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最近,TVB开始带货了。
3月7日晚,TVB老戏骨陈豪和当家花旦陈敏之,来淘宝直播带货了,靠着TVB的光环,成绩还不错。
有数据显示,截至次日零点,“TVB识货”的直播销售额突破2350万元,最高同时在线人数超3万,累计观看人次超过485万。
其实早在去年四月,TVB就曾入驻抖音并且开设多个账号。
带货能力也可以,灰豚数据显示,TVB识货(港式甄选)近三个月直播销售额1000万+。TVB识货的另外两个账号“TVB识货(香港严选)”和“TVB识货(美味甄选)”分别拥有23万粉丝和14万粉丝,近三个月分别直播带货300万+和100万+。
同样淘宝也给足了排面,在直播首页置顶宣传位推荐,都是给这家拥有丰富艺人资源和无数经典港剧IP的电视台。
TVB还宣布,透过旗下上海翡翠东方传播与淘宝达成合作意向,双方将于年内共同合作超过48场电商直播,此合作预计为公司带来千万港元收益。TVB形容此次合作是“启动TVB电子商贸直播的重大里程碑”。
因为直播带货,公司的热度也开始上涨,TVB的母公司电视广播有限公司次日股价收涨85%,打破了上周五刚创下的51%的历史最高涨幅纪录。
在风光数据的背后,TVB这些年过的并不如意。
曾经是“全球第一华语商营电视台”香港电视广播有限公司,如今却快成了时代的眼泪。
近十余年,TVB的收入增长几乎停滞。
2016年底,TVB 发布了30年来首次盈利警告,称预期当年公司年度纯利润较上年下跌55%~65%,主要原因是香港零售业不景气,导致广告主营销支出下降。
2018-2021年,TVB连续4年亏损,2022年上半年亏损2.24亿港元。从2017年开始,TVB股价从30多港元跌至2023年初的3.8港元,市值从顶点的370亿港元跌去了90%多。
TVB第一大股东、华人文化集团公司董事长兼首席执行官黎瑞刚不久前对媒体透露:TVB的办公室已经20多年没有装修过,整个台里只有两个数码话筒。而在内地,一个多频道大台,几十个、上百个数码话筒是基本配置。
从去年以来,为了自救,TVB也开始了一路北上的步伐。
一边是与内地电视台合办综艺,打起时代怀旧的情怀牌,另一边是跟上如今很火的直播带货,过去的演员们开始多了另一种身份——主播。
回看TVB的历史,还是很令人唏嘘的。
TVB最初的发展壮大,离不开邵逸夫在邵氏影业时期便推行的流水线制度。
他打造邵氏影城,定下一个规则:大片厂制,一手包办制作、发行、上映等环节,实现了电影工业的“垂直整合”。
据说,TVB的内部工作管理和艺人管理,仍延续过去的“三联单”操作:一张单据,底下垫着两张蓝色油印纸,在正本单据上写字,复印到两张副本单据上,一张给制作部,一张给艺员部,一张给人力资源部,各自回去登记。
邵逸夫也为TVB打造了一套完整的产业闭环——培育明星、制作节目、经营电视台,一整套下来,流程特别规范。
它既是播出平台,也是制作公司,还包揽艺人经纪业务,通过这个模式,TVB可以严格控制成本,最大程度地追求利润。
为了提升盈利能力,TVB将整个制作流程细节化、模板化,甚至标准到,只要剧本一出来,就能确定大概的拍摄方向和流程。
在数十年发展历程中,TVB一再沿用和巩固这种模式和制度。
但成也制度,败也制度。
TVB《壹号皇庭》《天地豪情》编审鲍伟聪曾在接受《综艺报》采访时表示,“有些东西反复出现,是因为TVB的工作方式还是流水作业,比较传统和保守。”长年累月在一个工作环境下工作,编剧已经成为一个熟练工种,有习惯的套路,虽然编剧想做一些创新,但最后编审修改的时候又删除了。
