分享｜陈致宇

一下班老板就开会，怎么办？老板是在压榨我还是在培养我？该不该给老板提反对意见？干了一年贡献不小，工资却最低，怎么办？

职场中，不少人应该都遇到过类似问题。至于如何解决，很多人可能并没有特别妥善的处理方式。

最近，馒头商学院管理学导师陈致宇，在馒头官方视频号分享了如何与领导相处的职场话题。 

我们整理编辑了其中的部分问答，希望能给处于职场困惑中的你提供帮助。

01 领导是在培养我，还是在压榨我？

在我做咨询和培训的过程中，我的一些高管客户们，也经常会感到困惑，他们不理解：为什么我的下属不懂我？我用心良苦，下属却不解风情。 

回到员工角度，员工心里想的是：我感觉老板是在剥削我、压榨我，但老板说他在培养我。 

事实的真相是到底什么？

首先，领导要培养人，是一个非常漫长的过程。一个人的成长，不是一时之间就可以做到。所以当老板说要培养你，你不妨先相信他。

虽然他有可能是在画饼，但在前期阶段，比如几个月的时间里，你可以先跟他配合。

不过你自己也要有一些判断，到底什么是压榨，什么是培养。

1、根据工作困难程度判断

第一，你看他分配给你的任务，是什么类型的任务。 

如果是有挑战性、开创性的，你过去没有能力完全做好，但他愿意交给你，并手把手教你的任务。如果是这种情况，你可以放心，他的确是想要培养你。 

反之，老板嘴上说要培养你，但是给你派的活儿都是重复的、事务性的，是你已经做得非常好的工作，这时候你就需要注意了。 

你可能会觉得，因为我做的很好，所以交给我做是理所当然。 

这里给大家提一个小tips，如果在座各位都是管理者，当你要分派一个任务给你的下属，你应该分配给谁？是分派给能力最好的，还是能力差一点的？ 

大多数人可能会直觉认为，我要把活儿分派给能力最好的。大家认为很正常对吧？——我希望这个工作完成的好，所以我就分给最好的人。 

难道不是这样吗？其实不是。

想着如何培养下属的领导者，他会把这个工作分配给做的第二好的人，也就是说这个人还有进步空间。在干活的过程当中，领导会利用这个工作去指导这个人怎么做的更好。 

所以当你发现老板派给你的活儿，是你过去没有做的很好的，你应该感到庆幸，因为这是他要培养你的征兆。

判断是被压榨还是培养，不是由工作量来判断，而是由你觉得工作的难度来判断。

如果你每天很累，但这个工作的难度不高，那么这个有可能是属于压榨。 

但如果你每天很累，累的原因在于你做的事情很难，你认为现有的能力没有办法直接做到，需要往上跳一跳，踮着脚才能做到。那这代表你的能力在得到培养，你在进步。 

所以这是很好的一个判断标准，依据工作困难程度来判断。

2、主动找老板商量

第二，我想问各位同学的是，你为自己的培养做了什么努力？

换句话说，你有没有向上管理，去跟老板沟通，你需要得到什么样的培养？

当老板给你分配工作的时候，如何跟领导去沟通？很多人会觉得领导派活，我不敢跟他讨价还价。 

其实不应该这样，当你向老板表达你有进步的意愿，希望做的更好，他是会接受商量，会很开心的。

举个例子，前阵子有一个小伙伴就和我聊，他说我现在已经是电商公司最好的客服主管，然后我想离职，想换其他领域。

老板就说不要离职，你继续做客服，你想去其他什么领域我给你换岗。

这个小伙伴其实想要从客服转到运营，但是他从未想过可以跟老板商量，他唯一想到的，就是我要离职。

但实际上老板愿意商量的，所以最后的协商结果，是他70%的时间继续做客服主管，另外30%做运营，从头学起。老板承诺一年之后，客服和运营的工作可以各占一半。

其实在这个公司里，这个小伙伴是非常熟悉的，这个比他去新公司从头开始，机会要好的多。

所以同学们不要认为你和老板没办法商量，大多数老板是接受商量的，只要你是一个有能力的员工。

3、认清能力缺口

第三，是第二的前提，就是你需要知道自己到底需要被培养什么地方，你的能力缺口是什么，你自己要有一个非常清楚的方向和评估。 

评估好之后，你再去跟领导去商量，说我希望在这个方面能够得到提升，请问老板有没有办法提供一些机会让我磨练。

