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来源:张良计
我知道我的公众号读者里,有很多是公司的管理者,甚至老板,所以今天这篇文章,是特地写给你们的肺腑之言。
核心观点,就是标题这句话。
各位老板们,如果不得不裁员,请优先把公司里混日子的人裁掉。
如果你还想让自己的公司起死回生,穿越周期,重振雄风,如果你还想自己的事业长青,江湖留名,不是随便捞一票就跑,那么,这是我今年最诚恳也最有效的建议。
可能在过去,你或多或少知道自己团队里有这个问题,但架不住日常业务繁多,无暇顾及,于是不了了之,落下了病根。
但现在,正是处理这个问题的最好时候。再不认真审视,这个病根就会变成癌症,到时候就真的来不及了。
为什么这个事这么十万火急?
因为现在是经济下行周期,各行各业都很艰难,一块钱恨不得掰成五块钱来花。
危难时刻,一个公司最需要的,是业务能力过硬的精锐人才,而不是一群吹牛混日子的人。
公司最需要的,是在逆周期里能把产品卖出去,把客户签下来,把业务谈判好,把现金流做正的人。
这些人,可能不会包装自己,也不会抢功劳,可能不会占地盘,也不会拍马屁,那是因为他们把时间精力都放在了自己的专职工作上。
他们能为公司创造巨大价值,公司是因为这些人的辛勤付出才慢慢走到今天,他们才是公司的隐形根基,是公司的巨大宝藏。
这一点,千万千万不能忘。
反观混日子的人,都是在公司业务走上正轨的时候才加入进来,却寄生在别人创造的功劳簿上坐享其成,每天钻营如何讨老板欢心,如何撇干净责任,如何腾挪躲闪穿梭于大小事务之间。
唯独,不去钻营如何给公司创造实质利润。
面对具体业务上的问题,需要深刻拆解分析,需要输出解决方案,需要把控全局方向,需要站出来协调资源配合的时候,混子们往往敷衍了事打马虎眼,或者把下属同事推出来挡事,自己躲起来不见人。
这种人,大概率专业素养为零。
如果你公司里有这样的人,不管他嘴巴多能说,多会拍马屁,多会舔,你都应该撇开这些糖衣炮弹,毫不犹豫把他们清除掉。
因为他们不但不解决问题,还会创造更多问题。给团队添堵,给项目制造麻烦,让有能力的人吃闷亏,让和他一样的混子如鱼得水。
最终,这些人把公司搞得乌烟瘴气,贻害无穷。
混子也许能给老板提供情绪安抚,能摸懂老板的小心思,但唯有一点做不到,那就是带兵打胜仗,在关键时刻站出来力挽狂澜。
而这,恰恰是危急时刻,任何一家公司都无比渴求的稀缺能力。
看到这里,你一定会想到历史书上写过的熟悉典故。
无能的宦官日日谄媚,在皇帝面前变着法子粉饰太平。有才的将领南征北战,回来以后却背负叛变之名。
借古通今,作为一个老板,如果你不想被称为“昏君”,不想背上带领公司灭亡的骂名,不想把前人交给你的基业毁在自己这一代人手里,那么我劝你,仔细思量一下这个问题吧。
裁员的目的,是降本增效,但是降什么本,增什么效,这里头大有讲究。
降的,是不能再给公司创造价值,或者价值回报率低的那部分【成本】。
这就像撇去肉上面的那层油脂,但你不能把肉也切了。
所以这考验的是什么?
考验的是一个管理者分辨是非的能力。你心里是不是有一个明镜,知道谁在踏实工作,谁在拿工资混日子。
如果一个员工,为公司创造了远超于他所拿工资的价值,还不幸被裁了,这叫什么?
这叫裁员裁到了大动脉上,反而会让公司陷入瘫痪的境地。
之前有个新闻,说阿里大裁员,把一群资深的专业技术人员都裁掉,却留下一群薪酬微薄的新兵蛋子。
结果裁完员正好赶上双十一,导致阿里云全国崩溃宕机,连带各大企业都收到严重波及。
把关键人才都弄走了,留下一群不能抗事的人,这种裁员到底值不值得?
怎么计算员工的贡献,怎么评估员工的价值,怎么对比员工的成本,这都需要做十足的功课,需要和HR及业务领导人反复商讨。
这可不是简单看谁工资高就裁谁。
就像做手术,一定要精细到具体的部位,避开周围的血管,精准切割掉病灶,而不是一上来就截肢。
而对于那些能给公司创造价值,能代表公司输出核心竞争力的人才,如果你还有盈余,反而要大加奖励。
这是一个鼓舞士气的标志。
因为你在告诉大家,越是行业下行,公司越需要业务能力过硬的人。如果你有能力,愿意和公司共进退,那我不但不裁你,反而捧着你,把你当明星一样对待。
越是困难时期,越要凝聚人心。这是管理之术,也是人心之术。
增效也是一样。
在哪里增效,增的什么效,周期要多久,ROI能做到多少,这都要通过计算,评估,规划,而不是幻想。
在行情不好的环境下,还能为公司创造现金流的部门和员工,是不是一定要裁掉?
有没有折中的办法去谈,去调整,去说服他们和公司共进退,而不是让他们卷铺盖走人?
至于那些不能为公司创造收入的混子,当初是怎么把他们招进来的,是不是也要反思复盘一下,是不是自己被忽悠了,自己看人的眼光是不是要重新调整?
还有裁员,裁的不仅仅是人。
那些日常工作里冗长繁琐的各种流程,动不动就要四五层汇报的条线层级,一开就要好几个部门参加却三四个小时没有结论的会议,这些是不是也应该“裁掉”?
增效增的不仅仅是效果,也是效率。这里面有人的因素,也有制度,流程和方法的因素。
那这些东西,是不是也应该优化一下?
这种优化,绝不是简单的大刀一挥。它们需要你投入精力去反复思考,去琢磨行业底层赚钱逻辑的变化,去引入更有效率的生产方法,这些都需要做一系列长长的功课。
而不是把命令一下,拍拍屁股走人。
以上这些,全部来自于最近我看到,听到,思考到的案例,也是和很多老板们聊天之后,给到我的最大感受。
最后我想说,企业遇到阵痛很正常,但我们不能把阵痛全部转嫁到员工身上,尤其是那些能为公司创造价值,对公司兢兢业业的人才。
遇到问题,不要因为自己的懒惰,因为自己不懂明辨是非,就让好的人全走掉,让不好的人持续溃烂,最后跟着组织一起完蛋。
你一定也不想这样,对吧?
所以现在,重新再审视一下,不要让混日子的人有空子可钻,也不要让好员工彻底心寒。
如今这个时候,集体信心比什么都重要。
以上,共勉。
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