来源：王智远| ID:Z201440

不管做什么，大家都喜欢模仿。比如：

你要学个技能，会找到一个原来曾经做过的师傅，让他带一带，或基于已有经验，学一学；你要开个门店，先看看别人怎么做，把对方爆款、门店装修等一系列可视化东西，先抄过来再说。

这样做有错吗？没有。

人类之所以会发展壮大，就是在学习中去之糟粕，取之精华得以延续，就连基因都是可以慢慢变得强大的。

可是，模仿痕迹太深，各方面难免拓印下别人的痕迹；这造成，做事总下意识思考有没有可以抄的地方，一旦做过就开始抄，看别人没有做过，就不会去冒风险。

动态型市场，基于旧经验的方法，并无法到达新地方，人生也同样，这让我忍俊不禁思考，为什么很多模仿无法达到预期？

原因很简单，都在表面模仿。

什么是表面？别人怎么做，我也怎么做。比如，朋友圈看别人每天跑步10公里能减肥，我也跑；看某个时尚博主这么穿好看，我也买来穿。

这有什么问题呢？

首先，最直接体现是个体差异。每个人都有独特风格、能力和需求，仅仅在形状上相似，并不适合自己。

最近我身边有一大批内容创作者涌入，他们看到别人日更做出成绩，自己也要模仿，结果能力与知识储备差距，让人越来越拧巴。

其次，忽略深层次理解。表面往往关注结果导向，忽略别人背后取得成就的环境因素，即便做出成绩，也有种冒名顶替综合症(Impostor Syndrome)的感觉；如同，到达理想状态，似乎没有找到属于自己的精神内核，总觉得差点什么。

鉴与此类情况，我对模仿持中立态度。毕竟借鉴、模仿也有成功的一面，还是牛人共同特质，为此观点，我特意查阅诸多历史资料。

比如：

乔布斯说过，并非每个人都要种粮食给自己吃，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学，一直在使用别人的成果，使用人类已有经验和知识创造出一件了不起的事，有什么不可以？

还有一个比较有趣的事，大家都知道，当年Windows首次推出图形用户界面操作系统，乔布斯非常愤怒，甚至两家都走上了法庭。

关于“Windows图形界面，是否抄袭苹果的创新”这个问题，双方争论很长时间。

然而，20年后，比尔·盖茨公开承认，他们从施乐的PARC中“汲取”灵感，甚至雇佣了来自PARC的员工；结果，从这场不断较真的抄袭中，诞生两大操作系统巨头，即Windows和Mac。

不光企业，艺术界也一样。

梵高的一幅画《日本情趣：梅花》，是看了《巴黎画报》上的一幅画后，照着那画的轮廓画的，然后再自己加工一下，这幅画就变成了一件稀世珍宝。

2015年，毕加索的一幅画卖出近18亿的价格。但这幅画的创作灵感，是参考其他两位画家的作品，然后结合在一起，创作出来的。

微观层面，就更多了。几个月前，我听别人讲短视频爆款创作心得，过去几天，我又听一位大佬的分享，我以为很有多新知识，没想到，内容出奇相似。

更有意思的是，爆款心得是模仿、借鉴；如果能做到像素级，那成功概率更高，同样，我付费去向一些厉害的人学习，现在觉得反而是条正确的路。

为什么？

我以前觉得学了别人的东西，再输出有点像重读别人的课，后来思考后认为，这和学数学英语一样，理解了就没什么区别了。

像很多人问我，自媒体还能做吗？这种老生常谈的问题，他们想要的并非是“能或不能”，而是思考方法。

我经常说，你研究下行业里的大V们，模仿他们的风格，甚至超过他们，即使你无法超越，能找到自己的风格，也是一种进步。

比尔·盖茨说过，除了竞争对手，大家都愿意分享成功经验，你要做的就是愿意学习。

东方智慧也是这样，荀子有句话意思是说，我一整天想事情，也没有学习一会儿来的实在；我在地上看远处，也没有登高看得远；我挥手叫人，不是我手长了，而是我在高处看得远。

所以，人和人本身没什么区别。

通过上面例子，能看出要模仿什么吗？我想，你大概率没找到；其实，我们需要的不仅是别人的成功经验，还有非共识部分。

你知道什么是共识吗？

按照理论，指群体间普遍认同，或接受某一观点、决策、规则、方法及价值观的统称，这种认同可以是明确的，也可以是默示的。

简单的说，你这么做大多数人接受，不会提出明确异议。

有个故事：

一个商人对他儿子说：我给你找个姑娘，你得娶她。儿子反驳：我会自己找。然后商人说：这个姑娘是比尔·盖茨的女儿；儿子一听，立马高兴地说：那我可以考虑一下……

然后，商人找到比尔·盖茨说：我给你的女儿介绍个好男人；比尔·盖茨回答：我女儿还没打算结婚呢。

商人接着说：但我介绍的这个男人是世界银行的副总裁啊；比尔·盖茨一听，立马说：嗯，那我可以考虑一下......