02 一到快下班老板就开会，怎么办？

我先问大家一个问题，平常上班的时候大家开会多吗？我看评论区大部分人回复是多的。 

所以这个现象其实是这样，员工们抱怨一下班就开会，作为老板有时候是比较冤的。 

因为他上班也开会，然后到了快下班的时候，他并没有意识到大家马上要下班了。或者他认为这个事情今天必须解决，必须得找大家来开会。所以老板不一定是故意要把你留在公司。

当你成为管理者之后你会发现，原本公司规定是6点下班，但实际上很难准点下班。

因为你身上的压力和责任非常重，要处理的事情很多。如果你的团队没有非常给力，要准时下班是非常不容易的。 

所以你对下班时间的期望值，就往后延到了8点。然后你会觉得5点半开个会没毛病，你会以自己的标准来决定开会时间。 

当团队强大起来了之后，管理者才有可能准时下班。

但实际情况可能相反：往往是下属都走了，管理者自己在那里加班，决战到天亮是吧？ 

这种情况导致的就是，的确会有一小部分管理者，故意等到员工快下班了找大家开会。 

因为他心里不平衡，他会觉得为什么每天只有我一个人加班，下面的人都很闲？为什么我这么忙，你们却没有办法支持到我？ 

所以快下班的时候，内卷就开始了，我就得开个会，让大家陪着我一起加班。

问题来了，这种情况出现，一方面有可能是管理者的问题，他不懂授权。 

如果他懂得授权，并且下属的意愿和能力能跟上，大家是有可能一起准时下班，或者可以一起加一小时的班。

也就是说，当管理者把事情都往自己身上揽的时候，他就会成为“自己累成狗、下属还早走”的管理者。 

所以管理者自己要先检讨关于授权的问题。

另一方面，如果员工遇到老板这样，应该怎么做？我的建议是，大家可以每周至少有一次去找老板，跟他说两个事情。 

第一，你和老板说，我这周五之前，希望完成abcde5件事情，跟您提前汇报一下，您看您有什么意见和建议？

第二，你问老板，这个星期，您有什么工作需要我支持的？ 

每周你就问这两个问题。当你主动问完之后，老板可能就会给你讲他的想法。那么他就不会强迫你留下来加班，因为老板知道他是被支持的。

最后一点我想讲的是，大家可以统计一下，老板在下班之前召开的会议，都是什么主题。

你会发现，大部分会议你是知道老板要开的，只是不知道什么时候开。结果万万没想到，老板就挑在下班前10分钟开始开。 

所以你可以尝试管理老板的时间。你知道这个事情就在那里，始终是要解决的，今天不解决明天也要解决。那就请你主动去约这个会。

比如现在是上午11点，老板没来找你开会，你就可以主动跟老板讲，说老板这个事情我们今天可能要尽快解决，下午3点我们可以开个会。 

如果你不主动向他提这个事，你就等着5:50老板来找你说，我们聊两句。然后两句就是一个小时。 

所以主动管理会议主题和老板时间，这是另外我们可以做的事。 

03 经常向领导提出反对意见的人升职了，为什么？

我想问问大家，你们敢不敢在开会的时候，向老板提出反对意见？ 

我们会发现，真实情况当中，可能大多数的人都不敢向老板提出反对意见，这是一件需要勇气的事。

之所以不会向老板提反对的意见，是因为通常没有什么好下场，大家可能都理解。

那为什么那些向老板提反对意见的人，反而容易得到升职？这是一个很奇怪的现象，原因其实也简单。

1、管理者的孤独感 

屏幕前的很多小伙伴，可能自己也是管理者。作为管理者，你一定会有一种感觉，就是非常深刻的孤独感。

什么叫做很深刻的孤独感？就是你会觉得，当你在做决策，在思考事情的时候，你是一个人。

你很难向你的上级去商量我该怎么做，因为他认为那是你的事，你也很难跟你的下属去商量，这个事情应该怎么做。

尤其遇到难题的时候，管理者非常容易产生这种孤独感。你会觉得你一个人在面对所有东西，没有其他小伙伴跟你一起思考。

所以当开会时，有人向老板提出了反对的意见。首先这代表什么？代表他在思考，这是一件很了不起的事情。 

大多数的管理者，最害怕的就是我的下属没有独立思考。所以当有人向我提出反对意见的时候，作为一个好的管理者，应该要开心。因为你知道他在思考，哪怕他提出的是反对意见。 

