巴菲特喜欢谈复利，但是让巴菲特成功的，却不是复利。

虽然在数学上，每年稳定的比例增长的确可以让财富像滚雪球一样越来越大，然而纵观经济发展史，一个企业，一个行业，乃至一个国家经济成功的关键，常常体现为爆炸式的变化。正如苹果的成功来自于乔布斯对未来手机产业的卓越洞见，而后续库克主持之下的稳定增长，更多的是打扫战场和收割胜利果实。

凡人畏果，菩萨畏因。只有了解企业突然而至的质变，以及质变之前的漫长积累，才能真正把握企业发展的脉络，预测未来的经济走向。特别是在当前，中国的众多产业，乃至整个中国经济，都处在“质变”的前夜。

中国品牌，正在进入一个产业爆发的“质变”时代。

01、积累总是很漫长

质变只在一瞬间

一个池塘中，浮萍每天面积增加一倍，30天后正好填满池塘，那么多少天浮萍面积是池塘的一半？

答案是第29天。

比亚迪的创始人王传福不一定做过这道题，但是2020年的比亚迪，确实面临着类似的局面：这一年对比亚迪来说是个好年景，年产新能源电动车18万辆，连续8年位居中国首位，累计产量也达到91万辆，在2006年推出第一辆电动车后13年，其百万产销的长远目标终于近在咫尺，完全值得大肆宣传一番。

后来的事情，我们都知道了。

2021年，比亚迪的新能源车销量为60.3万辆，超过上年产量的3倍。2022年，其销量又增长至上一年的3倍，达到180万辆，比亚迪超过特斯拉，成为了世界销量第一的新能源汽车品牌。

达到100万花了13年，到达300万只花了一年半。

而比亚迪的经历并非个例，相当一部分成功品牌的发展曲线，都是由漫长的爬坡和快速的爆发组成的。如大健康品牌稳健医疗，虽然早已凭借深耕专业医疗和新消费两个领域实现了稳定增长，但是真正让其成为大健康领域领头羊的，还是最近几年产品的全面破圈。

从2013年起，稳健医疗就开始对泡沫、硅胶、抗菌、超吸、纤维、薄膜、生物活性敷料七大核心技术进行早期布局，之后，通过收购隆泰医疗、平安医械、桂林乳胶等标的，完善了在高端伤口敷料、注射穿刺类耗材、乳胶手套、避孕套等领域的产业链，并且依靠在多项法规变化中“快速切换”以及多年来的ODM积累，近几年获得了越来越多的国内外客户、医院认可，以及投资者和消费者的高度关注。

尤其是2022年，在对品牌和产品质量多年深耕的基础上，稳健医疗高端敷料版块成绩亮眼，对公司营业收入贡献达到4亿元，同比增长372.25%，实现“内生+外延”的发展。

无论是比亚迪，还是稳健医疗，其成功过程都经历了“质变”式发展，而从更宏观的角度来讲，中国经济的发展，同样也可以用“量变引起质变”来解释。

21世纪初人气颇高的天涯论坛上有过一场著名辩论，一网友根据中国经济的发展速度，判断中国GDP将于2030年超过日本。很快有人反驳：首先在中国发展的时候，日本也会发展；其次，中国不可能始终高速增长，所以显然中国超越日本，要么是遥遥无期，要么至少需要半个世纪。

后来事实证明，中国超越日本的时间果然不是2030年，而是2010年。距离这场辩论，只有5年时间。对于体量位居世界前列的经济体而言，5年里跨越式发展速度堪比爆发。都说指数里面有魔鬼，质变里面魔鬼更多。

为什么成功的企业和成功的国家，常常能实现“跨越式发展”呢？

02、为什么必须要“质变”？

从经济理论上来讲，“质变式发展”，其实是一种必然。

跨越式发展理论就曾指出，一国的产业升级和经济发展往往遵循跨越式途径，单纯寄希望于“复利”的自然演进者，通常会被实现跨越的竞争者甩到身后。没有原始资本积累，就没有英国、西班牙、荷兰等国要素禀赋结构快速提升，资本主义生产方式就无法迅速建立，也就无法形成跨越式发展。

中国同样践行了这一规律。作为二战后实现工业化和现代化最快的国家，中国在过去几十年取得了举世瞩目的成绩，一度有“世界工厂”之名。然而，一些陈旧的印象里，中国依然是以劳动密集型产业闻名的“制造大国”，而非高精尖产业领军的“制造强国”。但到2020年的时候，中国占全球高新技术出口份额的比例已提升至23.8%，美国以7.1%位居第二。