商人又找到世界银行的总裁，说：我给你介绍个新副总裁；总裁回答：我们已经有好多副总裁了。商人接着说：但我介绍的这个人，将成为比尔·盖茨的女婿。总裁听后，也说：“哦，那我可以考虑一下……”

最后，商人的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又成了世界银行的副总裁。商人的儿子、比尔·盖茨、世界银行总裁，他们都相信了“这个年轻人是世界银行的副总裁，也是比尔·盖茨的女婿”的消息，然后把它变成了现实。

当然，这个故事是一则寓言，不过生活中，由共识产生的奇迹（或者说笑话）比故事还要多。

比如：

比特币本质是复杂的数字代码。

没有实物存在，也没有政府背书，人们相信比特币具有价值，并接受用它作为交易的媒介，这就是一种共识。一旦这种共识建立，比特币就拥有了实际价值。

区块链技术中同样。在一个去中心化的网络中，如何确保所有参与者能够一致地记录和验证交易信息？

区块链技术使用共识（如工作量证明，权益证明等）来解决这个问题。所有的网络参与者必须根据共识机制来工作，一旦多数参与者（例如，51%以上）验证了某一笔交易，那么这笔交易就被认为是有效的。

所以，能看出共识带来什么吗？

就像社群效应，少量人群的共识，能够快速形成一种文化自组织；大量人群共识会演变成某个大量级平台出现，像小红书、抖音、快手等。

一旦平台规模效应产生，如果人们在当中做一件事情想要出圈，就要找到“共识当中不同的部分”。

换言之，大家都在模仿的事情，如果直接完全模仿，并不会出彩，毕竟都在那样做，会陷入同质化当中，只有那些基于成功经验走通后，寻找自己不同的人，才有概率达到预期。

什么是不同呢？就是“非共识”。

简单讲，大家对某个事，某个行为，还没有达成一致认同,但并不等于这个事就是错的。

是不是“非共识”就是共识的反面呢？不是的。非共识是对一些事物初始状态的概括，非共识从来不创造什么，它只是把被忽略，被遗忘的东西的呈现出来。

比如说，你觉得吃方便面不方便，就去开了个“不方便面”店，你想一个人吃饭，就开了一个一人食餐馆。

这些可能开始会被人觉得有点古怪，它们不符合大家的共识，但并不表示它们是错的。

这就像，你把被人忽视的东西拿出来展示，让大家重新看待这些事物；一开始可能有人觉得这是个异想天开的想法，然后，又会有人觉得这是个伟大的创新，最后大家都接受了，觉得这事儿很平常。

所以说，创新是打破大家的常规思维，用全新方式去做一些旧事物，就像是回到起点，然后再重新强化这个起点。

所以，虽然大家认同的共识很重要，但那些被大家忽视或遗忘的事物，也就是非共识，同样也很重要，毕竟，它们代表一些被遗忘的需求和观念。

此类例子有很多：

以前，制作视频是专业制作者的事儿，他们制作的都是适合电脑屏幕，16：9的横屏视频，播放视频设备也都是横屏的。

现在，随着手机和移动互联网快速发展，每个人都可以制作视频；为了满足这些人的需求，一些应用程序，开始支持用手机制作视频。

这意味着内容时代，从横屏的电脑转移到竖屏的手机，自然，播放视频的方式也就变成了竖屏播放。

我记得原来个人做副业，会优先选择开一个线下小店，现在大家都跑到网络上，直接拍视频，或通过分享商品赚佣金，不仅灵活利用时间，还不受地域限制。

明白这些，你就理解了，比尔·盖茨和乔布斯为什么会因为一个图形界面的创新，争论好几年；梵高与毕加索的画，凭什么能卖到十几亿。

他们不过是就“基于大众共识，或将两个不同行业，不同场景的共识结合出来，制造一种”非共识“的现象，利用这些组合式创新，反而带来巨大机会红利。可是，他们都理解错了对方的行为。

