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来源丨HR新逻辑
昨晚,京东黑板报突然宣布:京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,零售全员将平均加薪不低于20%!
此消息一出,广大的打工人纷纷向京东员工投去羡慕的眼神:
不得不说,京东在分钱、分福利这一块,确实人狠话不多!
京东并不是第一次涨薪,但每次涨薪都会引起较大的关注,其一是涨薪的幅度大,另外京东的涨薪从来不多言。
本次的涨薪依旧是静悄悄的,昨晚十点半左右,京东黑板报突然发布了一则大幅涨薪的通知,全文不到一百字。
其实,京东在给员工的涨薪通告从来都是言简意赅的。
比如在2021年7月份京东发布的这则涨薪通知:京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
这两次涨薪都有一个共同的特点:涨得多,但话不多。
好的企业就是敢谈钱,在员工的薪酬激励上,京东一直在做表率。
在2020年疫情袭来的时候,大部分企业被按下暂停键,许多地区的企业员工无法返岗,企业无法运营,工资拖欠等新闻不计其数。
在人心惶惶的时候,京东给湖北地区的员工发了定心丸:工资按时发、缴纳社保、公积金,员工的岗位会一直在!
这个通告让不少的京东人都感到暖心,也让不少的打工人共情。
多年以来,刘强东始终相信:“我对员工好,员工就会对我好”。
这些年,刘强东也一直挂念着一线的弟兄们,除了实实在在地涨薪,京东在员工的福利上也做出了许多的保障。
例如,2019年京东针对一线仓储、分拣员工及快递员提供了3亿补贴与激励;2022年,京东拿出100亿,为集团基层员工设立“住房保障基金”,为基层员工购买五险一金;再到2023年的京东青年城的启动……
京东一直在做员工最坚实的后盾,画出的“饼”,也一点一点的兑现。
京东的涨薪,不是临时兴起,而是及时激励。
大部分都知道京东的零售,但对采销都很陌生,所以在看到京东对采销涨薪100%,表示非常的疑惑。
其实京东采销作为连接上游供应链与下游客户的桥梁,才是决定消费者购物体验的关键角色。
今年双十一周,采销这群幕后英雄出现在京东的直播间,映入大众视野。
作为采销,无论是对市场还是产品本身都有更深入的了解,从幕后走到镜头面前,采销直播也很有看头。
刚开始直播的时候,他们没有脚本、没有彩排、没有提词器,就是拿着盘出来的商品PPT直接上……全程贯彻京东的低价、好货来直播。
截至双十一当天,京东采销直播累计观看人数突破3.2亿,远远超过京东直播的历史纪录。
京东采销直播迅速走红,在双十一期间夺得好彩头。
为此,京东直接给采销的全体员工涨薪100%,以此表示肯定及鼓励。
当员工做出了成绩,老板的及时肯定和奖励,能够让激励价值最大化。
所以京东对采销的涨薪,是实至名归,也是及时激励。
在今日下午两点,京东黑板报趁热打铁发布了“召集令”:
召集令中,京东强调了返聘员工待遇的“旧”和“新”:
相逢如旧:回家后福利司龄继续累计,司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等都将延续。
相逢如新:回家后适用零售采销薪酬新政策,回家即加薪!
京东对离职员工的返聘政策,不仅能够让京东在短期内获得有经验的老员工,也让京东的人情味进一步升华。
此外,在涨薪的契机下做离职员工的返聘宣传,福利诱人,让广大的打工人垂涎三尺,让京东招聘的招牌更加有特色,为京东吸引了大量的潜在候选人。
京东的这波操作,既及时激励了京东员工,留住了人才,也得到了大众的认可,成为京东招聘的活招牌。
京东这样敢提钱、有温度的企业,不会差!
大部分企业都会在年底涨薪,以此来挽留跃跃欲跳的优秀人才。
但有些企业即使给员工涨薪,却还是不能留住优秀人才,究其原因就是激励不够及时,激励也就失去了最大的效能。
据心理学研究发现,当一个人取得成就时,他最渴望立即得到奖励和表扬。随着时间的推移,这种渴望也会逐渐衰减,企业激励效果也会越来越差。
因此,比起互联网大厂流行的“延时满足”,及时激励更能振奋人心!
1、及时肯定人才贡献,更加地振奋人心
前段时间,我们坚持会员年卡的伙伴和小逻辑分享:
他们公司负责前期视频宣发的部门,每当公司有重要项目,这员工都需要加班加点赶进度,做宣传,一年到头的努力,到最后只有薄薄的年终奖。
为了改变这个现状,他们公司专门给这个部门设置“专项奖金”,视频宣传效果好就能得到一次性3-5k的奖励,奖励直接落实到剪视频的个人。
奖金制度下去之后,这个部门的员工天天都打了鸡血,视频质量也更加的有深度。
2、认可人才价值,增大人才留存率
除了物质激励,精神激励也是人力资源激励工作中的浓墨重彩。
从人心理来看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需求。
因此当员工表现比较突出,在某个领域贡献突出的时候,及时的给予精神奖励,能够很好得满足员工的荣誉心。
精神激励包括对员工工作绩效的认可、授权、对他们的公平、公开的晋升制度,提供学习和发展……
正确的精神激励能够调动员工的积极性、主动性和创造性;对人才价值的认可,能够较大的增加人才的留存率。
激励要及时,能够今天做的,不要留到明天;能够这个月给的,不要留到下个月;能够今年兑现的,不要留到明年。
从京东的一系列操作,可以看出京东对基层员工的关怀,都落到了实处。
京东无论是在员工保障、激励福利上,都是有过之而无不及,力争做到尽善尽美。
京东这样敢提钱、会分钱的企业,难能可贵!
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