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作为一个创业10年的广告公司小老板，接触过各行各业形形色色的创业者，老五总结了创业老板容易掉进去的10大坑
可以说这10个坑，坑坑都有不一样的精彩，如果你是一个创业老板或即将创业的老板，我建议你对号入座看一看
避免掉入陷阱，这一点不比杀猪盘逊色，随便掉进去一两个坑，很有可能就再也无法翻身
创业有风险，入坑要慎重
甭管是电商代运营、短视频代运营还是新媒体代运营，所有和代运营相关的服务，都要慎重慎重再慎重
尤其是遇到那种“吹牛逼不上税”的乙方，是毫无道德底线，闭着眼睛瞎吹，吹的天花乱坠骗你入坑
尤其是价格低的，承诺效果数据的，更要格外慎重
代运营不是不能找，只是靠谱的代运营太少，原因很简单
其一
靠谱的代运营，就得有靠谱的员工，靠谱的员工成本就高，代运营费用自然不便宜，这还不算额外的推广、投流费用
即便有了靠谱的代运营公司，也没有任何一家代运营公司能保证每一个客户项目100%成功
如果100%成功他们就不做代运营了，直接自己做项目就ok了
其二
无论是电商代运营、抖音代运营，在当下的环境下，这些往往已经成为企业的核心能力
也就是公司好不好，看的就是电商运营、抖音运营能力，如果把核心能力外包，那企业还剩啥能力了
如果核心能力外包就能成功，那么创业就太容易了，所有的创业者找到一家靠谱的代运营公司就行了
当一个创业者考虑找代运营公司时，首先要明确自己的需求和目的，明确自己的核心竞争力在哪
千万不要寄希望于代运营公司身上，不然死都不知道怎么死的
老五也经营一家代运营公司，主要是帮客户的代运营公众号，目前服务的基本都是品牌客户了
创业者或小企业客户很少，原因很简单，对于大品牌的公众号，即便我们随便做做，阅读量也能有几千几万
而对于没有粉丝的小企业的公众号而言，即便你做的再好，也就几十个阅读量，天壤之别
而这个原因就在于两个企业的粉丝基数不同，运营目的也不同
大企业有粉丝基数，运营的目的就是宣传、曝光，而小企业没有粉丝基数，运营的诉求其实是涨粉
涨粉对于任何一个代运营公司来说，都是极其困难的，除了能给你做一些假数据，没有其他更有效的方法
因此一个创业者如果刚创业就对代运营公司抱有不切实际的幻想，换来的只有无尽的欺骗
创业者想好了品牌名后，往往第一时间想到的就是做个图形logo，有一些创业者还比较执着，想要花大价钱做logo
老五非常不建议在创业阶段花大价钱做logo设计，原因非常简单，在创业阶段，logo图形的好坏，并不影响你的生意
换句话说，如果你的生意规模在5000万以下一年，你甚至都不怎么需要图形logo
比如，万达是全国知名地产企业，现在你不查资料，你能想象或画出万达企业的logo图形吗
中国石油很出名，你能画出他的logo大概样子吗
大概率都不能，但是他们的名字你肯定知道和认识
所以老五建议，创业初期钱应该花在刀刃上，如果你要做logo，老五建议做字体logo，文字型logo，就是用你的品牌名文字做设计
这样的目的是传播你的品牌名，别人一看知道是什么牌子，这就够了，真的没人在意你的logo长什么样
我们看到现在一些成熟的品牌，隔三差五就升级一下logo，在老五看来就是闲着没事干了，对于大多数企业来说，logo什么样根本不影响生意
想象一下，你会因为一个品牌的logo不好看，而不买他的产品吗？
况且，好不好看本身就是主观的，同样的设计，有人觉得好看，有人觉得不好看
字体型logo的目的不是好不好看，而是品牌标识，让别人知道这个是什么品牌，就足够了
当企业的生意规模起来了，再考虑做图形logo也不迟
传统的vi设计，什么纸杯、工服、名片等，几十项甚至上百项
你会发现这些东西在现代商业环境下大概率都用不上
千万别做传统VI，一个大套餐，做出来一堆用不上的设计
而是要做品牌手册，结合你的实际需要来做东西
比如你做电商的，你就做电商能用到的东西
你做实体餐饮店的，就做实体店用的东西
一定要从实际出发，倒推所需要做的东西
而不是先做一套华而不实的套餐，最终只能躺在电脑里
早些年老五遇到一些老板，对电商认知较为薄弱，当他们公司想做电商时
第一时间想到的不是去淘宝、京东等平台开店，而是考虑自己要做一个网站或程序
老五顿时脑袋嗡一下
自己找公司开发功能程序，其实就是再重复造轮子，毫无意义
成本高、工期长，且开发出来的程序未经过实际使用，一定漏洞百出，后期也要长期维护补漏洞
就算网站/程序弄的完美，最大的问题是这个商城只是一个摆设，因为根本没有流量，属于互联网孤岛
就算这个老板一心想要一个独立商城，其实完全不必要自己开发，可以采购市场上成熟的商城程序，如有赞
无论是单独开发商城，开发办公系统，开发任何系统，都可以在市场上寻找成熟的软件采购，或者saas系统等
