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一句话“蒋”管理 (55) - 误用绩效管理可能扼杀创造力
2022-01-07 18:47:37

老蒋隆重推出系列话题,总结从业25年以来自己想到、听到的一些管理箴言,每周一句,配上一些相对简短的解释,内容涉及企业管理、HR管理、领导力、职业生涯管理,等等。敬请关注!


误用绩效管理可能扼杀创造力

-- 老蒋


今早一睁眼,老蒋在刷朋友圈时,看到一个视频号,是此念文化出品的系列教育纪录片《生命-成长》的第二季,视频的标题是“你想要做的事,往往隐藏在你的挫败感中”。这段视频是对麻省理工学院教授、U型理论创始人奥托ž夏莫的采访,主题是关于创造力的。在这个视频里有很多可以深入挖掘的观点。这期“蒋”述老蒋想谈的,就是奥托在一开篇提出的一个非常震撼的观点。“创造力最大的敌人是什么?就是为了金钱去做某件事。激励薪酬措施是创造力的另外一个敌人,因为我们会强迫自己为了达成某种目标而去做一些事情,这不是获得创造力的方式”。



这个观点听上去有点难以接受。老蒋在第十二期中讲到的“绩效管理的三个黄金法则”第三条,就是“不同的绩效要给员工带来不同的后果”。虽然老蒋非常强调这个“不同后果”不仅仅是薪酬、收入,但不可否认薪酬也是其中重要的一个内容。那么,在当今的商业环境下,所有企业都面对着一个对创新的要求越来越高的VUCA时代,是不是就不能做绩效管理了?或者是不是黄金法则就失效了?如何平衡对绩效与创新的追求?这是我们今天主要要谈的话题。


其实,奥托的观点老蒋是完全同意的。


有一个心理学试验,曾经给老蒋带来非常大的触动和困惑,这个试验是这样的:给受试者一个图钉、一盒火柴和一根蜡烛,请他想办法把点着的蜡烛竖直地固定在一面墙上。试验结果显示,如果在试验开始前告诉受试者,对于完成的结果会进行绩效评估并设定奖励,与不给其做绩效评估,任由其想办法相比,反而需要更长的时间才能得到解决方案,而且给予的奖励越高,需要的时间越长。


这个试验证明奥托的观点,当用绩效管理的手段和方法去激励一个人时,他会带有很强的目的性去完成任务,这样不但不会带来更多的创新,反而会扼杀创造力。可以说,创造性的工作就像是绩效管理的“百慕大三角区”,原有的规则、逻辑在此失效。其实,如果抛开企业管理,用生活中的例子来解释,就很容易理解了:艺术是最需要创造力的工作,如果你去给毕加索、梵高设定目标,要求他们在规定的时限内交出作品,那他们无论如何也不可能创作出那些传世之作的。


那么,这个试验和大师的观点是不是就意味着对于创新企业和研发这样的创造性岗位的“绩效管理无用论”了呢?老蒋绞尽脑汁思考出一些观点分享给大家:


第一,我们的企业管理的场景与艺术创作的环境是不同的。商业企业所面对的环境绝大部分还是以逻辑为基础的。即使产品、流程等等的创新,也是遵循一定的逻辑和方法的。真正像艺术家那样的创造性活动很少。举个例子:想出微信这样的产品,是创造性的活动,但是一旦有了这个想法,把它开发出来,形成产品,那就不再是我们这个意义上的创造性的活动了。所以我们不能在设定绩效目标的时候要求一个员工一年想出几个像微信那样的点子,但是当有了这个点子以后,可以设定目标要求他完成微信的具体产品开发,并进行评估和激励。


第二,无论是研发人员或是前台接待,绝大部分岗位,其工作内容中都既包含有常规的任务,同时也可以有创造性的部分。比如:对于研发人员来说,如果产品已经定义清楚,则如何将产品开发出来,就是常规业务;在产品开发的过程中迸发出的新产品、新功能的设想就属于创造性的活动。而对于前台接待来说,完成每日的来访者接待、电话接听、文具采购收发等等就是常规业务;改善文具管理的方法和流程就是创造性活动。通常来说,创造性的工作往往是岗位职责之外的“增值”内容。所以,针对岗位职责之内的工作,仍然可以适用绩效管理的方法和理论经理所要思考的,是如何激励员工做出超出岗位职责之外的那些创造性工作


第三,如何激励员工发挥创造力?在这个视频的后面,奥托也给了我们一些提示:“如果你和真正有创造力的人谈话,你会发现他们内心一些更深层面的东西,这些几乎都是与金钱无关的……那就是做你喜欢做的事情”。从这里我们可以看出,创造性的工作不是靠物质奖励这样的外在因素来激励的,而更多是靠员工的热情、兴趣、心态等等内在因素而驱动的。所以,作为一个经理,应该更加走心地管理自己的员工,真正理解其“喜欢做的事情”、激发员工内心的**、或者把他们内心有**的事物与他们的工作内容建立起联系。正如奥托所说:“热爱是获得创造力的唯一途径”。除此以外,奥托还提出了一个很有意思的观点:“关注你的挫败感”。能让人产生挫败感的,一定是他在意的,有更深层次需求或渴望,但是还没实现的事物。换言之,挫败感与“热爱”其实是一块硬币的两个面。只是它需要经过引导才能转化为热爱。而这恰恰是留给经理们的机会。


第四,在某些特定行业,确实存在一些特殊岗位,其工作内容就是以创造性工作为主导的,比如奢侈品行业或时尚行业中的设计师。如果有哪家企业确实是有专职为产品进行概念性、艺术性设计的岗位,那么对这些设计师的管理,就需要考虑运用通常的绩效管理手段工具之外的其他方法了。

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