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​洞察奶粉行业趋势,君乐宝奶粉“加码”品质安全体系
2021-12-29 11:10:54


曾经有人说,社会价值是天空,商业价值是大地,一语道出了社会品牌和商业品牌的区别。我们所说的商业品牌,顾名思义就是企业关注自身业务价值的增长,为企业创造商业价值;但对于社会品牌来说,它们开始脱离了商业表达,除了关注自身的业务领域,还会主动探讨 社会议题,履行企业的社会责任,将品牌融入社会中落地更多有意义的事情,通过力所能及的方式解决一些社会问题。

在我们的身边,就不乏这样鲜活的例子。比如说奶粉行业的佼佼者君乐宝奶粉,最近就发起了一次奶粉行业安全追溯系统的变革创新,推出罐内码+罐底码一罐双码制度,这也被业内视为开启了中国婴幼儿奶粉质量安全追溯体系的“顶级模式”。

洞察奶粉痛点社会议题 提供”加码“的解决方案

有别于商业品牌用商业手段解决企业自身的问题,社会品牌是用商业手段解决社会问题,比如食品安全、环境保护、教育扶持等等,以创造社会价值作为企业发展的长远目标,对于君乐宝奶粉亦如此。君乐宝奶粉推出一罐双码背后,离不开君乐宝奶粉对于行业、消费者,对于奶粉食品安全社会痛点的深刻洞察。

从消费者的角度来看,奶粉作为宝宝的口粮,是那些无法通过纯母乳喂养的宝宝的主要营养来源。奶粉的安全和营养,永远是宝妈奶爸们最关注的焦点。在各**粉品牌个个标榜营养健康的舆论背景下,漫天遍地的奶粉营养宣传让人眼花缭乱,对选奶粉的标准更是众说纷纭,消费者缺乏更加权威的标准作为参考,对于营养安全的判断难以做到有迹可循。

从行业现状来看,奶粉依然存在市场秩序混乱的现象,让大部分经销商和消费者都蒙受损害,深受其苦,这归根结底是缺乏规范化的系统管理导致的。

君乐宝奶粉加装罐内码,就是提供了有效的解决方案,对于市场、经销商和消费者,都可以产生一定的积极作用,实现多方共赢。

对于市场来说,“双码模式”能够让企业更好地把控产品的流向,消费终端等信息,精准把控产品销售渠道,终结不正当竞争现象,这将有助于优化竞争环境,推动中国奶粉实现有序竞争,最终助力奶粉市场向健康化、规范化、专业化的方向进阶。

对于消费者来说,“双码模式”就像是给消费者选购奶粉打下一针强心剂,扫描外码溯源厂家、产品和质量信息,来验证奶粉是否安全靠谱。而扫描内码则能为企业提供完整产品动向链条,便于企业建立预警机制,净化市场,从而保障产品安全,让消费者更放心。除此之外,内码还是君乐宝奶粉回馈消费者的福利窗口,消费者可通过扫描内码获得现金红包、积分奖励、会员权益等多重福利。


最后对于经销商及门店而言,“双码模式”保障了经销商和门店的利益,门店扫码入库,可以获得积分返利的奖励:一方面对门店利润是一种补充,有利于提升供价,结束裸价供货,保障保障渠道方利润;另一方面这让经销商可以腾出更多的精力,投入到市场拓展和消费体验上,提升门店自身的服务质量和服务水平。

拓展企业服务的边界 把握行业趋势性发展

撇去行业痛点不谈,在奶粉罐内加装二维码还是升级消费体验的表现。在消费升级的趋势愈发加强之后,人们对于品质生活的向往,促使消费者一贯所坚持的“性价比”的概念也迎来了升级。这届辣妈奶爸大多接受了良好的教育,在育儿观念上更加科学、理性,在奶粉的选择上需求更为细分,更聚焦在安全、品质上。这些升级的消费需求,也决定了企业亟待拓展服务的边界。

与此同时,随着行业竞争的加剧,更加考验品牌化被动为主动,挖掘产品/服务的突破点,把握行业趋势性发展的赛道。

结合这两点分析,君乐宝奶粉作为行业的引领者,有必要在找到确定性的趋势之后,深入用户需求发现产品没有解决过或者忽略的痛点,发挥自身的技术/服务/口碑优势,创造独特价值趋势性产品,走在奶粉市场趋势的前端,内码也就是基于这样的考虑应运而生了。

所以首先,内码就是奶粉行业演进趋势的象征。从“一罐一码”到“一罐双码”,变化的不止是一个简单的二维码,而是君乐宝对食品安全追溯体系的升级。

正所谓一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品,说的就是标准是各行各业增强核心竞争力的底层逻辑。君乐宝奶粉率先在行业推出奶粉产品罐内加装二维码,体现了君乐宝敏锐的商业洞察以及前瞻性品牌思维,探索行业安全追溯系统标准的创新变革。  

其次,内码制度作为一种前沿的奶粉消费观,公众普及教育还远远不够,还需要广而告之进行科普。这也说明君乐宝正在主动承担起奶粉市场的教育者角色,切实开展消费观念教育,培养消费者养成购买奶粉进行安全追溯的习惯。

从长远来看,这也利于君乐宝自身掌握标准制定权和行业话语权,推动一罐双码标准的常规化落地,促进奶粉市场奶粉质量安全追溯发展,增强合作伙伴和消费者对奶粉品牌的信心和认同度,进一步为消费者提供更多品质产品和服务。

产品和技术内外兼修 成就行业创新的底气

诚然说到最后,君乐宝奶粉在行业推出双码模式,实力来源于内外兼修的底气,君乐宝向来以“创新”作为驱动企业发展的核心竞争力,把关注消费者需求、体验、福祉真正落地有声。

一直以来君乐宝都致力于做到四个“最”,即质量最优、品牌最强、社会最放心、消费者最满意,并将此视为践行“让祖国的下一代喝上好奶粉”嘱托和实现奶业高质量发展的必经之路。

具体来看,一方面君乐宝具有全产业链一体化模式——牧草种植、奶牛养殖、生产加工全程自有、自控,保障奶粉的安全放心;另一方面还拥有“五个世界级”的模式优势,君乐宝拥有世界级的牧场、世界级的工厂、世界级的研发、世界级的合作伙伴和世界级的质量管理体系,确保每一罐奶粉的高品质。

不止是企业的竞争实力强大,君乐宝在行业和市场也是有口皆碑。君乐宝奶粉率先通过欧洲BRC(食品安全全球标准)A+顶级认证和IFS(国际食品标准)优先级认证,是首个在香港、澳门销售的国产奶粉品牌。此外上市短短7年时间,君乐宝奶粉实现了产销量全国领先,从0到成为每天400多万妈妈的选择。这些成绩在一定程度上为君乐宝的内码制度进行了背书,提振了消费者对于国产奶粉的信心。

这也让我们看到,一个企业想要领先把握行业趋势,都必须做到产品和营销的兼修内外,才能更好地发挥企业内部优势,提升产品和服务的附加价值,持续为行业发声引领行业进步。

-END-

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