千万不要费时费力去开发，尤其是找第三方公司开发
这个没啥说的了，如果现在的创业者还想着不交五险一金或者想办法偷税
只能说你真的不适合创业，现在都是联网，社保归税务了，税务是什么部门，大家应该心里有数
今天你少交的越少，明天被罚的越惨
老五身边已经有非常多公司收到税务稽查了
因此从创业第一天，大家就要杜绝这个念头，该交什么就交什么
如果这些都交齐了，你就不赚钱了，那么建议就不要创业，因为你的商业模式不成立
现在流行做创始人IP，有的创始人自己IP做起来之后，想着做矩阵号，孵化员工IP
结果员工的账号做起来以后，100%单飞单干，不要妄想员工还能屈尊留下来
从古至今，都是大家能同吃苦，不能同享福，一旦员工能独立起来，必然就会单飞
这一点的案例数不胜数，大一点的董宇辉事件大家耳熟能详，小一点的各个MCN机构的网红单飞
不管你这个创业者多么伟大，多么博爱，千万不要孵化员工IP，除非是提前做好合同和风险控制
不然换来的只有两行泪
想创业的人很多，但是清楚地知道自己要做什么的很少，这就给加盟留下了成长空间
市场上加盟很多，比如海底捞、瑞幸等，不是加盟不能做
而是正规的加盟对于一般创业者而言几乎是加盟不起，其门槛较高
这里说的盲目加盟主要是市场上一些不是大品牌，门槛低的加盟项目
加盟这种，大概率都是失败的，原因有2点
其一
加盟者自身不具备经营能力和经营经验，妄图通过加盟“学习”，是一种幻想
其二
加盟项目本身参差不齐，很多产品未经过市场的验证，或者即便产品好卖
但是由于要从总部进货、按照总部的标准销售等一系列条件限制
导致本来幻想当老板的加盟者，发现只是换了一个方式打工而已
一个月辛辛苦苦早出晚归不敢休息，到头来的利润可能还不如打工多
如果一个人，无法判断一个项目是否靠谱，那么这个人其实就不具备创业者的基本素质要求
失败也是必然的，赚多赚少倒是无所谓，如果赔的倾家荡产就很难翻身了
从4P的角度来谈，作为一个创业者，你起码要有一项核心优势
产品也好、价格也好、渠道也好、营销也好
如果你一个核心能力都不具备，妄想只通过雇人经营，风险较大
比如你是一个拉面馆，如果你只依靠雇佣拉面师傅经营
那么有一天拉面师傅生病了，请假了，临时不干了，你的生意就停止了
所以，想要创业，必须先盘点自己擅长什么，哪怕有一天全部的员工都走了
留下你自己，你依然能东山再起，而不至于大伤元气
这就是创业者必须掌握的核心能力
核心能力的另一个要素是别人无法轻易地复制
如果你的生意，别人很容易复制，那么在你这打工的人，过一段时间学会了就会复制一个你的店
那么你无形中在培养竞争对手，生意也不会好到哪里去
创业本来就是九死一生的事，贷款创业的勇气固然可嘉，但是实在不鼓励这么干
创业就是把一件看起来不可能的事做成，是一种概率，中间有非常多的不可控因素
这也是为什么银行看不上小企业给小企业贷款，因为非常不稳定
今年你可能经营得很好，明年可能就倒闭了，而一旦倒闭就失去偿还贷款的能力
如果想创业
一是建议先自己打工攒钱
二是可以考虑找靠谱的投资人
三是可以先兼职创业小范围测试，等稳定成熟再全职创业
且不可脑袋一热就贷款创业，就和贷款买房一个道理，买的时候都是信心满满，一两百万随便贷
但是突然失业了或者收入下降了，就蒙圈了
没有永恒不变的工作、事业，一切都在变化，且变化的越来越频繁和激烈
现在是高度的法治环境，虽然有非常多朴素的商战，但是基本的法律要了解
比如你随意辞退一个员工，人家就会仲裁你
你随便用图片素材/字体，版权公司就会找你索赔
你不遵守合同，客户就会起诉你
你不懂广告法，随意夸大宣传，打假人就会举报你
不懂这些法律法规，创业路上一步一个坎
曾经有个老板找人设计包装，在淘宝上经营，经过被字体公司索赔
因为他的包装用到了商用字体且没买授权（这是他找的设计公司不专业）
但是字体公司不会去找设计公司，而会找使用的公司
他的包装已经投入使用了，且卖出去了不少
无法撤回也无法销毁包装，最终赔了一大笔钱给字体公司
从这个案例看老板很冤，因为错误是设计公司犯的，老板可能也不懂这些觉得好看就用了
最终老板只能为自己的“无知”买单，这个无知，不是贬义词，是单纯的老板不懂这方面知识而已
所以说现在的创业门槛很高，不是过去那种草台班子
想当年史玉柱卖脑白金的时候，啥词都敢写，放到今天分分钟被广告法收拾
以上为老五总结的创业者容易踩的坑，之所以标题取名致SB创业者，并不是老五不尊重创业者
老五本身也是一个创业者，取这个标题是希望能够引起创业者的重视，在创业的路上少走弯路
不要成为别人的韭菜，提升自己的认知，在通向光明的创业之路勇往前行
从别人眼中的SB老板到成为真正Super Businessman
祝愿每一个创业者2025旗开得胜~
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