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在职场当中,直接拒绝接受领导“拍脑袋”的任务可能会让我们在职场被领导穿小鞋,也可能会让我们收到公司恶意解雇通知。
如果我们接受领导“拍脑袋”的任务,我们将遇到以下两种非常危险的情况:
1) 第一种情况:任务的完成,是自己私下不得以垫付和公司不报销行为。
2)第二种情况:任务没有完成,领导质疑你的工作能力,降低对你的信任,从而有意阻碍你的职场晋升 KPI。
面对领导下达的“拍脑袋任务,我们应该合理拒绝,以免应为任务本身先天缺陷锅而导致我们成为背负着。
那么,我们怎样才能合理地拒绝领导决定的任务呢?
第一步从战略高度的方向赞美认同领导所下达的任务。
第二步从成本与风险综合分析着手与领导剖析相关关键点。
第三步完全将任务决策权上交领导。
那我们接下来对上述三个步骤来逐一阐述,希望本篇文章的内容可以帮助到你避开职场坑。
当我们对领导拍脑袋任务直接进行否定的时候,会发现接下来我们与领导交流的时候更多不再是在针对事情本身进行交流,而是开始朝着,双方质疑个人工作能力交流,会让整个交流氛围变得尖锐而无法继续,进一步会可能会关闭彼此之间的一个交流窗口。从而会促使领导动用他的权威来强制安排布置。
而当我们对领导拍脑任务进行战略高度赞同时候,一方面避免将我们自己摆放到与领导直接对立面互相对轰惨烈,一方面我们通过赞美架起双方沟通桥梁;消除了抵触情绪确保了任务可后续可交流性。
为此,我们在对领导拍脑袋的任务进行赞美的时候需要注意以下两点。
(1)不要过度赞美控制好发言量,避免招来不必要的麻烦。特别是有直属的小领导在的时候。
(2)不要单单只对任务进行赞美,而需要同时对提出问题的领导进行赞美,多方位赞美会将问题走向可沟通性。
这一步是拒绝领导拍脑袋任务最关键的一步。
当我们直接拒绝领导拍脑袋任务的时候,我们其实更多的是站在一个执行层的,可执行角度去思考,而领导在设置这个任务的时候,其实更多的是从他的宏观战略层面去思考,致于执行层面思考可能并没有过多的考虑。
而当我们明知到领导这个任务是拍脑袋时候,我们就需要跳出执行层视角,站在管理层成本控制角度来告知领导该任务想要完成,所需要付出的相关的人力、物力、时间、资金等等多方面的综合资源,从而将领导的思考拉会到理性清醒状态。
因此在我们进行成本与风险综合精算与分析时候我们需要注意:
(1)在数据精算时候需要比较全面数据越详细越好,过于笼统的数据是无法成为说服领导改变其决定的利器。
(2)多运用类似案例来增加说服力。
(3)风险分析避免子虚乌有,需要有理有据的支撑。
第三,完全上交任务决策权
上交决策权,一方面可以向领导表达我们对其领导权威的尊重认可性,一方面可以避免后期如果该项目完成不好,而让我们自己成为背锅侠。同时上交决策权,也会让我们化被动为主动,从而能更好的保护好我们自己。
好了关于如何对领导下达的“任务”合理拒绝?的分享到这里就告一段落,如果你有更好的拒绝领导拍脑袋的任务方法欢迎留言区与我交流。让我们一起在职场当中茁壮成长。
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