这样一来,TVB创新的动力越来越弱,产品同质化严重,但观众时间长了,总会有审美疲劳,再加上时代背景的变化,内地娱乐业崛起,让TVB的处境越来越尴尬。
68岁的曾志伟,曾在2021年年初出任TVB总经理后,尝试进行了一系列改革措施,企图重现TVB光辉。
但由于爆款剧集太少,优质艺人太难出现,TVB还是没能重现往日风光。
在谈到TVB面对的难题时,曾志伟曾坦言,“过去十几年(香港)影业不景气,出现人才断层,难以栽培接班人。”
不过,做不出爆款作品,不能全怪大行业不景气,相比内地这两年频繁打造出爆款剧集和培养优质艺人,TVB显然不是差点运气。
重压之下,TVB的自救步伐逐渐加快。
比如开始来内地办综艺,一众TVB老牌明星齐聚浙江卫视、优酷与TVB联合举办的综艺节目《无限超越班》,请来了成龙担任召集人,尔冬升、惠英红、吴镇宇担任监制,飞行导师则包括赵雅芝、邓萃雯、汤镇业、许绍雄、张可颐、车保罗等TVB诸多老面孔。
节目试图以TVB著名的“无线电视艺员培训班”模式对一众演员进行培训。TVB老戏骨与内地流量明星的碰撞,一听起来就很有流量。
但现实是,因为节目剧本剪辑痕迹太明显,吐槽远比好评多,很多影评博主更是指出,通过这个节目,让他看到了娱乐圈捧高踩低的势利一面。
在口碑上,这档演员综艺显然还拖累了TVB。
演技综艺不行,TVB还搞过音乐综艺。
湖南卫视、浙江卫视分别合作的两档节目《声生不息·港乐季》《无限超越班》大打情怀牌,试图唤起观众对于曾经流行的香港文化的记忆。
“四大天王”刘德华、郭富城、张学友、黎明也被一一请回,但播出后掀起的水花也很小,市场热度一般。
55岁的TVB努力想要抓住曾经的辉煌,但现实并不乐观,别说年轻人了,就连人到中年的70后、80后,都不太买账。
在笔者看来,TVB之所以自救不够成功,还是因为发错了力。
这些年,TVB没少折腾,但都是一些边缘业务。
比如2018年春节前后,TVB在内地推出了官方App“埋堆堆”,覆盖公司历史上几乎所有的经典剧集,有媒体报道,埋堆堆的商业模式与优爱腾一致,也是广告+会员收入,月卡、季卡和年卡价格分别为20元、40元和118元。
TVB甚至步子一跨,盯上戏剧,企图在内部搭建戏剧制作梯队。
与此同时,TVB还入驻抖音,靠旗下明星“刷脸”尝试直播带货,一口气开设了3个账号——TVB识货(港式甄选)、TVB识货(港星严选)和TVB识货(美味甄选)。
做得事情越多,用的力过于分散,反而更容易做不好。
比如话题度颇高的综艺《无限超越班》,豆瓣评分仅3.8,很多网友表示“没看出导师们的演技干货,只看到了一堆鸡汤和表演。”
TVB心血来潮做的埋堆堆,至今还没有公开披露用户数据,而TVB目前较有起色的直播带货,主播们也都是兼职带货,目前还没出现董宇辉这样的全网网红主播,TVB直播的流量能否持续也要打个问号。
如果真的要投入直播带货,那么对主播的挑选标准和演员又会有不同,TVB过去的经验能否延续?香港本地的年轻人在语言和文化上能否打动更大市场的内地用户,直播的内容上能不能融入一些TVB剧集的情怀和特色?这些问题都是摆在TVB面前的挑战。
当然,我们希望TVB能原创制作出更有特色的港式剧集或电影,内容是最好的流量自来水,也是后一步商业化变现的前提。
如果不能沉下心来打造优质内容IP,TVB在直播上,也很难成为下一个东方甄选。
参考资料:
《TVB会是下一个东方甄选吗》,盒饭财经;
《香港娱乐帝国撕下最后的体面》,雪豹财经社
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