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在实际产品工作中,MVP产品与敏捷开发相结合,有用于整体产品前期规划、也可小到应用到用户简单交互需求。本文作者,结合工作经验,探讨如何去做产品规划MVP(也是自检)。有不同的看法、不认同,欢迎评论告知。
定义:最简化可实行产品,就是用最小的成本满足用户的需求。
听起来是简单一回事,但实现落地却要综合思考众多情况,才得到最优解。
有很多情况下,有些产品重心放在「最简化」,忽略满足用户需求。举个例子:用户需求是饿了,急需食物存活,结果产品实现的方案是给用户大米和水。大米和水定能让用户存活下来最简化,但米饭能更好解决用户充饥存活的需求。
有些产品从一开始就以上帝视角进行设计,每个产品有着不同的角色使用,用户的具体使用路径不相同,前期规划产品过于复杂,往往遇到超预算但产品又难产的困境。我现在是公司SCRM产品组负责人,在我接手前这个项目已经算是难产了,因为前期产品规划太过全面,业务复杂度高。研发过程中出现产品业务不完善或者技术无法支持等问题,导致产品开发进行不下去,最终需要重构,产品研发团队天天加班,但产品的第一版本始终无法完成。接手后,在原有的技术架构(通过几次重构后,构架的支撑能力是得到挺大的提升),做业务功能的独立拆分,只专注当阶段最重要「销售」、「运营」两个角色进行第一版的产品功能重新规划,去掉复杂业务流程、优先完成重点功能。经历日夜奋战之后(其中还有很多故事),我们的第一版就落地了,与企业展开合作开始试用。
快速试错,当市场还是蓝海时,大家无法确切得知产品是否有价值时,快速完成MVP产品,以最小成本检验用户需求的真实性,实现方案可行性。减少不必要的成本,快速调整方向。
快速占领市场,市场红海的产业初期,最需要的是解决用户紧急的核心诉求,快速实现产品基本功能闭环,产品达到用户能用、可用即可,争取时间快速占据市场。
资源不充足,多数时候,相对用户众多的期望(需求),我们可利用的资源(研发、运营、市场)是不充足的,合理利用手上的资源,低成本、实现接近用户期望更为重要。
先看一个故事 之前有个朋友想着搞个有关于大学生找兼职的副业,初步具体是通过平台方式链接学生与商家,商家可在平台发布兼职JD,学生在平台获得自己想要的兼职。当时直接找到我要做个有关于这个平台产品设计方案,估算下成本多少。 我想了下回复他:成本不大呀,或许一两个微信、你自己一个人就可以了。 他惊讶:不会吧,不需要开发吗?什么后台、小程序什么的不用开发? 我:???不需要,用微信就好,或者建立个兼职社群就好,先验证下你做的这件事对大学生是否有价值。 我:对了,那你打算怎么变现。 他:。。。
产品未形成时或者还只是一个想法的时候,想法实现的不一定就是以一个平台或一款APP落地。我们要做的最重要,是如何快速验证产品是否有价值,产品方向是不是对的。甚至我们可以通过一个PPT方案、高保真的demo、一张问卷等方式去检验产品价值,明确方向先。像上面的故事,兼职微信群就能快速检验价值,有没有学生愿意进群,找到适合的工作。
当验证完产品的价值后,明确方向是对的,就要把想法转化实现,产品初期定要满足用户所需的服务,提供用户使用产品路径完整业务闭环。(借鉴梁宁老师的产品30讲)
找到产品投入期的核心用户,用户是什么角色身份,有哪些行为特征,用户属性(性格、年龄、爱好…),了解用户具体的画像。故事中,核心用户就是想要兼职的大学生(经济差、体验生活、性别等等标签还可以细化用户群体)。
挖掘出用户的诉求,清晰描述出用户的预期。用户有什么痛点,使用产品能达到想要的效果。
用户要完成目标,跟你的产品产生接触、你需要在产品上提供服务。大学生看到群里的兼职信息,就是接触点。
用户使用途径,用户完成诉求产品提供的途径。就是大学生加群-看到兼职信息-寻求联系方式-联系商家。
用户的情绪曲线,用户使用产品的过程,整个流程 画一个坐标图,横轴是用户的使用路径与触点;纵轴是用户情绪。用户情绪的变化能达到明确、兴奋喜悦的情绪最好。
为啥我会在后面提问,怎么变现。产品不止是为用户产生价值,同时也应该为公司(自己)带来收益。当然产品前期更重要的是验证真伪、获取用户。但如果没有想通我们的产品的盈利模式,就不用做了,盈利模式关系后面我们的生存之道,也是商业模块重要的一环。
反过来盈利模式,也会一定程度影响我们的产品结构。如果朋友选择两种变现方式:收取大学生咨询佣金变现模式和选择会员增值服务模式,你们觉得产品服务会不一样吗,区别在哪?
PS:有时候我们还要加入考虑技术、成本等因素综合考虑。
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2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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