很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～
如有投稿需求，请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系：鸟哥笔记小羽毛（ngbjxym）
企业运营过程中会涉及到的几个重要业务流程分别是：
（1）IPD（集成产品开发）：IPD流程是要把产品做出来；
（2）MTL（市场到线索）：MTL流程最终产生的并不是实体，但它教会了我们在市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销手段、营销模式、营销资料以及线索管理等方面HOW的问题，即怎么去做的问题。
（3）LTC（线索到现金、线索到回款）：LTC流程承载资金流和物流；
LTC流程和MTL流程是直接贴近市场，是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程。
（4）ITR（问题到解决）；
（5）ISC供应链流程等。
基于流程建设的管理体系是一个运营系统，是一个业务操作系统，其中最重要的是落实到组织中，也就是流程化的组织建设和运作。
IPD集成产品开发体系
IPD体系的价值
根据PRTM咨询公司统计，成功实施IPD带来的价值：
产品投入市场时间缩短40%-60%
产品开发浪费减少50%-80%
产品开发生产力提高25%-30%
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%
以华为为例：
华为于 1999 年初与 IBM 合作启动 IPD 项目，IBM 首先对华为研发现状进行了全方位扫描，对低复杂度项目的深入分析表明华为的平均开发周期为 74 周。
经过 4 年的努力，到 2003 年，华为该类项目的平均研发周期下降到 48 周，下降幅度为 35%。
是什么原因导致了开发周期的大幅度缩短？对产品开发过程各阶段的深入分析表明，是开发过程前期各领域的高投入导致了整体开发周期的缩短。
1999 年及之前的产品开发周期之所以长，产品不能及时满足客户需 求，最重要的原因就在于缺少或不重视概念和计划阶段，各个领域没有充分参与，概念和计划阶段投入不足：
概念阶段投入不足，导致在没有明确客户需求之前就开始设计方案，并很快启动系统设计和概要设计工作。
计划阶段投入不足，导致在没有明确系统设计和规格之前就启 动具体开发工作，最终结果就是在开发过程中不断被需求和设计变更打断。
到了验证和发布阶段，产品和技术问题纷纷暴露出来，不断进行修改，甚至导致产品在没有经过严格测试验证的情况下发给客户，客户现 场成了实验室。
研发以外的其他角色，如市场、销售、采购、制造等角色在概念和计划阶段基本没有参与，他们的需求没有纳入总体方案加以整体考虑。
前期没有深入分析需求、技术难点和模块重复利用等问题，导致在产品开发过程中解决技术难题，由此也加长了研发周期。
采用 IPD 流程后，对产品开发最大的改变是在前期各领域组成跨部门团队，项目启动后同步充分介入，各司其职开展本领域工作，把各种问题 在早期就识别出来并扼杀在摇篮中，共同为产品成功上市负责。
虽然增加了前期的时间和投入，但“想好了再做”缩短了开发、验证和发布阶段的 时间，从而从整体上降低了产品开发周期。
IPD整体流程架构
客户需求和业务战略双驱动。
产品战略管理：明确公司各产品线/产品的定位和关系、目标客户群、产品定位及发展方向。
产品管理：在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理。
技术管理：对所依赖的关键技术和共享技术进行识别、规划、开发、应用和优化管理
需求管理：对内、外部需求进行分析、识别、综合、排序、分解、分配、实现、价值兑现管理。
绩效与激励：绩效与激励制度、薪酬结构、绩效导向与赋能、非物质激励。
组织与人力资源管理：IPD体系下的组织设置、专业型与复合型人才梯队建设。
支撑体系：对项目管理、质量管理、系统工程、配置管理、知识管理等基本支撑体系。
流程IT与变革：IT承载管理体系，管理体系持续变革和优化。
IPD管理体系演进路线
从偶然走向必然。
（1）研发是投资行为：业务经营有两条主线：实 现公司商业目标和满足客户需求，两者缺一不可。因此，要把所有研发项目
作为投资对象进行管理，包括产品开发、平台和技术开发，以及研究类项 目，从一开始就要考虑产品、服务、解决方案和技术的投资回报率。
（2）基于需求的研发：满足客户需求是企业生存的基础，无论公司战略、市场规划、产品和技 术规划、各功能部门的规划，还是产品和技术的研发，以及公司其他运营活 动，都必须围绕客户需求进行。
（3）平台化开发：为了提高产品、服务、解决方案的开发效率，需要通过需求管理、产品 和技术规划提前识别公共技术和关键技术，单独立项开发，这样才能在产品 开发过程中调取这些资源，从而在快速响应客户需求、提高质量、降低成本上同时取得领先优势。
（4）跨部门协作：创新和研发是全公司的行为，接力棒式的产品开发流程难以保证产品质 量。在 IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、 产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理，都广泛采用跨部门团队，汇集各个领域的专业智慧，形成合力，共同满足客户需求，为产品的商业成功负责。
（5）结构化流程：IPD 体系中的各种流程被 划分为若干个阶段，在每个阶段设置了评审点，按角色归集流程中的活动，以便与组织结构相互匹配。
（6）业务与能力平衡：快速响应市场 需求的同时不能忽略内部能力构建，两者都很重要。无论产品多有竞争力，终有生命周期结束之时，但企业通过各种方式构建的能力可以使其源源不断地推出新产品。在企业发展的不同阶段，可以有策略、有选择地把重心放在业务发展或内部能力的构建上。
（7）灵活发展，与时俱进：IPD 是灵活发展的，必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进。持续变革和优化，以便适应VUCA时代的IPD体系。
在管理改进和学习西方先进管理方面，华为的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化!学习业务流程变革不是只学几个概念并生搬硬套，关键在于学习业务背后的逻辑，学习企业管理的规律。
变革的八个步骤:
企业必须不断地开展业务增长的各种活动；
必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向；
需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法。
业务和项目驱动流程运转和运营，功能部门提供能力支撑，打破部门、上下级、内外和地理文化边界，成为流程性组织。
提升企业投资产出比
资源部门管理者应提供建立、实施、维护以及改进IPD所需的资源，包括产品实现和管理体系改进的人力投入。
管理者应遵循管道管理进行资源分配与跨部门资源协调，保证资源的合力应用。
同时也需要为这些人力资源提供相应的能力提升的计划，提供IT与工具、知识管理、职业健康和安全的工作环境。
常见的工具和方法
优化投资组合：产品开发是投资行为，通过优化投资组合，支撑企业战略目标；
需求分析：基于市场的需求分析，开发给客户带来最大价值的需求，确保产品竞争力；
基于平台的并行和重用模式：开发产品平台，帮助企业快速、连续地推出产品系列；
项目和管道管理：通过对管道容量的分析和项目优先级排序，合理规划项目开发计划；
基于衡量标准的评估和改进：通过度量获取基线数据，从而进行有效评估和改进；
结构化流程：通过对流程进行阶段分解和逐层展开，确保每个任务都能够的到合理执行
跨部门的团队：通过卷入不同职能部门的能力，尽早发现工作中的问题，避免后期返工
有活力职业化的人才梯队：企业是由人才组成的，有活力的职业化人才是企业最大的财富，建设职业化的人才梯队，确保企业持续保持活力和竞争力。
refer：
华为能，你也能 by 刘劲松、胡必刚
IPD公开资料等
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2022 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)