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品牌定位36计 | 原点人群模型
2020-10-29 21:46:22

 




原点人群


原点人群是指消费者群体中具有适宜性、权威性、示范性的人群,他们对产品和品牌有高于一般消费者的品味、鉴别和购买能力,因而对其他人的消费选择和购买决定有明显的影响力。


人群有从众心理,这也是社会学家和历史学家一直研究的课题。《乌合之众》《社会性动物》《狂热分子》等书都是在说人类的从众心理,或许有人会说我把消费者看作是乌合之众,不会得罪他们么?并不,因为大众消费者不会看我写的东西,他们也不会是我的原点人群。


周作人在民俗研究中说,民俗的传播是从上而下的,先是在城里引起风尚,然后才一层层传到乡下。可见原点人群的概念,并不只是存在于商业消费中,而本来就是人类的群体心理特征。


我们知道心智缺乏安全感,陌生的事物难以进入他们的选择。解决之道一般是两个:用已有认知来解释新事物,如汽车是不用马拉的马车,硬盘是相当于3万张A4纸能存储的信息载体,汽水是不含**的非可乐。


第二个办法就是赢得原点人群的选择。如果专业运动员选择了你的运动装备,那么运动爱好者也会选择你。


李白曾写诗:生不愿封万户侯,但愿一识韩荆州。韩荆州是指唐代宰相韩朝宗,那时候做官可以通过科举,也可以直接通过在职官员的直接提拔。韩朝宗为官喜欢提拔后进官员,所以李白宁愿不封万户侯也要认识一下。


“妆罢低声问夫婿,画眉深浅入时无”,看起来是描写新婚之夜的诗句,实际上作者在科考之前送给水部员外郎张籍的,如果能得到张籍的赞许,就能在科考中加分。


李苦禅师从齐白石,一直未能成名,直至齐白石在他的画上题字,才声名鹊起;齐白石初到北京,衣食无着,直至受到徐悲鸿的赏识,把他办画展、出版画册、聘为教授,齐白石才真正成为大家;徐悲鸿也是如此,客居上海时画作被康有为看到,大为欣赏,在康有为的力捧下徐悲鸿成为国画大师。


一个艺术家被大众接受和追捧,和一个品牌成为名牌的路径是一样的,因为他们的受众都是一样的。


原点人群的传播首先是自内而外,其次是自上而下。从高势能的小众群体,到低势能的大众群体。





适宜性、权威性、示范性


原点人群选择要避免非适宜人群,江小白作为白酒行业的现象级品牌,在营销传播中过于成功,引来了一批非适宜人群。他们不喝酒或者不习惯江小白的口味,但是他们认为是江小白不好喝,进而得出江小白是靠文案、营销起家的,没有产品能力。


但是同样不习惯茅台的酱香味道的人,却不会认为是茅台不好喝,而是觉得自己还没适应。因为茅台通过精准的原点人群切入,已经打造起来较高的品牌势能。


王老吉从火锅餐饮渠道人群切入,是适宜性、权威性、示范性的选择。首先他们进食以辣为主的火锅,自然就会担心上火的问题,相比之下可乐汽水都难解决这个问题,符合适宜性原则。


其次餐饮渠道中的饮料比超市贵,经常吃辣的食客也比一般消费中关心预防上火的问题,另外王老吉也有意识地选择一线城市的高势能市场。这些因素综合起来的效果就是,一线城市经常吃辣味火锅的消费中在饮料选择上有权威性。


第三符合示范性,餐饮场所是公共场所。




品牌代言人的选择特别要注意适宜性原则。以二手车交易平台品牌为例,二手车交易是大宗货物交易,需要特别谨慎和理性,这时候选择严肃一点的代言人才对,符合品类的调性。人人车和优信选择的代言人就不够严肃。




欧丽薇兰是橄榄油品类,选择谢霆锋和米其林三星主厨做代言人是适宜的。谢霆锋自己有一个美食节目,在权威性上也合适。



饿了么选科比做代言人并不合适,外卖品牌的第一属性是快速。科比并不具备这个属性,短跑运动员更合适。据说请科比代言是因为他是饿了么创始人的偶像,这就是创业者的内部思维了。


