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世硕2900人排队离职?华为当年辞了7000人……
2022-01-07 15:26:45

小库说:
据说每个上班族,都有过一万次辞职的冲动。
就好像每对夫妻,都有过离婚的念头。
此处不留爷,自有留爷处。
然而现实面前,又有多少人能站直腰杆呢?
 


魔幻2020,奇葩的事每天都在上演。

近日,昆山一家台湾企业的工厂,粗暴发放员工证的事件被传得沸沸扬扬。

场面引起了极度的不适,网上骂声一片,据不完全统计,24小时内引发了46924.26万人次的讨论。

抖音某号,迎合大家的期待,发视频称,这家工厂共有员工三千人,已经有2900人排队离职了!还配上了员工拖着行李箱离开厂区的画面。


这个消息让吃瓜群众们振奋不已,无不拍手称快,为离职员工们的勇气点赞。

然而,现实是残酷的。

世硕电子,是一家劳动密集型企业,说白了就和富士康差不多。

母公司为和硕集团,后者于2008年从华硕分离出来,专注于代工业务,是苹果的第二大代工厂

单就世硕来说,占地面积40万平方米,注册资本近2亿美元。常年招收月薪四千左右的流水线工人。

三点一线的工作制,枯燥乏味的工作内容,加上工厂推出了各种“满3个月返5000元”的刺激政策,工人跳槽像喝水一样频繁。

有些人,为了赚“返费”,一年要换两三个厂。


一句话总结,无论是否发生“扔工作证”事件,世硕电子每天都会有大量员工离职。

走了,是为了生活。留下,也是为了生活。

汗水与泪水的背后,无一不是成年人用尊严和体面,换来的生计。

摆在我们面前的是两个血淋淋的事实:

第一,底层互害。

同为底层人员,稍有权力就耀武扬威,越无能的人,越喜欢欺负弱者。

第二,劳动保障缺失。

不知道还有多少人,像世硕的员工一样,在不良劳动关系中消耗自己。

拿入职离职当儿戏,不受法律保护,更何谈尊严与体面?

世硕自然不止三千人,是否有2900人离职也未可知。

但1996年的华为,在孙亚芳的带领下,搞了一次"市场部集体大辞职",确是轰轰烈烈的。

1994年,华为推出C&C08数字程控交换机,确立了利润来源、回避多元化,以及自主研发路线。

1995年,华为营收额达到15亿人民币。并定下了次年的目标,为25个亿的销售额。

口袋里的钱多了,员工就没那么多冲劲儿了。公司的人多了,统一管理的难度也就大了。

即将迈入第10个年头的华为,尾大不掉,陷进恶性循环,急于打破这种桎梏。

当时的孙亚芳,还未成为“华为女皇”,只负责市场部的工作,但已显现出了常人不能及的魄力。

她带领市场团队的26个办事处主任,同时向公司递交两份报告——一份辞职报告,一份述职报告。“主动辞职,重新竞聘上岗”。


这场地震式的集体大辞职,整整持续了一个月。

最终,有30%的干部被替换,有些高层被打回了基层。大刀阔斧,就地下岗,择优录取。

经过这番动作,华为成功洗牌,重获竞争力,也开启了大规模人力资源体系的建设。

任正非对此非常赞赏,认为它对构建公司今天和未来的影响是极其深刻远大的。如果没有大辞职所带来的对企业文化的影响,任何先进的管理体系都无法在华为生根。

孙亚芳从中看出了人事改革的重要性,全面引进更专业的IBM管理体系,让华为在吸引和留住人才方面取得了明显的优势。

她本人也历任人力资源委员会主任、变革委员会主任、战略与客户委员会主任,以及华为大学校长。更在1999年,至2018年间,出任华为女董事长。

入职与离职,一进一出之间,满是权衡与巧劲儿。

能把这件事玩明白的HR,前途无量。



1999年,华为又有高管提出干部当中存在安于现状、缺乏斗志和狼性的情况,为此提议再来一次“大辞职”。

但是这一次,却遭到了孙亚芳的强烈反对。

她说:“我不同意,华为这几年人力资源评价系统已经完备,我们应当通过体系运作来考察干部,缺乏斗志可以用评价体系来完成,当年是不得已而为之。”

到了2007年,华为再斥10亿巨资,发起了近7000人的返聘运动。玩法相似,但波及到了六千多名持有公司股权的老员工。

包括任正非在内,自愿离职,发放N+1赔偿费,竞聘上岗。

虽被外界猜测,与新劳动法的第14条有关,不想丧失用工自主权,不想发“铁饭碗”。

当年涉及的所有员工,99.9%被返聘,并获得高额补偿和5天到1个月的带薪休假。劳动部门也没有接到过任何一起投诉。


可以说是,壮士断腕了。

入职和离职,看似是HR工作中最简单的步骤,其实却暗藏玄机。

-END-

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