想想看，是不是这样？

也许这些例子，比较浅显。不过，我想让你思考下，现在做的事情，哪些属于已验证过的成功共识，是否基于某些成功，又挖掘到非共识？不过，比较难。我有一些经验分享给你：

拿很多人问我“自媒体适不适合个人入场”？这个问题回答，我认为，自媒体不适合做个人品牌，都是伪命题，读者爱上的不是你，而是你创建的品类。

古人有老子、孔子，现代有薛兆丰、刘润以及得到平台的大咖们，你关注他们品类，不是人本身。

不信你思考下，那些大V逐渐没落原因是什么？还不是脱离自己创建的品类，输出一些与价值、专业、本身与定位相悖的内容。

反倒那些越细分，产品越具体，越稀缺的费用价格就越高，所以，一旦你创建了差异化的类别，就可以解决更多商业模式，走上「非共识」路线。

因此可以总结出，非共识的四个特征：

少数派、具有增长潜力、前有别人验证过，但目前还有人组合创新、以及主流之外的观点。

一旦理解它，就掌握一种新机会，帮助你发现和创造全新的价值，甚至可以用它突破新第二增长曲线。

我写作是最好的例子，当别人一味追求热点，我忙着深耕营销洞察，心智思维两大领域，这种窄门反而吸引诸多用户关注。

不过，找到非共识后执行也很难，过程有几个原则需要注意：

1）不要觉得很难

如果一件有潜力、特别难的事情被你找到，你做不做呢？

大部人会犹豫不决，要么，开始着手做，左顾右盼思考“会不会出错，需要承担什么责任”；要么，刚开始好不容易做完，又对结果不满意。

很多人的确会困在这种无谓的胡思乱想中，我也同样，如果你是一名高敏感者，绝对逃不掉，这种心理现象，叫做灾难性想象（Catastrophic Imagination）。

简单讲，大脑不停往坏里想，给自己造成不必要的压力。

任何事情，放在完整系统中看，必存在整体和单一之间的联系；放在时间维度看，必定出现演化规律；放在空间中看，必定存在厚度积累。

这些变化也并非一朝一夕，单枪匹马，一气呵成的，你不要着急，难只是情绪问题，不代表不能解决；这也是《论系统工程》中核心部分之一。

2）学会压榨时间

找到“非共识”后要意识到，我需要足够多的空余时间，投入更多想做的事，那么，就要尽可能减少“不想做的事上的时间”。

这里，我不了解你的职业。但是，你需要思考如何利用现代科技，把工作中重复，占用时间的事情自动化；然后，关注那些可以反复利用和积累的行为。

再者，你可能需要断开那些无效的社交，充分思考，哪些人能为“我非共识”的事赋能，我要关注健康，保持良好的生活习惯，比如合理饮食、适当运动和充足的睡眠，不让烦心事影响我。

此外，追求完美并不值得。可能只需花N小时就能把一件事情做得足够好，如果为了追求完美，花费更多的时间，明显就没必要，了解什么时候停下来很重要。

上述是我目前所践行的，还有一条，试着看看，如果我什么都不做，过段时间，生活是否能维持现状，甚至非共识让我变得更好，还可以想想，走错路是否能迅速调整。

3）视角切换长远点

讲真的，我经常性因为“非共识事情”短期看不到反馈感到焦虑。执行中，如果你有同样感受，不妨退一步，从更高视角，更长远审视这件事。

人生只有3万天，折下来4000周，把目光拉远一点看，比如：半年，一年、3年，5年.......

这个距离到底如何掌握呢？社会心理学中有个名词被称作“心理距离”（psychological distance），简单讲，你跟一件事反馈的心理距离越近，就越受到他影响。

写本书最长需要2年，他可能已经是我最大尺度。

换在你身上思考下，客观、冷静、处理一件事需要多长时间，实际上，许多时候，阻碍我们的不是事情多复杂，而是没有找到“强反馈”。

总体而言：

正确非共识，能够抵挡周期。

一旦你铁定认为那些“非共识”，足够让人生复利，或者有增长可能；这三点，会在你的心中，建立一个隐形的长焦镜头，帮你抵御风寒。