耐克选择科比做代言人就很合适,耐克做运动装备,科比是运动明星。他的选择具备适宜性、权威性、示范性(上场比赛,曝光度高)。


杜国楹做好记星的时候,没钱像其他品牌一样在商场铺专柜,选择和书店合作,在一堆教辅书里卖学习机。商场的人流量虽大,但书店的顾客却和学习机的用户高度重合。


第二个原则是权威性。吗丁啉作为治疗胃病和消化不良的品牌,一直深耕医疗渠道。患者遇到消化不良的问题时,医生通常会推荐吗丁啉。这对品牌来说是极为利好的现象:医生当然是药品选择的专家。


大众点评的用户按照级别从七星一直排到一星,七星级的用户经常会被商家和营销公司邀请免费体验,甚至付费体验。因为他们的评价对其他消费者有明显的带动作用。


把原点人群定义为 “城市中产白领” 是典型的没有权威性的表现,这个人群太广泛,没有任何权威性的特点。


德国被称为土豆国家,德国人对土豆的钟爱世界罕见。但是土豆刚进入德国时是被当作猪饲料使用的,普通人根本不吃。


1740年即位的普鲁士国王为了稳定面包价格,保证国家粮食安全,号召农民们把土豆作为主食,不出意外地遭到了抵制。


即使土豆好养活,少虫害,能够在战争和饥荒中代替主食挽救生命,但是那是未来的事情,在当下的农民眼里土豆就是动物吃的东西。


后来国王换了个做法,颁布法律规定土豆是贵族才能食用的食物,也只能在贵族的庄园里种植,还要派士兵守护着土豆种植园。


这种做法让农民很好奇,到底是一种多么高贵神奇的东西值得贵族们这么在意。后来国王撤销了法令,允许农民种植土豆,土豆瞬间普及到了全国。


一些企业主乐于自己做企业的代言人,适宜性是具备了,但是没有体现出对所在行业的专业性,就违背了权威性的原则。


雷军给小米代言,乔布斯给苹果代言、马斯克给特斯拉代言、周鸿祎给360杀毒代言、马云给阿里巴巴代言,都具备权威性。但是小鹏汽车、蔚来汽车、理想汽车、格力空调等品牌的代言人没有体现出权威性。


第三个原则是示范性。最明显的例子是新店开业时候雇人排队,示范性很强,甚至有时候你明知道这是套路也会忍不住跟着排队。


露露柠檬是专业瑜伽裤品牌,市值已达250亿美元。在原点人群的选择上,露露柠檬做到了适宜性、权威性和示范性。


露露柠檬选择当地的瑜伽教练、健身教练作为自己的原点人群,适应性和权威性都足够,露露柠檬把这些人签约为自己在当地的品牌代言人,请专业摄影师把代言人的照片放在当地门店和品牌官网,还给予新品免费试穿等福利。


根据公开的官网信息计,lululemon在全球共有1533名代言人。代言人系统由3个层级组成:

精英大使:国际级的明星运动员
全球瑜伽大使:全球瑜伽领域的顶级大师
门店大使:各城市的运动意见领袖,尤其喜欢签约小工作室的创始人

品牌代言人中有瑜伽教练、健身教练,也有运动员、创业者、摄影师、艺术家等等。

除了以上明确签约的代言人,露露柠檬还把店员和消费者定义为自己的代言人,露露柠檬的目标群体是 “超级女孩” :25-40岁之间,学历高、收入高,能承担得起高于同类品牌3倍的价格。


能够为超级女孩服务的,也应该是超级女孩。露露柠檬为此付出了高于同行业的薪资,就是为了招聘和她的顾客是同一个群体的员工。你服务什么样的顾客,就得雇佣什么样的员工。



露露柠檬的门店不只是展示产品的场所,更是活动发起的地方。顾客进入门店后首先不是被推荐产品,而是被邀请参加瑜伽活动。


声势浩大的大型活动(最多可达上千人)是示范性极佳的品牌展示,十几个人或者五六个人的小型活动则随时可以组织,每次活动都是原点人群为露露柠檬做的品牌展示。




特斯拉的原点人群


首先特斯拉的定位很准确:高端纯电动轿跑。要高端,要轿跑,才能吸引原点人群购买。对真正的有钱人来说,汽车就是个玩具,只要好玩就可以买。


特斯拉首先起了一个略显冷僻的名字,尼古拉·特斯拉是科学天才,知道的人很崇拜,就会引起不知道的人的好奇。如果是毫无意义的名字(如哈弗汽车)或者名气不大的名字(如WEY、小鹏)就不会有这样的效果。


