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小米的人力资源管理体系!
2024-02-23 10:15:06

来源丨HR新逻辑 

作者丨HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑(HRL)

春节假期前,有HR小伙伴看了迪卡侬的人力资源管理体系之后,留言说想看通信行业“小米的人力资源体系”。

这就安排!

今天晚上是Xiaomi 14 Ultra暨「人车家全生态」新品发布会,相信有不少的小米粉已经坐不住了。

小米的人力资源管理体系!

小米从2010年成立到2018年上市,从13名员工到几万名员工,除了创业者的雄才谋略,其背后的人力资源体系也功不可没。

所以,今天小逻辑就来给大家分享小米的人力资源管理。

招聘:招最聪明的人

小米刚成立的时候,雷军花了绝大多数时间都是在找人,为了招到最优秀的人才,不惜“三十次顾茅庐”。

在雷军的用人观念里:“最聪明的人才,成本是最低的”。

所以小米在招聘的时候也会格外注重对候选人的考察,目的是找对人,找最专业的人,找最合适的人。

1、人才要求:“有能力、有高度的责任心、对自己有高要求、有共同的梦想和愿景”。

小米的各个岗位都有基于岗位的任职资格,除此之外,小米对人才的甄选还看这3点:

  • 第一,看候选人是否希望进入一个比他牛的人多过没有他牛的人的地方;

  • 第二,看候选人做事情是否追求极致,富有极致精神;

  • 第三,看候选人是否对自己的学习能力有高度自信。

2、招聘渠道

①社招:小米的社招非常的严格,秉承着宁缺勿滥的原则。

流程一般为:简历筛选-组织初面(HR面试,面试形式根据岗位需求不同,组织电话面试或面谈)-复试(业务负责人面试,采用面谈,或视频面试)。

例如2021年小米造车招聘时,就收到2万份简历,但最终只有300人成功入职。

②校招:小米的校招范围是全球进行的,针对不同的人才需求设置不同的招聘模块。

如下图是小米校园招聘的几个板块:有全球招聘、新零售招聘,招聘对象是24年毕业生;未来星招聘和博士后工作站,都要求博士及以上学历的人群……

小米的人力资源管理体系!

校招流程:投递-初筛-笔试-复筛-面试-offer

小米的人力资源管理体系!

③把粉丝变为员工:据了解,小米的很多新媒体运营员工都是小米的粉丝。

不少的小米“发烧友”都曾申请过小米的工作岗位,他们认为,小米的服务让人非常的舒服,就像和朋友家人一样,有这种氛围的企业,工作也一定不会差。

小米的企业氛围,服务的不仅仅是用户,也在为小米的招聘做铺垫。

管理:全面发展

在日益激烈的竞争环境中,人才的培养与管理已是每个企业的重要课题。

1、小米的人才培养

小米非常重视人才培训,为全体员工提供全方位培训,其中包括通识、企业文化、前沿科学技术、管理技能、科学思维方法等不同类型课程……旨在培养员工的基本素质、职业素养、专业能力和领导力。

①小米学习发展部

2019年,小米公司成立了学习发展部(原名:清河大学),为各部门、各级别员工提供线上、线下的培训。

学习发展部会针对不同学员量身定制培训计划,为全员敞开大门,在工作的间歇,让员工自身不断迭代能力。

②管培生培养

繁星计划:从2021年开始 ,小米集团每年计划招聘数千名应届生,第一年的繁星计划小米共计招聘了5000名应届生,也是小米第一次大规模集中培训。

小米的人力资源管理体系!

繁星计划涵盖了三级课程体系:

  • 集团训:帮助应届生更好地了解公司,融入文化;

  • 部门训:帮助应届生了解部门,理解业务,掌握部门制度规范;

  • 岗位训:帮助应届生掌握所在岗位的基础技能,让其更快上手岗位工作。

繁星计划是小米首次大规模人才培养,而今不少的繁星计划成员已在小米团队中发光发热。

2、小米的员工管理

扁平化的管理:小米的层级结构基本三级,一层是员工,一层是核心主管,一层是合伙人;

小米的人力资源管理没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。

此外,小米还有一个值得关注的地方,就是小米没有KPI。

雷军曾公开说起小米员工没有KPI,他说:“相比结果,小米更关注过程,员工只要把过程做好,结果是自然的。”

在这样松弛的员工管理体系下,小米不用打卡,但员工却依旧坚持每天上12小时班。

激励:振奋人心

核心人才的激励,一直是小米所重视和关注的。

在小米创立发展的这些年,在人才队伍建设这一块,除了招聘培养就是激励。

1、股权激励:股权激励是企业家激励、绑定人才的工具,而小米非常善用于这一点,通过“股权”激励人心,让员工成为“创业者”。

据不完全统计,小米自上市以来,共发布了18次股权激励计划,小逻辑给大家简短介绍小米的2个股权激励方案:

①“青年工程师激励计划”:小米集团里的优秀青年工程师、应届生和团队核心岗位的优秀员工、以及年度技术大奖的优秀工程师,都能获得相应的股权激励。

②“新十年创业者计划”:小米选拔一批核心技术专家和年轻管理干部,给予类似早期创业者的回报,激励大家以创业者心态和投入度开启小米新十年征程。

该计划基于业绩考核,股票成熟期将长达十年,有效实现个人收益与公司业绩的高度绑定。

2、奖金激励:“百万美金技术大奖”是小米专门为技术团队设立的评选,目的在于鼓励研发与创新。

小米的人力资源管理体系!

小米集团会在每年的年初(1月份左右)举办年度技术大奖颁奖典礼,由创始人雷军为获奖团队颁发奖金。

“百万美金技术大将”做到了物质激励、精神激励双管齐下。

3、福利激励:好的福利是留人的策略之一。

小米为员工提供的“软性福利”体现在衣、食、住、行等多个方面,如员工宿舍、员工餐厅、健身房等等,不仅能够帮助员工减轻生活负担,还能够让员工感受到公司温度。

此外,小米为员工购置商业补偿保险、以及年度体检、生日福利、结婚福利、生育福利……福利应有尽有。

写在最后

雷军坚持招“对的人”,小米坚持着以人为本,和员工做伙伴,和用户做朋友。

在不到13年的时间里,小米茁壮成长,离不开小米全体员工的努力,也离不开小米管理团队的运筹帷幄,更离不开人力资源体系的支撑。

小米,一直在创业的路上。

小米的人力资源体系,你看懂了吗?

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    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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