更重要的是，我们在发展中实现了生产要素的进一步积聚，从而打开了由“量变”到“质变”的通道，走出了一条又快又好的发展道路。

具体到一个企业，“质变”的本质是“聚变”，也就是多种有利因素的汇聚到一定程度，最终形成了连锁爆炸式的发展。举例而言，稳健医疗能实现快速发展，也不仅是其技术的提升，而是多种因素助推下的结果。

最容易想到的部分是稳健医疗自身的努力。2004年稳健医疗从生产转型研发企业，始终致力于推动环保技术：全棉水刺无纺布从医用到民用；口罩实现可降解的双创新、获得国际缪斯设计奖；今年 4月22日地球日期间推广生物降解口罩【海洋动物口罩书】等一系列纪念产品的经历和行动，都是稳健医疗多年来坚持创新研发的成果。

另外，跟比亚迪相似的是，稳健医疗搭上了“节能减排”“双碳”的时代列车。注重环保的企业，能够得到更多政策和社会力量的支持；时代大背景下民众对于健康产品的需求越发强烈，同样是稳健医疗发展的重要因素；最后，稳健医疗长期以来对环保技术的投入和环保产品的产出，使得围绕稳健医疗，形成了一条稳定的环保产业链，带来了巨大的生产优势……众多因素汇聚到一起，才有了稳健医疗的“质变”。

所以，过去的一年里，稳健医疗仍然在“稳健”增长。2022年，稳健医疗营收达到113.5亿，2022年全球TOP100医疗器械公司榜单中，稳健医疗排名第61位，是中国仅有的12家上榜企业之一。即使在整个行业乃至整个市场都面临不景气甚至衰退时，2023年第一季度稳健医疗的营收和利润也依然保持了增长。

机会留给有准备的人，当天时地利人和聚在一起，才会有企业的爆发式发展。

03、如何创造质变？

1 多想多试

一个企业如何创造第二曲线？多想多试，不要怕失败。

最直接的案例是华为。长期以来，华为是全球最大的通讯设备制造商，业务范围包括无线、有线、核心网和数据中心等各类通讯设备。然而真正让华为“破圈”的是智能手机。华为还构建了包括计算机、平板电脑、家居智能设备、云服务等业务的体系，并向全球用户提供售后服务支持，涉及网络部署、运行维护、系统集成等内容，还提供培训和认证等各种专业服务，在AI、汽车、芯片设计领域积极探索创新。

因为有如此多的业务支撑，华为才能迅速扩张，并且在手机业务受挫的情况下，依然保持营收稳定。显然，华为深刻明白最大的损失不是业务失败，而是没有赶上风口。

华为的业务尝试也并不是全部成功，但是只要押中一个风口，那么之前的投入就会连本带利返回来。

2 不怕沉没成本

越要跳得高，起跳前的蓄力就越足。

质变的前奏，往往是漫长的投入和蛰伏。稳健医疗的“现金牛”全棉时代曾是“吞金兽”，亚马逊和京东两大平台在成立的前十几年几乎没有盈利，特斯拉首次实现年度盈利是2020年。

许多产业的突破性进展，需要积累大量技术、专利，或者巨额投资生产线，以及花费漫长的时间进行市场教育。这对于企业发展可谓是最痛苦的时期，手中的产品前景不定，未来的发展遥不可及。那么如何保持经营动作不走形，投入力度不降低，是对管理人员的终极考验。

3 将社会发展与企业价值结合

稳健医疗创始人李建全曾经讲过全棉水刺无纺布的研发契机：当初李建全自己做手术，纱布的绒毛落入伤口，又痒又难受，苦不堪言，所以立志研发全棉水刺无纺布技术，降低病人面临的类似风险。

这个故事是稳健医疗发展的缩影。危急时刻社会责任为先，以全棉水刺无纺布技术倡导消费品的天然、环保，研发可降解口罩，种种事例，本质上是稳健医疗将自身的发展与社会的发展相结合，在企业利润和社会需要两者之间，常常选择后者。这才最终实现了既在国际市场上打响民族品牌，也踏中了环保与消费升级的风口。时代会抛弃落后的企业，也会让顺应发展趋势的企业乘风而起。

正是因为时代面临质变，所以才会诞生更多质变的品牌。