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各位村民好,我是村长。
腾讯又关掉了自己旗下的一个业务了。
6月29日,腾讯课堂官网发布公告,将于将于2024年8月1日起停止所有在线课程的访问服务,老用户仅可以访问历史中的课程表内容。
而到10月1日,腾讯课堂将完全停止运营和服务。
同时搜索各大应用市场,已经无法搜索到腾讯课堂APP,其中小米应用商店显示开发者自身原因无法下载。
从腾讯宣告关闭知识付费平台那一刻,让我不惊联想最近发生在整个知识付费圈子里的一些事件。
尤其是在抖音,许多网红博主频频暴雷,甚至多次登上央视。
从内容付费、付费社群、付费培训,今年能够明显的感受到,知识付费的热度在下降。
疫情期间,腾讯课堂的业务新增很快,其他类似做培训相关的工具型产品也获得了增长。
但疫情以后,不管是线上还是线下的机会越来越难,就连最火的短视频和直播带货,都受到挑战。
以前内容和变现是相互分开的,但是随着短视频平台的付费体系逐渐完善,许多小众、不知名的产品都受到影响。
尤其是像腾讯这种,本身在体系内和自己产品有着冲突的。
一方面,比如视频号、公众号有自己的付费内容、付费会员专区。
另一方面,腾讯自己也投资了很多知识付费的平台,腾讯课程许多功能都不如这些。
腾讯在这几年,陆续关停了很多的业务。
这些平台站在我们小公司的眼中,数据已经是天花板的存在了。
从几十万到几千万的月活平台都有,甚至产品本身都已经盈利了,一年可能还能有几十万、一二百万的利润。
但是这种业务却不符合大公司做业务的逻辑。
如果腾讯搞了几十号人,做了一个产品,一年就只赚一二百万,那完全就不划算。
对市值有没有多大帮助,在行业中又没有绝对领先地位,与其这样不如关掉。
所以很多时候,大公司关闭一个业务,并不是这个业务没市场,只是单纯没有达到他们自己的逾期。
刚才说了,腾讯在知识付费领域其实投了许多产品,最具代表性的莫过于小鹅通、千聊等等。
从产品的功能、场景、迭代、用户、营收等各个角度来说,腾讯课堂都无法与其比拟。
但从产品的迭代速度来说,腾讯一贯的风格就是慢。
别人一个月干几十个优化,腾讯课堂可能都没做一两个。
其实腾讯课堂的关停早有先兆,公众号 、视频号早在一年之前就已经停更了。
这几年短视频直播带货中,也十分流行课程挂载的功能。
但是我们看到的腾讯课堂亲儿子却没有出现,都是其他的工具服务商。
对于腾讯接二连三关停掉一些业务,而且十分果断。
有些甚至当天宣布,当天团队的善后就全部处理完了。
我觉得这种果断和自知,是值得我们创业者学习的。
其一,对于发现自己不擅长 、不赚钱、做不好的业务,就应该关停。
其二,每个创始人、团队应该要有自知之明,并不是所有的业务都要去做,也并不是所有的业务自己都能做。
其三,不管是大公司小公司都容易得的一种病,就是容易陷入所谓的矩阵、多业务战略的陷阱,最终导致主业务都丢了。
尤其是 小公司,本来没几个人,看到直播火做直播,AI火做AI,最后一个都没有做好。
尽管腾讯、阿里 、抖音、百度等各种大平台,这些年关停掉了很多APP、小程序等各种业务。
有的是工具,有的是平台,有的是线下业务,但是大公司没做好的并不代表没机会。
大公司并不是所有的业务都有几百人、几千人在做的,有的小产品和创业公司没有任何区别。
除了自带阿里、腾讯光环,该做设计 、产品,该做销售、该搞运营的一件都落不下。
有些做市场的,还不如小公司灵活,或者比如一个小公司的创始人资源多。
我之前也和大家说过,从大厂抛弃的项目中去找机会,也是一个不错的选择。
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