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玄学的向上汇报
向上汇报似乎是一门玄学。
网上有很多的向上汇报的注意事项，看起来很有道理。但稍微一研究你会发现，很多要求是完全矛盾的。比如：
要及时汇报进度，结果领导说没完成的东西拿来汇报干嘛？
要把工作完成得尽量完美，结果时间拖得很长，领导说报告怎么还没出来，工作效率怎么这么低？
要搞好和其他同事的关系，结果领导说你不要总想着钻营人际关系，要踏踏实实的做事。
要专心把事情做好。结果领导说你要圆滑一点，要组织起其他团队的资源。
黑人问号？是因为我和领导八字不合吗？怎么做啥都被找茬，下一步是不是要因为进公司门迈了左脚挨批？
领导，你真的不是老天派来整我的吗？
还真不能排除这个可能。有一些领导的管理水平不高，思维还停留在威权管理的时代。就算你做得再好，他们也要通过找茬的方式，寻找自己的存在感。因为他们不能接受下属任何一方面比自己强，这样自己的威权就没有了。
应对这种领导，方法也很简单，就是表现出服从性，让他感到自己有权威。只不过这种做法实在是很不值得。因为就算他专业能力再强，在管理团队这一项上也是不合格的；这样的团队一定做不大，跟着这种人前途堪忧。
所以更好的做法是赶紧换个正常点的领导。要么你走，要么他走。他要是不走，你就想办法让他走。
这种领导就不深入聊了，聊多了上头，懂的都懂。
聊聊正常一点的领导。
正常的领导找你茬，肯定不是因为故意挑刺。而是你做的做事风格和他的做事风格不搭。这和猫狗打架的原因很像。
猫跟狗经常一见面就打架。就是因为他们之间的语言完全不通。狗狗开心的时候就会摇尾巴，但在猫看来，摇尾巴就是狗狗正在警戒，要发动攻击了。狗狗伸出爪子碰对方是想一起玩，而猫看来这就是要干架啊。
想起一句歌词：我们都没错，只是不适合。
好在人的语言和行为可以调整，不会像猫狗这样纯纯的血脉压制。
如果能找到领导的风格特点，尽量按照领导的风格汇报自己的工作，就能完美破局。
一个人做事的风格，大致可以分成以下四个类型
行动型：关注事，做事快
思考型：关注事，做事慢
社交型：关注人，做事快
支持型：关注人，做事慢
行动型
这类领导往往雷厉风行，项目规划不用特别精细就开干，口头禅一般是“干就完了”，“先干了再说”。
这种人目标感和行动力很强，对他们来说事情做好最重要。所以一般也不太照顾别人的自尊，乔布斯有点像这种人，乔布斯有句名言：“假如你找到真正顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。”
如果这种领导安排很多活给你，一般来说可能是好事，这代表这领导觉得你还挺能干。只要你能把事情干好了，你自然就得到领导的器重。在这种领导面前，钻研人际关系拍彩虹屁是基本没用的。
因为这类领导关注事情的进展，所以对这类领导汇报，要注意几点：
及时汇报进度：这类领导最关心的就是事情完成的如何，所以首先要及时汇报项目的进展。
多讲结果，稍微省略过程：事情目前的结果是最重要的，至于你完成过程中的思考、克服的困难，这类领导没有那么关心。
思考型
思考型的领导也关注做事，但做事不追求快，追求好。这种人一般喜欢把大部分时间花在思考这件事的底层逻辑上，思考清楚问题的本质再解决。
这类领导的口头禅一般是“你的逻辑是什么”、“为什么是这样”、“你想清楚没有”。
思考型的人是典型的理工科思维，不善于或者说不屑于处理人际关系。所以和这类人的交往千万不要试图去搞好私人关系，思考型的钢铁直男最讨厌这个。他们只会被优雅的逻辑所吸引。
因为这类领导关注事情的底层逻辑，所以向这类领导汇报，要注意：
为什么要做这件事：这类领导相信做一件正确的事要比正确地做事更重要，一定要有一个做事的理由。
要有严谨的推理逻辑：项目实施中的各种思考，都要有严谨的逻辑，不能因为竞品这么搞了，我们也这么搞。这类领导一般喜欢演绎法，不喜欢归纳法。
多用数据证明你的思考过程：证明过程要有数据支持，如果用“身边统计学”和主观感受，论据会显得不充分。
社交型
社交型的领导一般在专业能力上欠佳，但在处理人际关系上很拿手。看到这你可能觉得这领导能力不咋滴？其实未必，因为这种领导的优势在于获取资源整合资源的能力很强，如果遇到非技术原因的项目卡点，这种领导处理往往能处理得比较好。马云就属于这类领导，他本身不懂专业技术，但是因为能搞定人，所以一样可以做出大的成就。
这种人一般亲切感很强，喜欢和人有肢体接触，比如拍拍你的肩膀，和你握手等。同时呢，这种领导喜欢交朋友，和他的私交处理好也是有帮助的。
因为对外沟通时候，不擅长说技术细节，所以他们一般喜欢描绘项目的愿景、用户视角的体验等。
这种领导的口头禅一般是“这件事某总的意见是什么”、“你需要什么人支持你”、“这件事做成了之后是什么样的”。
向社交型的领导汇报，要注意：
要提到项目涉及到的关键关系：要说清楚这件事要推行，可能牵扯到的人有哪些。谁支持，谁反对。这是社交型领导最关心的事，因为他推进项目都是靠整合不同的人力实现的。
可以分享有趣的体验：因为社交型领导一般都比较感性，所以喜欢聊一些好玩的事情。项目中遇到的有趣的事分享给领导，领导以后和别人聊起这个项目也有谈资。
可以描绘项目的愿景：社交型领导要整合更多的人参与项目，会以感性的方式描绘项目愿景。你要说出你做的事的价值，也要用这样的方式。
支持型
支持型的领导比较少见，有点像公司里的老黄牛。这种领导一般都是公司的元老，因为一直忠心耿耿，且对公司内人员都很熟悉所以受领导提拔。
因为这种领导资历老，不怎么怕背锅。所以团队里出问题的话，领导会主动背锅。但是因为这类领导的个人能力一般不那么强，所以团队如果要出成绩的话，需要依靠下属主动做出成绩，领导则负责默默支持下属。
这种领导喜欢个人能力强，但是不善于处理人际关系的下属，因为这样的合作是最愉快的。否则如果下属领导能力太强，这类领导会没有存在感。当日如果下属勤勤恳恳踏实做事，领导也是很喜欢的，因为这和他之前的做事风格很像。
所以对这类领导汇报，要注意：
如果没有功劳，可以汇报苦劳：因为支持型领导自己就是这么过来的，所以如果你一件事做的不是十分出彩，但是态度很好，工作也很辛苦，支持型领导是会体谅你的。
肯定领导的贡献：支持型领导也需要其他人的肯定，要为自己找存在感。
以上是四种不同的做事风格偏好。
如果你之前被向上汇报困扰，可能就像猫狗之间语言不通的后果。
你对着一个行动型的领导，汇报自己的辛勤付出；或者对着一个思考型的领导，汇报重要的关键关系，都是不行的。
事做好了，也会汇报了，你不升职加薪都难。
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