APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
看完欧洲杯,我发现踢足球就像做OD!
2022-01-07 18:48:11


欧洲杯决赛,意大利点球大战击败英格兰夺得队史第二座欧洲冠军杯,近一个月的欧洲杯宣告结束。

每一届大赛,都充满了惊喜;

夺冠的热门球队比利时队、法国队、德国队等,这些一开始被看好的球队,却早早折戟赛场;

而这届缺乏巨星,一支平民化的意大利队,却笑到最后,捧起欧洲杯,这就是足球的魅力。


作为一名从事组织发展工作的人员,关注比赛之余,发现足球与组织发展颇有相似之处。



解析足球队的成功要素


一支足球队,有资格上场参加比赛的球员有18人,即我们常说的18人大名单,其中在比赛中上场的有11人,其余为替补。


一支战绩优秀的足球队,具有以下关键的成功要素:教练、阵型、球星和更衣室文化。

1、教练


足球世界里,只拥有好球员尚不足以打造一支常胜之师,一位顶级主教练同样不可或缺。


说一支伟大的球队离不开一位伟大的主教练丝毫不为过。


很多耳熟能详的著名教练:温格、佛格森、穆里尼奥、里皮、瓜迪奥拉等,包括带领意大利队赢得欧洲杯冠军的曼奇尼。


2、阵型


根据位置的不同,球场上的角色一般有守门员、后卫、中场和前锋。


主教练会根据对手的打法以及本队球员的技术特点采用不同的阵型,比如我们熟悉的442、433、343、451、4231等。

在正式比赛前,主教练会选择好具体的阵型,但随着比赛的进行,优秀的主教练会根据场上的变化适时调整阵型。


3、球星


从夺冠球队的阵容来看,绝大多数冠军球队里都有巨星的身影。

比如巴萨的梅西、皇马的C罗、阿森纳的亨利等等,他们都在关键比赛中主导了最终的结果,带领球队取得了胜利。

偶尔也会出现一支平民球队夺得冠军,如英超冠军莱斯特城俱乐部,他们在2015-16赛季夺得英超冠军,创造了132年的奇迹。


这样的概率很低,即使偶尔夺得冠军,但下个赛季战绩也不稳定。


4、更衣室文化


更衣室是供运动员休息的场所,它不仅仅是空间的布局和设施的陈列,更多是球员们沟通和交流的场所;


在这里,主教练布置战术,激发球员斗志,进行球员互动等。

在国外,更衣室文化由来已久,称之为“locker-room culture”。

更衣室文化影响球队之间的配合进而影响最终战绩,当我们看到球员在球场上配合不默契、不传球、不补位时,往往是更衣室文化出了问题,即使球队大牌如云,战绩也不会理想。


每届世界杯开赛前,传统强队荷兰队更衣室常常爆出不和谐的声音,导致球队在世界杯上没能走得更远。


而做组织发展的关键要素,恰似打造一支足球队:老板(或组织发展负责人)、布阵、点兵、造氛围。



组织发展与足球队


1、老板(或组织发展负责人)


有句话叫“一个企业的发展高度,不会超过老板的思想高度”;

还有一句话,“老板的文化,就是企业的文化”。

听起来仿佛有些偏颇,但现实中确实如此。


公司老板无疑是企业组织发展的终极操盘手,在企业发展初期,老板本人就是教练的角色;

但随着组织的壮大,日常教练的角色就会交给人力资源部门了。


HR业内人人向往的高大上的OD岗,便是足球队教练的角色。


组织发展在各大名企的实践,可谓是百花齐放。


腾讯的OD核心聚焦三件事:管体系、管人、管组织。


管体系:让体系更敏捷更有效;

管人:让人才脱颖而出,OD重点关注TOP5%的核心人才;

管组织:让组织更柔性更透明。


京东提出 “OTC价值主张”(OTC是Organization组织、Talent人才、Culture文化的缩写)。


其核心含义为:

基业常青,文化先行;

战略落地,人才先行;

致胜未来,组织先行。

OTC本质是京东OD的指南针。


阿里巴巴的组织发展称为P&OD(People and Organization Development)。

POD的功能包括:

人员发展,组织发展、员工关系、管理与销售培训等。


名称和架构有所不同,但终归是异曲同工,都是在修炼“内功”,提升组织的效能。


2、布阵


选择合适的组织架构,基于外部的市场竞争环境和战略规划对组织架构进行调整,正确的组织结构是绩效产生的先决条件。


在组织设计当中完成责权利的分配,提高组织的决策效率和运行效率。


通过单位结构、绩效评价系统、互动网络、共同责任等四大杠杆,对组织架构不断进行调整和优化,从而激活组织的活力,以适应外部环境的变化。


在设计组织构建单元时,组织发展需要考虑四大问题:


1)组织应该具备哪些业务单位?

2)哪些部门应该合并在一起,哪些部门应该分开?

3)与不同部门相适合的规模和形态是什么?

4)与不同业务单元相称的位置与关系是怎么样的?


通过对四大问题进行深度分析,最终确定组织的架构。


3、点兵


组织架构拉开阵型后,就需要沙场秋点兵。


组织发展部门组织开展人才盘点,对每个人的优劣势进行分析,并将合适的人放在合适的位置上,实现人岗匹配,以最大化的发挥个人价值。


具体操作包括:

通过绩效和潜能综合评估,将团队纳入人才九宫格,对团队整体人才结构和质量进行分析;

帮助业务负责人搭好班子,评估一号位和核心岗位之间的匹配度;

建立人才供应链系统,实现人才系统的可持续发展;

确保人才找得到、看得清、用得好、能流动,实现良将如潮的景观;

分析组织核心竞争力,明确组织的关键岗位,评估关键岗位上是否配置了A级人才;

通过建立人才选拔标准、任职资格体系牵引人才的发展,让人才不断涌现;

引进优秀人才,带领团队迈向新高度;

对新任主管进行赋能,助力顺利完成岗位过度;

制定人才轮岗机制,规避人才板结,实现人才活水。


4、造氛围


一群人、一条心、一个团队,团队内部良好的氛围有助于产生良好的业绩。


研究表明,组织气氛是员工努力程度的主要决定因素。


组织发展需要关注团队氛围建设,收集相关信息,对团队氛围进行诊断,实施干预措施,跟踪实施效果。


平时可以与员工进行一对一的谈心,通过教练技术影响员工的态度和认知;


也可以开展团队建设活动,营造一个开放和安全的场域,让团队之间相互激发、探索和陪伴,帮助团队建立信任感。


结语


组织发展人员如同教练,通过组织、人才、文化,来支持和影响业务发展。


希望我们都可以成为组织的“教练”,带领自己的“球队”取得一次又一次的胜利!


环球人力资源智库
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
环球人力资源智库
环球人力资源智库
发表文章390
致力于全球人力资源智慧共享及商业实战咨询,企业培训、管理咨询、人力资源服务一站式采购与服务平台。
确认要消耗 0羽毛购买
看完欧洲杯,我发现踢足球就像做OD!吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接