日益复杂的国际形势和营商环境，为中国企业全球化带来许多新的挑战。出海企业要面对的不仅是一个陌生的商业市场，还要应对地缘政治、保护主义、国家安全担忧造成的审查和封禁风险。

在中国企业出海的历史上，遭遇以“公平”之名，实为打压的例子数不胜数。

就在今年6月，美国又对中国光伏产业展开“双反”调查，试图阻碍中国光伏企业在东南亚的发展。这场有针对性的调查从2011年开始，陆陆续续从未间断。科技领域，海康威视、大华科技、科大讯飞、旷视科技、商汤科技等企业被列入美国出口管制“实体名单”中，限制从美国购买零部件。

在互联网行业，隐私安全问题是最常见的发难理由。除了著名的TikTok封禁法案之外，Temu（拼多多海外版）、WeChat（微信海外版）都因此被调查或处罚过。

大疆大家都很熟悉。作为无人机行业的头部企业，在美国占据了80%的市场份额。也是在6月，美国众议院通过了一项禁止中国大疆无人机未来在美国销售的法案。理由还是熟悉的“数据安全”。去年，美国还以涉嫌专利侵权为由对大疆罚款。

在接触了众多出海企业之后，我发现了全球化三个普遍难题：法律合规、本地化运营和基础设施建设。

法律法规包括所在国家的国内法、各国之间签署的国际条约、跨国公司企业间签署的国际合同等等。一方面，中国作为全球化的“后来者”，没有参与游戏规则的制定，只能被动接受。另一方面，不同国家的法律法规，宗教信仰和文化差异，就像一个个随时可能引爆的地雷，需要不断学习如何规避。

中东现在是很多中国企业掘金的热土，大家都知道这里富得流油，看似赚钱很容易。但如果对当地的法律法规不够了解，赔本也很容易。

比如沙特阿拉伯非常重视云服务的数据安全和消费者权益保护，去年陆续通过了《个人数据保护法》和《境外个人数据传输规定》，企业需要在数据和隐私的合规性问题上非常小心。在阿联酋，企业滥用个人数据可能会面临百万人民币级的罚单。

02从“中国厨子”到“东方生态”

为什么说“东方生态”很重要？先和大家分享一个故事。

2000年世纪之交，向全球化进击的华为初次踏上中东的土地。10名肩负开荒拓土重任的员工里，除了业务骨干，还包括两名司机和一名厨师。

不要小看这名厨师，事实证明他可是华为出海业务发展中至关重要的存在。

走出国门之前，华为设想过在海外可能经历的各种困难。可真正踏上异国他乡的土地，发现吃饭才是头等大事。饭吃不好，是对身体和心灵的双重摧残。时间久了，不要说拓展业务，连基本的生存都是问题。在非洲的时候，就有员工因为吃不下绿油油的手抓饭，不到2个月就打道回府。

为了抚慰员工的中国胃和思乡之心，华为刚开始只能从国内寄榨菜、方便面、辣椒酱聊表慰藉。对当时的华为海外员工而言，老干妈是比黄金还宝贵的硬通货，要珍藏起来过年才舍得吃。

随着海外业务逐渐壮大，华为开始派遣中国厨师随团队出征，后来干脆大规模建设起海外食堂。想在华为当厨师，会炒菜可不够，还要懂得怎么在没有任何炊具的情况下，把腊肉炒熟。有在艰难条件下解决问题的能力和积极心态，才能在海外为业务人员保驾护航。

华为每年都会评选“十佳食堂”和“金牌厨师”，优秀厨师还能获得“胜利护航奖章”。所有海外员工也都发自内心地认可厨师的价值。可以说，中国厨师是保障华为海外业务稳定发展的“灵魂人物”。

在全球化的道路上，华为自己淋过雨，知道怎么给别人撑伞。就像华为当初需要一个能够治好“水土不服”的厨师，中国企业出海也需要一个同路人。而相比外资云服务厂商，华为既懂中国企业，也有丰富的本土化经验，是更适合中国企业的选择。

华为在开拓印度市场时，两国员工曾因工作方式的不同而发生摩擦。不像中国员工总能及时响应，印度员工看上去总是不急不慢。但项目一旦开工，中国员工的出错概率明显更大，而印度员工总能提前规避风险。

面对两国员工思维模式和行为方式的差异，华为承认自己的落后，学习本地员工优良的工作方法，使整体运作管理走向流程化，为印度研究所的本地化运营取得成功打下基础。

现在中国企业出海，当地员工的管理依然是个难题，华为做法值得所有出海企业借鉴。

在法律合规方面，先一步走出去的华为员工在海外学习和掌握了“游戏规则”。有过切身体验和经历，更能帮助中国企业避免踩坑。

就拿知识产权为例，中国企业在这方面的意识普遍不高。但在海外，如果不遵守这个规则，严重的情况甚至能让公司破产。

华为管理层在上世纪90年代就认识到，知识产权保护是西方制度规则的一种，尊重他人的以及自己的知识产权，是其成为一个国际化公司的必要条件，而技术专利是进入国际市场、进行互相交换的资本。

早在1994年，华为内部就有一个“无形资产评估协调小组”，负责知识产权相关事务，对内组织开展教育培训和交流。1995年，华为中央研究部下的知识产权室开始运作。1996年，华为成立知识产权处，制定了一系列关于文档保密、网络管理的规范和制度。

30年前，凭借在知识产权方面超前的认知和行动，使华为能在国际规则的限制下顺利拓展业务。现在，华为也在通过云服务，帮助更多企业走向全球。

华为云覆盖了全球33个区域，93个可用区，2800+CDN节点，与超过2400运营商网络连接， 为全球170多个国家和地区打造50毫秒用户优质体验服务圈。同时，华为云将华为20多年全球化的经验沉淀为云服务，为出海企业提供全球营商环境咨询、出海安全合规咨询以及出海商业咨询。华为云从全球部署、持续创新、稳定可靠、安全合规、快速增长以及生态共赢六大方面护航中国企业走的更稳、更远。

企业要想出海，至少要具备产品力、成本力、创新力、数字力、供应力这五个能力，才敢说在海外市场能够立得住。而强大的基础设施和资源聚合能力，让华为云能够帮助中国企业快速提升能力。

比如跨境支付公司PandaCredit，接入华为云后，帮助客户落地的时间从半年到一年，缩短到一个月甚至一周。科大讯飞云平台业务出海中东的时候，被阿拉伯语的30多种方言搞的十分头痛，最后在华为云的帮助下完成本地化运营的落地。知道创宇出海负责人直言，企业的能力就长在华为云上。

在网络加速方面，库迪咖啡出海亚太、东南亚、中东时，使用华为云连接加速到海外，并基于华为云容器、云搜索、云数据库、DCS等云服务组合方案，保障业务稳定，实现业务快速上线。网易出海拉美地区，也是通过华为云的全球互联网络加速解决方案，解决了在阿根廷的数据计算、存储、网络、安全等一系列难题。

安全合规方面，企业结合华为云全球合规隐私保护经验、全栈安全防护能力，可以实现业务数据全生命周期可视可控可塑管理。

企业服务方面，华为云提供电商建站、跨境支付、广告服务等一系列SaaS化服务，解决企业出海疑难问题。台铃汽车在全球计划布局15大研发设计中心、11个生产基地，并在6大洲建立7大运营服务中心。在华为云的助力下，已在东南亚和北美建立了跨境电商独立站方案、自动物流仓储方案、慧通差旅方案等。宝宝巴士出海东南亚和中东市场时，使用华为容器+大数据+昇腾的综合解决方案，使企业的服务能力登上新台阶。