当下属开始思考，并且说话发声的时候，管理者就不再孤独了。 

狄仁杰为什么没事就要问，元芳，你怎么看？因为狄仁杰内心感到有深刻的孤独感，他需要有人和他一起思考。

所以即便他知道答案，他也会问元芳你怎么看。当元芳说了他怎么看，他就和狄仁杰成为了亲密伙伴。 

管理者其实非常需要thought partner，什么是thought partner？就是可以一起思考的伙伴。

但是作为管理者，很难主动跟员工说，你能不能够成为我思考的伙伴。 

所以当下属开始思考，提出反对意见，你们可以进行理性的辩论，管理者会非常开心。因为他知道有人和他一起共同面对问题了，而不再是自己一个人。 

这就是为什么总向老板提意见的人，反而最后会成为老板的爱将。

2、让下属赢

当然这种事的前提，是老板自己本身有这样的领导力，老板能够意识到，下属向我提反对意见，并不是反对我这个老板，而是他在思考，他和我的思考有所不同。

所以你会发现，一个好的领导者，不是一听到反对意见就去批判，而是能够先认真倾听大家的意见。听完之后他会针对这个意见，进行一些辩论和点评，这是对事不对人的。

在这个过程当中，好的管理者会注意，我是不是给了下属足够的空间？ 

我经常问我的高管客户：上一次你让下属赢，是什么时候？ 

什么意思？就是两个人辩论，最后你们之间总会有一个输赢的结果。

大多数老板总是想要赢对吧？实际上一个好的领导者，他会思考，如果我让下属赢了，下属的主动性和积极性会爆棚，他干起活来那就不是干我的活了，而是他的活。

如果让下属按照你的方法执行这件事，他绝对像天天打了鸡血一样。因为他要证明自己的方法是对的，这样执行起来会非常认真高效。

但如果你辩赢了下属，你觉得实际做的时候，下属的执行力会怎么样？他可能就会觉得，我在执行的是别人的方案，这样动力肯定就会差很多。

所以这个是我刚才讲的一个好的领导者，会主动思考，这一次我是不是要让步，让下属赢。

作为一个下属，最喜欢听的话是什么？不是听老板夸他，而是听到老板说：“就照你说的做。”这会让下属非常有成就感。

这里也分享给各位管理者很重要的一句话：坏的管理者会让下属讨厌他；好的管理者会让下属喜欢他；卓越的管理者会让下属喜欢自己。

马斯洛需求的最高层次叫自我实现，当员工在这个工作中是喜欢自己的，你想在工作中，他会不会更加投入？这就是领导者的艺术。

很多时候，管理者的脑海里可能有一个100分的方案，下属的方案可能只有80分。但是你愿不愿意让下属用他自己80分的方案去做？

因为当他全情投入的时候，80分的方案能够产出120分的效果。如果你给了他100分的方案，但是他的动力可能只有60分，最后你只会得到一个60分的效果。

我在管理课里讲“倾听”，倾听最重要的是什么，不是有没有频频点头，有没有“嗯啊”的回应。

倾听最重要的，是你是否能够把你的“自我”打包起来放到一边，把你的自我赶走，这样你才有空间，去容纳别人说的话。

所以这是一个先管理自己，才能够管理别人的领导力。 

这就是我们管理课开学时，我跟同学们讲的，这个课学的是从你的心出发，因为只有从你的心出发，你才有可能到别人的心。

04 

一年工作贡献不少，但是突然发现自己工资最低怎么办？

很简单，主动找你的领导，明确跟他说，我希望加工资。这需要你去主动争取，千万不要不好意思。 

你就说我的贡献不少，但是我觉得给我的待遇是不太公平的，所以您是不是能够考虑帮我加工资？然后你就看领导怎么说。 

此外，你还要考虑另外一种可能。如果工作的协调最后没有结果，你怎么办？ 

这时候你就要问自己，这份工作你喜不喜欢，有没有成就感，有没有学到东西，有没有跳槽的可能。

如果你学到了非常多的东西，非常有成就感，可能工资就是一个相对次要的考虑。但如果你觉得工资对你而言，是非常重要的一个考虑，而你在其他地方有可能拿到更多，那也不要客气，提出离职即可。 

这是一个自由市场，有能力的人在其他地方一样会得到很好的待遇。

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