新产品通常是从高收入人群切入的,因为他们有权威性和示范性,同时也乐于尝试新事物。动辄几十万的电动汽车,不是一般消费中可以随意尝试的。


特斯拉选择了高收入顾客作为原点人群,如娱乐明星、科技大佬、资本新贵等人群。在美国屡试不爽,在中国也如法炮制。当然也忘不了在社交媒体上及时传播,不然怎么能有示范性作用呢。




当然,特斯拉的原点人群也包括马斯克自己,他非常乐意把自己包装为现实中的钢铁侠,不断给大众消费者提供谈论特斯拉的话题。




反观国产电动汽车品牌(蔚来、理想、小鹏、威马、欧拉等等),看不到类似的操作。这些品牌的创始人也没有明显的人设、争议的话题、品牌的故事等等,如何跟特斯拉竞争,这是个问题。




农夫山泉的原点人群


农夫山泉的原点人群是青少年群体,她的按压瓶装就是为原点人群设计的,不知道还有多少人记得 “上课时不要发出这种声音” 的广告。



农夫山泉的动物和植物实验也是为原点人群设计的,水仙花在纯净水和天然水中生长,40天后纯净水中的根须重量不到5克,天然水中的根须重量超过12克。


只喝纯净水不喂食的小白鼠只有20%的存活率,喝天然水的存活率是40%。还有酸碱性测试,虽然后来碱性体质说被证实为伪科学,但是在那个年代消费者还不知道。


农夫山泉的定位是“天然水”,在目标群与渠道上,农夫山泉加强了对中小学校学生的推广,因为成长期的孩子 “更不可缺少必需的营养物质” ;在广告里,农夫山泉尖锐地提出了天然水和纯净水在营养物质上的比较;

它的公关活动,则更多地支持与赞助 “营养物质容易流失,特别需要补充” 的体育运动健儿;

——《不同于奥美的观点》


从原点人群突破之后,农夫山泉扩大了适应人群范围,但那是后来的事了。我们看

恒大冰泉的原点人群选择则毫无章法,一会用恒大足球队代言,好像是要从运动人群突破,一会又用范冰冰代言,好像是要从注重养颜功能的爱美女性突破,接着又用成龙代言,似乎是要主打家庭用水场景下的煮茶、做饭。





网易云音乐的原点人群


网易云音乐入场的时候,腾讯音乐、酷狗音乐、酷我音乐已经把音乐版权买得差不多了,如果直接把歌曲资源搬运过来就是侵权,复制对手的路线也不现实。


网易云音乐把目光投向了小众音乐爱好者,如民谣、地下摇滚、电音等,多数是未成名的独立创作歌手,在还未被大众知道之前,这些音乐人在小众的圈子里存在着。


网易云音乐先式从这个人群突破,积极帮他们在线下组织粉丝见面会,随之扩大网易云音乐的知名度。这个感觉跟露露柠檬很像了。


随着这些独立创作人的成名,他们的粉丝越来越多,网易云音乐也进入了大众视野。因为独特的增长路径,网易云音乐成了乐迷们的情感社区,很多人在歌曲下抒发情感、怀念故人、感叹人生,成了网易云音乐的独特竞争力。


网易云音乐已经不是一个简单的听歌app,而是一个情感倾诉地,一个秘密树洞,一个寂寞的人孤独的人相互安慰的社群。

同类的听歌APP做得再好,也只是在音乐版权上,在音量品质上发力,这些事情只要有钱都可以做到,而百度,腾讯,网易,阿里这些全世界最有钱的企业们并不缺钱。

都不缺钱,那就做到光有钱干不了的事情。网易云音乐已经有了先发优势,其他人再有钱,你不可能发动所有用户去逐条留言吧,就算你这么做了,网易已经跑出去一百米了,你跑的时候,网易还在跑。

网易云音乐把握机会,在2018年选了几千条用户留言集中投放在杭州地铁,引得全网传播,算是正式成为主流音乐应用。







张知愚
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张知愚
张知愚
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