作者｜花花小萌主

说起美团，大家总能联想到外卖、团购，自2011年App发布以来，美团成为众多用户心中的本地生活服务省钱利器。据最新可查数据，今年美团的第二季度收入达到了679.65亿元，同比增长33.4%！即时配送订单量更是达到了54亿单，同比增长31.6%。

在中国商业智能数据服务商QuestMobile发布的《中国移动互联网2023年上半年大报告》中，截至今年6月，移动互联网月活用户超过12亿，其中美团用户量为7.83亿，同比增长率超30%，增速居互联网零售行业首位。

可见，无论是在本地生活服务电商领域，还是整个互联网领域，美团，都有着举足轻重的地位。

近日，美团又有新动作，推出了短视频一级入口，美团App底部菜单栏中心位置出现了“视频”的标签按钮，这是美团上线直播入口之后，在内容上又一个重要布局。

美团的短视频入口虽然是近期全面上线的，但早期已经在三四线城市测试了半年左右，我所在的城市就是其中之一。起初，并没有注意到这个入口，通过美团的消息通知，为了消除未读的红色按钮，才尝试了这个入口功能。

与抖音极速版等APP类似，进入短视频入口后，顶部页面有“关注”“推荐”，在右上角还会有绿色的提示按钮，“上滑视频可以获得现金奖励”。但是呢，这个现金奖励的力度真的可以忽略不计，起初完成任务能获得0.03元的奖励，现在就只能是0.01元了，据说奖励最高一次可累计20元提现，不知道有没有网友完成过。

从目前这几个月的体验来说，美团的短视频并没有吸引力，首先，奖励的金额微乎其微，用户时间宝贵，0.01-0.03的奖励或许能凭新鲜感吸引用户一时，但粘性几乎是没有的；其次，也是最重要的，短视频的平台众多，大家已经习惯了在抖音、快手等平台观看，想要改变用户习惯，在没有利益的诱惑之后，内容也后劲不足。

美团短视频的内容方向虽然百花齐放，美食、影视、娱乐、生活……但并非来自原创，大多数是外部平台的版权采买，美团App暂未向全量用户开放视频拍摄、发布功能，仅部分用户可在页面右上角看到还在内测的拍摄入口。可以说，美团的短视频还在非常基础的阶段。

短视频入口，是美团的野心，也是美团的防御战

美团对于短视频的探索已久，2020年，美团推出了“美团Mlive直播”小程序；2021年，美团就开启内测短视频功能“视频赚”，随后又官宣与快手合作；2022年11月，美团APP又在站内推出了“上二楼”功能；今年年初，美团方面又表示，“视频化是2023年到店业务的重点项目之一。”

其实，与其说开放短视频入口是美团的野心，不如说，这是互联网发展趋势下，美团的防御。抖音、快手、小红书，这些内容社交平台，纷纷入局本地生活服务电商，尤其是抖音，《2022抖音生活服务数据报告》显示，抖音本地生活的商家数量增长22倍，全年GMV约为770亿，同比增长30多倍，合作门店突破100万家，覆盖370多个城市，这就和美团的主要市场产生了竞争；而淘宝、京东、拼多多等电商平台，也先后开启“即时零售”的布局，这与美团依靠骑手领先的“即时”功能也产生了冲突。强敌虎视眈眈，美团自然只能奋起反击。

那么，美团在稳住以“吃”为基本盘的生活场景品类服务前提下，扩展业务版块，稳中求变，变中求新，释放野心，打响防御战，也在所难免。在原先的本地生活服务之外，小说、短剧、游戏也有美团的身影，现在还拓展了金融、直播以及短视频等业务。

互联网平台之间的竞争已从流量竞争，演变成了内容生态的竞争，从单一维度的竞争，变成了综合功能的竞争。

就像是以前逛街，买衣服是一个地方，吃饭是另一个地方，看电影又是一个地方。后来渐渐地，万达、银泰等商场拔地而起，在一个商场内，购物吃饭看电影，一条龙服务。可以说，互联网平台的竞争变化，就像是多年前，线下实体门店的竞争变化。

互联网平台，为什么都想视频化？

没有商人会做没有利益的事，像美团这样的互联网平台，将短视频当做主要业务推进，除了迎合趋势，必然是对整体发展有利的。

1.商业模式从图文时代步入视频时代

商业模式依靠内容来展现，而互联网内容的展现形式，从以文字为主到以图文为主，再到如今已短视频为主，可以说，已全面步入了视频时代。今年3月，中国互联网络信息中心（CNNIC）在发布的第51次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，截至2022年12月，我国短视频用户规模达10.67亿，较2021年12月增长3549万，互联网普及率达75.6%。因此，将短视频视作品牌的下一个风口，也是理所当然。

通过短视频，用户能够更加直观更加全面地了解商品的性能，并且通过视频的动态化表现，能够激发用户购买该商品的冲动。

2.用户消费的时间粘性

随着抖音、快手相继出现，随着短视频及直播带货的兴起，让用户很快就喜爱上了这个模式。刷着视频买买买，成为了很多年轻人线上购物的新习惯。短视频能够让用户的体验从平面向立体转变，用户花在短视频上的时间超过了花在图文上的时间，相比于文字“只可意会不可言传”的干燥，图片只可远观的虚拟，视频更加具备真实性，容易引起用户的信任和共鸣，从而增加用户粘性。互联网的竞争，不是单纯的流量竞争，而是留量转化的竞争。

截至2022年12月，网络直播用户规模达7.51亿，有42.7%的用户近半年内通过网络视频或直播“种草”购物，直播成为日常生活快消品购物的重要渠道。短视频用户人均每周上网时长29.5小时，可以说，短视频改变着生产、传播和消费方式，已成为吸引网民“触网”的首要应用。

短视频一级入口，如何物尽其用？

做短视频的平台很多，尽管抖音、快手等珠玉在前，美团倒也未必是“瓦石难当”，正如当初抖音入局本地生活服务，如今也做得风生水起。但是，美团的短视频一级入口想要物尽其用，或许还要从以下三方面使把力：

一是让利用户的力度要加大。如果诚如美团所说，视频化业务是重点，那么想要培养用户对美团短视频的习惯，0.01-0.03的奖励金是不够的，所有新功能的吸引，简单直接的获益，是最有效的营销。先砸钱引流，再用内容将“流”变成“留”。其实，哪怕不是现金奖励，一些抵用券也是可以的，总之，要让用户有利可图。

二是视频内容创作要有的放矢。抖音、快手、B站、小红书……短视频创作者几乎都已经入驻这些社交性平台，美团想要吸引大批优秀创作者，要付出的成本肯定是巨大的，那倒不如从草根素人入手，从原来的美团用户入手，鼓励他们的原创性。

据悉，目前美团APP中的短视频功能为部分用户提供简单的编辑功能以及模板，可以拍摄1分钟以内的视频，具备添加音乐、特效、滤镜等基本工具。如何激活这些用户，转化为美团自身的创作力量，才是差别化的关键。

三是短视频与其他业务功能的链接。美团核心业务主要包括“餐饮外卖、到店酒旅 、新业务”三个部分，外卖好理解，到店及酒旅业务主要提供到店团购、酒店预订以及旅游预订等业务；新业务则以美团优选、美团买菜、美团闪购为核心的实物零售业务，以及快驴进货、美团小贷等2B业务，和打车、共享单车。如何将短视频与这些业务链接起来，形成一个闭环，比如说将短视频转化成这些业务的监督频道，将评价视频化等。

推出一个一级入口容易，但用好一个一级入口却不容易，让我们再观望观望吧！