺利推行下去。在过程中哪怕自己先承认错误，吃点亏都不要紧。等到了事后内部复盘的时候，再去分析到底哪个环节出了问题，从而规避再次发生，反而更好。

3

还是回到开头的案例中，有次领导需要他上传一批资料

如果一个个上传的话，可能2天都不一定弄得完，领导建议他先建立一个框架，再筛选一遍资料找出共同项，简化操作。听完后，他还是觉得非常麻烦，面露难色，直言说自己不会。最终领导只好自己先设置一半，再告诉他如何操作。

还有一次，突然要修改一张图片的内容，他直接说这个没学过ps，做不了。而另一个同事明明自己不会，最后却出色的完成了任务：

因为他一边百度找方法，一边自己摸索，结果虽然图片还达不到设计师的水平，但至少完成了任务，让周围人对其刮目相看，从此他会有更多的机会。

职场里“嫌麻烦”的人总想让别人给出流程和框架，让自己一步步无脑执行就好，碰到问题总是简单以“我不会、这个做不了”来粗暴拒绝任务，其实就是不愿意跳出舒适圈。

我知道一个95年小姑娘，毕业后去了在一家公司实习，专业不对口，但自己很感兴趣，每天别人都下了班，自己却留下来主动加班学习。平常别人找她帮忙，只要顾得过来，从不嫌麻烦，因为这样才能不断从实践中学习。久而久之她从刚开始新手小白逐渐熟练的掌握了文案、图片设计、视频剪辑、招人、带团队、谈客户，2年的时间成长为公司核心骨干。她总结自己的经验就是：每一次成长，都是从解决不会开始。

解决的方法：

培养积极心态，构建职场学习力，以下是自检清单：

写在最后

疫情期间，在网上看到过这样一段话：

疫情不仅让很多人开始重新考虑生命的意义

同样也让很多企业审视一些员工存在的价值，

因为他们不在，好像对公司业务也没有任何影响……

想要在职场中走的更远，除了不做上述“没头脑“、“隐形人”、“嫌麻烦”这3类人，最后还有3句话送给大家

1. 做正确的事情，比正确地做事情，要重要的多；

2. 行胜于言，亲手实践过的东西，才真正是你自己的，别人复制-粘贴-收藏也带不走；

3. 养成复盘的好习惯，定期（一天、一周、一个月）及时的反思总结自己做过的事情，分析原因，找到自己做得好的地方，形成经验。找到自己做得不好的地方，有机会就重新推演再试一次，没有机会的话，就向他人求证更好的解决方法。

以上是我今天的分享，希望能对大家有所启发。

-END-