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东哥式感恩父老乡亲——
千万现金是用特警武装版运钞车拉的,5万件年货大礼是村民开三轮车来装的。
人在家中坐,礼从大强子那儿来,光明村应该是全世界唯一个网友们争抢要入籍的村。
建别墅,修村路,办幼儿园…做大做强后的东哥不间断回馈家乡。
光明村村支部书记曾激动地表示,村里的就业率达到了100%。
心系老家,投资宿迁,体恤员工(大幅涨薪),一旦点开搜索框了解到“东哥那些年做过的那些事”,原地圈粉不难。
就像大直男老刘说的:
“做男人如若刘强东”这个句式一出,京东“平实普惠”的DNA也得跟着起舞。
向城市中产提供优质服务,带动更多小镇青年进城,最后人人都变得更好。
用这层底色思考家政业务的扩张升级,俨然就是一件利国利民的好事。
即便,目前的覆盖面还很窄。
主笔 / 脱落酸
文章架构师 / 毛自聪
出品 / 巨头财经
京东APP主要给家政业务安排了两个入口。
一个就在首页,点开本地生活就能进入。
另一个得先找到更多频道,再往下拉到生活服务栏目,无论是选择本地生活还是京东家政,都能抵达家政服务的窗口。
眼瞅要过年了,京东这波主推的日常保洁活动,价格还挺诱人,3小时首单109元、4小时139元,本以为能轻松搞定,结果一下单却没货。
起初还寻思,是不是赶上过年这波热潮,热门到手慢无货了,问了客服才知道,原来是地区限制给卡住了。
目前的日常保洁,只开通了北京、上海、广州、深圳、成都、苏州、杭州、南京、重庆、武汉、佛山、无锡、合肥、常州的部分地区。
这年头,大家不愁吃喝玩乐了,很多时候就是懒打扫而已。
尤其在一线城市,家政服务都快成家庭的“标配”了,像保洁、保姆、月嫂这些服务,需求蹭蹭往上涨。
有数据作证,家政服务业市场规模已经从2015年的2776亿元提升至2023年的11641亿元。
迈入万亿级,家政服务业一路高歌,可尴尬的是,社会眼中的家政工社会地位,以及员工本身的自我认知,都常常“矮人一截”。
这种“伺候人”的刻板印象,拖了行业发展的“后腿”,也助长了“服务质量参差不齐”的情况发生。
那些专业素质高、服务技能强的家政服务人员,数量还是少得可怜,和市场需求比起来,差得老远。
有数据显示,这是超2000万的用工缺口,比美团和饿了么两大外卖平台活跃骑手的总和(2023年是1100多万人)还多出一大截。
不过,好消息是,京东投入10亿重金发力了,要面向百县千镇招募10万名保洁师,要把家政业务计划拓展至100城…
继外卖小哥、滴滴司机、快递员之后,家政业大有成为超级就业大本营的架势。
看看上海,已经容许为家政学设立本科专业了,不少高材生还都把它当成谋生的新花样,纷纷往里扎。
这肉眼可见越变越大的“蛋糕”,早就把一众企业给馋坏了。但可别看热闹,这里面的水很深。
钱并不好挣。就说轻松到家,2014年创立,2017年11月还风光地挂牌新三板,结果不到两年,就因为连续亏损终止挂牌。
临到停止运营那时,轻松到家还死扛低价策略不撒手,平均收20多元一小时,但付给阿姨的是30-35元每小时,用低价补贴市场。
按照行业分析师和投资人的分析,轻松到家是栽在O2O低价补贴的模式上了。
轻松到家太依赖低价补贴,压根就没琢磨出个长期赚钱的法子;
而走轻投入模式的天鹅到家,忽视了服务对用户的重要性,留不住用户,只能不停往获客上砸钱,盈利模式也是个迷。
还有管家帮,一度响当当的头部平台,结果2019年10月出现经营困难。
2022年似乎是家政企业集中爆雷的一年:
”好孕妈妈资金链断裂了;来人帮被传合伙人跑路了;大众工匠被投诉无法退费“…
总结下来,中国的家政企业,大多走的是中介制管理的老路,而不是员工制。这样一来,企业对工人的职业规训作用就大打折扣。
“甩手掌柜”容易当,把工人往客户那儿一介绍,后面就不管了,极度破坏信任。
此外,家政行业还有一大痛点,那就是家政人才服务标准化的培训。
互联网虽然能把连接效率提上去,把市场主体的交易成本降下来,但服务质量这关要是过不去,一切都是白搭。
所以说,通过自营模式(具备提供高品质、标准化的服务的特性),能在多大程度上改善行业现状?
京东是做自营起家的。
简单来说,京东直接从厂家进货,然后把货往自己网站上一摆。挑货、存货、送货,整一套流程,都掌握在自己手里。
这样做的好处是保证质量,万一有问题,认准京东就行。另外,进货量一上来,优惠价格便好谈了。
现在的京东虽然既有自营,还有百万三方商家。但在多数人心里,自营就是京东的“老本行”,根基所在。
所以,当听说京东家政要面向百县千镇招募10万保洁师的时候,很多人的期待值瞬间拉满,感觉家政行业离“标准化和专业化”这目标越来越近。
上岗前先培训,考核通过再派单,整个服务过程透明化,不满意还能选重做。
通过提供高品质服务,赢得用户的点赞,保洁师们也能拿到高于平均水平的工资,这又将大大增强了他们的职业自豪感。
有数据显示,目前京东家政好评率超过98%。事实上,自2021年4月上线“京东家政”业务以来,京东也经历了两年多的蛰伏期。
随着京东PLUS会员上线生活服务包(即PLUS会员用积分可随心兑换包含家政、洗衣洗鞋、洗车、寄快递等7大服务),未来市场对家政服务的需求势必要继续攀升。
家政的是京东本地生活的一块拼图,从整个集团层面来看,京东创新家政服务这块的业务模式,不仅能增加用户规模,还能加强在下沉市场的布局,应对直播电商的冲击。
这步棋必须走也更适合自己。不过,京东做家政这路也不是一帆风顺的。因为家政服务涉及到千家万户,客户的需求通常五花八门,要满足这么复杂的个性化需求,可不容易。
而且,行业竞争激烈,京东家政要想脱颖而出,还得在服务质量、人员管理等方面持续下功夫。
家政行业早就不只是中年女性的专属地盘了,高学历人才的涌入,也给这行带来了新思路。
除了传统的家务劳动,科学育儿养老、健康管理这些专业服务都成了家政的新招牌。
京东模式向来引人瞩目,很大一个原因是,外界相信刘强东聚焦商业利益,又勇担社会责任的初心。
借助京东的平台和影响力,提升家政服务专业性和重要性的认知度,吸引更多优秀人才,有望推动家政行业向高品质、专业化发展。
家政行业一直被低估,当AI时代来临,照料这种需要人完全投入肉体与情感的工作是最不能被取代的。
而京东的“自营”本色,就像是为它量身打造的金钥匙,有实力撬开家政行业价值提升的大门。
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